Missjoni u l-għanijiet tal-kumpanija: id-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta 'attivitajiet partikolari

Fil-proċess, il-ġestjoni tal-kumpanija biex jagħmlu deċiżjonijiet differenti. Dawn huma relatati, b'mod partikolari, il-firxa ta 'prodotti, swieq, li huma mistennija li jmorru bil tagħha, il-kwistjonijiet ta' tisħiħ tal-pożizzjoni tagħha fil-kompetizzjoni, l-għażla ta 'teknoloġiji ottimali, materjali u l-bqija. Attivitajiet, li jimmira li jindirizza dawn il-problemi, imsejjaħ il-politika kummerċjali ta' l-intrapriża.

Is-sistema ta 'l-għanijiet kumpanija

Huwa magħruf li kull impriża maħluqa għall-profitt. Madankollu, dan mhux biss ix-xewqa tas-sid. Apparti mill-xewqa li jaqilgħu dħul, għandhom ikunu l-għanijiet strateġiċi tad-ditta. Dawn jinkludu:

1. Li jinkiseb jew jinżamm l-aktar settur distribuzzjoni estensiva għall-prodott tagħhom.
2. Titjib fil-kwalità tal-prodotti.
3. Tieħu l-pożizzjoni ewlenija fil-qasam tal-appoġġ teknoloġiku.
4. użu massimu tal-materjal u tax-xogħol riżorsi finanzjarji, prima.
5. Żieda fil-profitabbiltà tal-ħidmiet.
6. Kisba tal-impjieg massimu possibbli.

Pjan ta 'implimentazzjoni ta' kompiti

L-għanijiet prinċipali tal-kumpannija huma miksuba fi stadji. pjan ta 'ħidma intrapriża jinkludi l-passi li ġejjin:

1. Li jistabbilixxi parametri kwantitattivi ċari, li huma mistennija li jinkiseb il-kumpanija fil-proċess tal-kompitu.
2. Identifikati xejriet u avvenimenti ewlenin. F'dan l-istadju huwa meħtieġ li jiġi stabbilit il-limitu u n-natura tal-influwenza ta 'fatturi esterni dwar it-tħaddim ta' l-intrapriża, jidentifikaw nuqqasijiet u l-potenzjal interna tal-kumpanija.
3. L-iżvilupp ta 'ppjanar flessibbli fit-tul. Din għandha tkun koerenti mal-istruttura tal-kumpanija.

missjoni formulazzjoni

Il-kumpannija għandha tirrappreżenta b'mod ċar il-kompiti li jiġu solvuti fil-kors tax-xogħol. Miri u għanijiet tal-attivitajiet għandu jkun konformi mal-merkanzija (servizzi) fornuti lill-konsumaturi, teknoloġiji eżistenti. Dan jieħu kont tal-impatt ta 'fatturi esterni. Mandat tal-missjoni għandu jkun fiha d-deskrizzjoni tal-kultura tal-kumpanija, ix-xogħol karatteristiċi ambjentali.

L-importanza tal-missjoni

Il-mexxejja individwali mhumiex inkwetati dwar l-għażla tagħha u l-formulazzjoni. Jekk inti titlob xi wħud minnhom, liema huma l- għanijiet ta 'l-organizzazzjoni tal-kumpanija, it-tweġiba hija ovvja - ikollhom dħul massimu. Sadanittant, l-għażla ta 'profitt bħala missjoni negozju fallew. Naturalment, id-dħul huwa importanti għal kull kumpanija. Madankollu, il-produzzjoni tagħha hija sfida intrapriża kompletament intern. Il-kumpanija hija, fil-qalba tagħha, struttura miftuħa. Dan jista 'jgħix biss jekk tkun għall-bżonnijiet esterni speċifiċi. Għall-profitt tal-kumpanija għandha tiġi analizzata l-qagħda tal-ambjent li fih topera. Dan huwa għaliex l-għan tal-kumpanija huwa determinat minn fatturi esterni. Biex jagħżlu l-ġestjoni missjoni xieraq jeħtieġ li jirrispondi 2 mistoqsijiet: "? Min huma l-klijenti tal-kumpanija" u "X'inhuma l-bżonnijiet tal-klijenti, il-kumpanija hija kapaċi tissodisfa?". Bħala konsumatur se jkun kwalunkwe entità li tuża mill-kumpanija tajba.

