Stili ta 'Ġestjoni Persunal

Kull kumpannija - hija parti mis-sistema ekonomika u politika, mhuwiex fil-vakwu vneshneorganizatsionnom. istadji kollha tal-iżvilupp u l-istabbiliment tal-kumpanija għandha tkun konsistenti mal-politika tal-grupp etniku istat u soċjo-kulturali. Il-filosofija tal ġestjoni tal-persunal ta 'kumpannija partikolari ma għandhiex tkun f'kunflitt mar-regolamenti legali tal-istat, b'mod partikolari, mal-atti legali dwar id-drittijiet u l-obbligi ta' ċittadin, fit-territorju tiegħu l-intrapriża tkun allokata. Il-bażi ta 'din il-filosofija - il-karta ta' l-organizzazzjoni, il-kollettiv u t-trattati istituttivi, ordnijiet lokali u l-istruzzjonijiet manwali. B'żieda għal din il-bażi, kull amministratur moderna fuq ġestjoni tal-persunal għandu jkun jista 'jitqiesu d-differenzi nazzjonali u reġjonali, reliġjużi, etiċi u l-istandards morali , eċċ Ibbażat fuq l-organizzazzjoni ġenerali tal-filosofija ta 'ġestjoni, stili ta' ġestjoni persunal huma miżjuda.

Qabel ma aħna tibda tħares lejn stili ta 'ġestjoni tal-persunal, nixtieq li jibqgħu d--approċċi għall-ġestjoni tar-riżorsi umani. Approċċi għall-ġestjoni persunal normalment maqsuma f'żewġ kategoriji wesgħin: formali u personizovannye.

approċċi formalizzati:

1. Awtokratika (xogħol sfurzat, in-nuqqas ta 'kull ftehim, kunflitt għolja, uffiċjali, nuqqas ta' inizjattiva).
2. Teknokratiku ( ġestjoni tal-proċess tal-persunal subordinat għal kollox għall-proċess ta 'ġestjoni tal-produzzjoni, l-awtoritajiet kollha soluzzjonijiet huma fl-aħjar interess tal-produzzjoni).
3. Burokratika (osservanza stretta ta 'kull l-istruzzjonijiet u r-regolamenti, proċeduri ta' ġestjoni HR formalizzati, iċ-ċarezza tar-relazzjoni ġerarkija tax-xogħol).

approċċi Personizovannye:

1. Demokratika (l-impjegat ma teħtieġx li tiġi kkontrollata, huwa lest li jagħmlu deċiżjonijiet responsabbli tagħhom u ssolvi kompiti, attitudni ġestjoni lealtà).
2. Umanista (Dan l-approċċ iġib persuna impjegata, l-interessi tiegħu, id-dispożizzjonijiet rilevanti fil-kumpanija ta 'miri tal-ħajja tiegħu fl-ewwel post. Il-motivazzjoni ta' impjegati huwa kruċjali għall-effiċjenza tal-produzzjoni).
3. Innovazzjoni (dan l-approċċ huwa rikonoxxut bħala l-aktar effettiva fost kollha metodi oħra; hija bbażata fuq għanijiet fit-tul biex jintlaħaq dak l-impjegati jkollhom libertà sħiħa ta 'azzjonijiet ta' kreattività implimentazzjoni ta 'dan l-approċċ huwa għoli ħafna.).

Fondi huma wkoll approċċ soċjo-tekniku li fih is-sistema soċjali u l-organizzazzjoni teknika tar-riżultati tax-xogħol interrelatati tiddependi fuq il- pożizzjoni soċjali tal -ħaddiem.

Ibbażat fuq din il-klassifikazzjoni approċċi jinkludu l-istili ta 'ġestjoni tal-persunal li ġejjin.

1. Iffukat fuq il-kompitu (ras jistipula kompiti subordinati u l-miri, u mbagħad teħtieġ stretta u ultra-effiċjenti prestazzjoni tagħhom. Sfurzar spiss isir għad-detriment tat-tqandil u l-piżijiet amministrattivi).
2. ċċentrata Student (fl-ewwel post għall-ras -. subordinati tiegħu, interessi u t-tħassib ta 'Riżorsi Umani ta' Ġestjoni tagħhom huwa bbażat fuq fiduċja reċiproka u l-ġestjoni ta 'sħubija hija r-riżultat ta' dan qrib maħdumin u persunal ta 'ħbiberija.).
3. Awtoritarju (ġestjoni tar-riżorsi umani hija taħt it-theddida ta 'kastig, u l-soluzzjonijiet mexxej jieħu uniku).
4. Demokratika (bi stil mexxej demokratiku jagħmel id-deċiżjonijiet, filwaqt li jitqiesu l-opinjonijiet tal-subordinati Il kompitu prinċipali tal-kap -. Biex iġġib l-idea ġenerali ta 'diversi offruti).

stili ta 'ġestjoni persunal huma spiss varjanti mħallta, per eżempju, b'simpatija-awtorevoli, demokratiku Konsultattiva Grupp Play stil, eċċ