Għanijiet tal-entità: karatteristiċi u l-klassifikazzjoni

Suċċess u finanzjarja l-benesseri tal-kumpanija se jiddependi fuq kif ukoll formulati għanijiet tal-organizzazzjoni. Dan il-proċess huwa determinat mill-kondizzjonijiet ta 'implimentazzjoni tagħhom fit-terminu qasir u twil. Bħalissa, hemm diversi klassifikazzjonijiet skond bażijiet differenti. Ejjew jikkunsidraw lilhom f'aktar dettall fl-artikolu li ġej.

Klassifikazzjoni tal-għanijiet tal-iskala ta 'attività hija kif ġej:

• privat;
• lokali;
• komuni;
• globali.

għanijiet tal-organizzazzjoni għall-proġetti jistgħu jkunu:

• l-organizzazzjoni kollha kemm hi;
• iskop (-s) unità strutturali (st);
• sistemi funzjonali (ekonomiċi, xjentifiċi, tekniċi, teknoloġiċi,
  soċjali, produttivi, amministrattivi, skrivani għanijiet, marketing);
• artisti speċifiċi.

It-tielet klassifikazzjoni huwa allokat skont il-funzjonijiet ta 'kontroll:

• analiżi;
• Teħid ta 'deċiżjonijiet;
• evalwazzjoni;
• kontroll.

Skond l-entità grupp distinti eżekuzzjoni u miri personali tal-organizzazzjoni.

Il-klassifikazzjoni hija mwettqa wkoll:

• ta 'kuxjenza (immaġinarju u reali);
• aċċessibbiltà tal-(reali u fi);
• ġerarkija (aktar baxxi, intermedji, fuq);
• Relazzjoni (jikkompetu indifferenti u jikkooperaw);
• interazzjoni Għan (interna u esterna);
• sinifikattiv (funzjonament tkabbir organizzazzjoni - rapidu, stabbli, limitata);
• mill-fattur taż-żmien (fit-tul, fuq żmien medju, tattika).

Ħarsa eqreb lejn l-klassifikazzjoni istil aktar tard. Fil-qalba tagħha huwa l-perjodu ta 'żmien li huwa assoċjat mat-tul taċ-ċiklu ta' produzzjoni.

miri għal żmien qasir tal-organizzazzjoni. Huma għandhom ikunu miksuba fit-tmiem tal -ċiklu ta 'produzzjoni u huma ġeneralment mibjugħa fis-sena kalendarja. Huma kkaratterizzati minn speċifika u dettaljata fil-kwistjonijiet ta 'meta, liema, li, u kif iwettqu.

objettivi għall-perijodu medju tal-organizzazzjoni. Huma jservu biex taġġusta għal żmien qasir u proġetti fit-tul normalment huma żviluppati kif meħtieġ.

L-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni jintlaħqu fil-ħames snin jew aktar. Aħna għandha żżomm f'moħħha li l-maniġers li tiffoka l-attenzjoni tagħhom biss fuq l-indikaturi tattika, jinjora pjanijiet fit-tul spiss isofru ostakli finanzjarji. Per eżempju, il-kumpaniji li jkollhom l-abbiltà li jiġu stabbiliti prezzijiet baxxi, billi bbażat ruħha fuq viżjoni strateġika biex jiżdied sehem tas-suq, se jkunu jistgħu jieħdu pożizzjoni fuq quddiem nett fiż-żmien dovut.

F'sistema bħal din, mhuwiex rakkomandat li tagħmel suppożizzjonijiet li fil-ġejjieni r-riżultati finanzjarji huma neċessarjament aħjar mill-passat. Il-fatt li l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni jinkludu l-analiżi tal-prospetti disponibbli tal-kumpanija, li l-missjoni - li ssib xejriet, perikli, l-opportunitajiet, emerġenzi u l-bqija.

Iżda aħna għandha żżomm f'moħħha li l-ippjanar fit-tul se tkun tista 'tkopri l-ambitu tal-attivitajiet fil-ħames, għaxar snin jew aktar. Barra minn hekk, din il-figura hija relattiva. Peress dak li huwa kkunsidrat li jkun fit-tul għall-kumpanija waħda jista 'jkun tattika għall-ieħor.

Fil-formulazzjoni il ċar huwa determinazzjoni mhux obbligatorja u ġudizzjuż ta 'mira, il-ħin tagħha, kwantitattivi, karatteristiċi spazjali; personali vinkolanti; għanijiet ġerarkija u rank; -modi possibbli u mezzi biex dawn jintlaħqu. Fi kwalunkwe każ, huwa meħtieġ li jkunu konsistenti ma 'xulxin: qasir kemm passi għandhom jiġu installati sabiex jinkiseb fit-tul, medju ta' żmien u korretti.

Hemm biss regola effettiva: l-għanijiet aktar speċifiċi u formulati b'mod ċar, l-aktar reali se tkun imfassla biex tinkiseb l-istrateġija tagħhom.