sfumaturi

Il-ħtieġa li jifformulaw l-għan tal-kumpanija ġiet rikonoxxuta għal żmien twil. G. Ford, ħolqien ta 'kumpanija, bħala missjoni għażlu li tipprovdi t-trasport bl-irħis lin-nies. profitt - biżżejjed biex iċekknu l-għan tal-kumpanija. -għażla tagħha jillimita l-kapaċità tar-ras tkun ikkunsidrata bħala alternattiva aċċettabbli għall-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Dan, imbagħad, jista 'jwassal għall-fatt li l-fatturi ewlenin jistgħux jiġu injorati. Għaldaqstant, is-soluzzjonijiet li ġejjin jistgħu jgħinu biex jitnaqqas l-impatt tal-ħidma.

Il-kumplessità tal-għażla

Ħafna organizzazzjonijiet mhux għall-profitt klijentela pjuttost kbir. F'dan il-kuntest, huwa pjuttost diffiċli li jifformulaw il-missjoni tagħha. F'dan il-każ, inti tista 'tagħti attenzjoni lill-istituzzjonijiet taħt il-Gvern. Għalhekk, huwa maħsub li l-Ministeru tal-Kummerċ jassisti entitajiet involuti fl-implimentazzjoni. Fil-prattika, minbarra l-isfidi ta 'appoġġ għan-negozji, din l-istituzzjoni għandha wkoll tissodisfa l-bżonnijiet tal-pubbliku u l-gvern innifsu. Minkejja l-kumplessità, entità mingħajr profitt li huwa neċessarju sabiex jifformula missjoni xierqa għaliha nfisha biex jilħqu l-bżonnijiet tal-klijenti. fehim ċara tal-għanijiet tal-kumpanija fis-suq għandhom mexxejja tal-kumpaniji ż-żgħar. Hawnhekk il-periklu tinsab fl-għażla tal-missjoni wisq diffiċli. Per eżempju, tali ġgant bħal IBM, mhux biss tista ', iżda għandhom jaħdmu biex jiżguraw li l-ħtiġijiet ta' diversi soċjetà tal-informazzjoni. F'dan il-każ, novizzi f'dan il-qasam se tkun limitata għall-provvista ta 'software jew hardware li jimmaniġġjaw ammonti żgħar ta' data.

kompiti

Huma jikkorrispondu għall-għanijiet tal-kumpanija. L-għanijiet tal-kisba ta 'indikaturi, li huma skedati għal perjodu speċifiku. ammont tagħhom għandhom ikunu deċiżi filwaqt li jitqiesu l-interessi tas-sid tal-kumpanija, l-ammont ta 'kapital, esterna u fatturi interni. Id-dritt li jassenjaw il-ħidmiet tal-persunal ikun sid ta 'negozju. Ma jimpurtax-istatus tiegħu. Hija tista 'tkun persuna privata, l-azzjonist jew l-aġenzija pubblika.

lista ta 'kompiti

Din tista 'tinkludi varjetà ta' oġġetti, jiddependi fuq l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża. Mill-objettivi tal-kumpanija huma:

1. profitt.
2. Jipprovdu lill-konsumaturi prodotti skond it-tilwima u l-kondizzjonijiet ta 'ftehim.
3. Ħolqien ta 'impjiegi għaċ-ċittadini.
4. Provvediment ta 'impjegati fl-salarju intrapriża tikkorrispondi mal-kundizzjonijiet tax-xogħol, il-ħila li jiżviluppaw fil-qasam professjonali.
5. Evitar perijodi ta 'waqfien, ħsarat, kwistjoni tfixkil żwieġ ta' provvista, tnaqqis tal-volum tal-produzzjoni, tnaqqis fil-profittabilità.
6. Tiżgura l-konservazzjoni tan-natura, l-ilma u l-arja.

