Approċċi għall-ġestjoni

ġestjoni tar-riżorsi umani - attività mmirata lejn l-effetti fuq il-persuna jew tim iffukat fuq il-kisba l-kollha possibli kapaċitajiet tal-persunal konformità u l-għanijiet, il-kondizzjonijiet, l-istrateġiji tal-organizzazzjoni.

approċċi bażiċi għall-ġestjoni persunal:

1. Ekonomika.
2. Il organika.
3. Umanista.

Approċċ ekonomiku għar-Riżorsi Umani

F'dan il-każ, fl-ewwel post huwa t-taħriġ tekniku ta 'persunal, ma ġestjoni. Dawn l-approċċi għall-ġestjoni tal-prinċipji li ġejjin huma:

• l-unità tat-tmexxija. Ordnijiet jagħti biss ras wieħed;
• ġerarkija ġestjoni stretta;
• kontroll tal-volum fiss. In-numru ta 'subordinati għandu jkun tali sabiex jevitaw kwalunkwe problemi fil-koordinazzjoni u l-komunikazzjoni;
• bilanċ bejn awtorità u r-responsabbiltà.
• dixxiplina;
• ugwaljanza f'kull livell individwali ta 'l-organizzazzjoni;
• ħaddiema interessati li jiksbu l-riżultat finali.

L-approċċ organiku għall-ġestjoni tar-riżorsi umani

F'dan il-każ jipprovdi approċċi partikolarment għall-ġestjoni. Jiffoka fuq ir-riżorsi umani. L-organizzazzjoni hija meqjusa bħala organiżmu li jgħix fl-ambjent u jinteraġixxu miegħu. F'dan ir-rigward, żewġ analoġiji użati. Grazzi lilhom, żviluppaw perspettivi ġodda dwar ir-realtà organizzattiva:

1. Tali termini ġew introdotti fiċ-ċirkolazzjoni, il-ħtieġa, l-iskop, motriċi, twelid u l-maturazzjoni, it-tixjiħ u l-mewt ta 'l-organizzazzjoni.
2. Mudell tal-istruttura organizzattiva ttieħdet mill-moħħ tal-bniedem. Dan ippermetta li juri fil-forma ta 'partijiet li jgħaqqdu l-linji ta' kontroll, kontroll u l-komunikazzjoni.

approċċ umanistiku għall-ġestjoni tar-riżorsi umani

Din it-tendenza saret partikolarment popolari fis-snin riċenti. L-idea prinċipali, li huwa mibni fuq il-bażi ta 'ġestjoni tad-dejta approċċi - il-valuri u l -għanijiet tal-organizzazzjoni, il-prinċipji ta' mġieba u kif jitqandlu sitwazzjonijiet differenti, għandu jkun ċar u aċċessibbli għall-parteċipanti kollha fil -ħaddiema. Dan kollu huwa msejjaħ kultura organizzattiva. Dan jista 'jkun kull organizzazzjoni tagħha stess. Hija tiddependi fuq l-ideoloġija tal-komunitajiet soċjali, liġijiet u ritwali ta 'kuljum, valuri inerenti fil-komunità partikolari.

Fis-soċjetà tal-lum qed isir aktar impatt notevoli fuq il-kuntest kulturali tal -organizzazzjoni tax-xogħol u l-persunal ta 'ġestjoni. Eżempju impressjonanti ta 'dan huwa Ġappun. approċċi tagħhom għall-ġestjoni tar-għerq huma differenti mill-Ewropea. L-attività prinċipali tal-kapijiet ta 'kumpaniji Ġappuniżi - żieda fil-produttività impjegat. Għat-tqabbil, ħafna mill-maniġers Amerikani u Ewropej waqqfu infushom għan wieħed - biex jagħmlu profitt bl-inqas sforz.

-Karatteristiċi tas-sistema ta 'ġestjoni Ġappuniż:

1. garanzija ta 'impjieg għal kull impjegat u t-twaqqif ta' sitwazzjoni fiduċja. Ebda theddida ta 'tkeċċija, hemm opportunità reali għat-tkabbir tal-karriera. Dan kollu huwa inċentiv eċċellenti għall-impjegati. Barra minn hekk, hemm sistema impjieg ħajja. F'kull kumpanija żviluppat sistema ta 'soprataxxa, bonuses, eċċ għall-ħin maħdum. Persuni interessati fil-materjal, sabiex ma jinbidlu l-impjiegi.
2. Ġestjoni hija bbażata fuq l-informazzjoni. Ġbir u systematization ta 'data jtejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni.
3. Iffoka fuq il-kwalità. Il-kompitu prinċipali fil-ġestjoni tal-produzzjoni - akkwist tad-data u kontroll tal-kwalità.
4. preżenza inkondizzjonata ta 'ġestjoni fil-intrapriża matul il-jum.
5. Trasparenza u valuri komuni. bażi ta 'informazzjoni ġenerali għall-livelli kollha ta' impjegati. Dan iżid fehim u sew jtejjeb il-prestazzjoni.