Kif jidher, il-kumpaniji l-profitt biex inklużi fil-lista ta 'kompiti, minflok għanijiet. Dan għal darb'oħra juri li l-irċevuta ta 'dħul ma jistax jaġixxi bħala qasam ewlieni ta' xogħol.

Formazzjoni ta 'għanijiet tal-kumpanija

Huwa għandu jkun suġġett għal numru ta 'prinċipji. għanijiet kumpanija għandhom:

1. Ikunu realistiċi u jistgħu jintlaħqu.
2. Kun ċar u fformulati b'mod mhux ambigwu.
3. Għandhom skedi speċifiċi.
4. Jimmotivaw l-ħidma fid-direzzjoni ġusta.
5. Dan iffoka fuq effett speċifiku.
6. Ikunu disponibbli għall-korrezzjoni u l-verifika.

Kull kumpannija fl-iżvilupp politika kummerċjali tagħha analiżi tal-eżistenza tal-ambjent. Matul identifika elementi kritiċi li jistgħu jaffettwaw l-abbiltà tal-kumpanija fl-implimentazzjoni tal-kompiti u l-kisba tal-objettivi ppjanati.

fatturi esterni

Peress li dawn huma l-klijenti, fornituri, il-komunitajiet u l-aġenziji statali. Istat tal-ambjent għandu impatt dirett fuq l-effiċjenza tad-ditta. Per eżempju, id-domanda tal-konsumatur se jaffettwa l-output. L-ogħla huwa, l-akbar numru ta 'prodotti. L-ambjent estern tinkludi ħidma u żona komuni. L-ewwel waħda tikkonsisti minn elementi li magħhom l-entità għandha kuntatt dirett. Għal kull kumpannija, l-ambjent tax-xogħol jista 'jkun aktar jew inqas ikunu l-istess skont id-direzzjoni ġenerali tal-politika kummerċjali u settur tal-industrija. Klijenti, kompetituri, id-distributuri jiffurmaw madwar immedjat. Kollox jappartjeni għall-ambjent komuni. Huwa fformat mill-fatturi politiċi, soċjali, teknoloġiċi u ekonomiċi. L-ambjent totali jinfluwenza istrateġija tal-kumpanija, l-għażla taż-żoni għall-iżvilupp. Fl-istess ħin, il-kumpanija tieħu in kunsiderazzjoni l-impatt tal-ambjent tax-xogħol fuq il-kapaċitajiet tagħhom.

fatturi interni

Peress li dawn huma l-persunal, faċilitajiet ta 'manifattura, riżorsi finanzjarji u l-informazzjoni. Ir-riżultat tal-interazzjoni ta 'dawn il-fatturi hija espressa fil-prodott finali (servizzi prodotti karti). L-ambjent intern jinkludi dipartimenti elementi servizz involut direttament fl-attività tal-produzzjoni. Bidliet fil-kompożizzjoni ta 'dawn il-komponenti għandu impatt fuq id-direzzjoni ta' l-intrapriża. Meħuda flimkien, il-fatturi interni u esterni jagħmlu l-ambjent organizzazzjonali tal-kumpanija.

konklużjoni

Biex jinkisbu l-għanijiet tal-istrateġija fformulata fl-impjant. Dan jinkludi mezzi varji jew kif twettqu l-għanijiet. Iżvilupp ta 'sett ta' alternattivi mwettqa mir-riżultati ta 'analiżi komprensiva tal-intrapriża, il-kompetituri, klijent teħtieġ. L-ippjanar strateġiku huwa parti integrali ta 'ġestjoni. kompiti li qed jiżviluppaw jistgħu jitwettqu fi żminijiet differenti. Huma jistgħu jkunu għal żmien qasir jew dalnesrochnymi. L-istrateġija għandha tkun flessibbli. Dan hu veru speċjalment fid-dinja moderna. Meta jiġu stabbiliti miri, il-kumpanija trid soberly tevalwa r-riżorsi u l-kapaċitajiet tagħhom. Spiss, il-kumpaniji jieħdu kemm ma jistax iwettaq. Bħala riżultat, isofri mhux biss ir-reputazzjoni tal-kumpanija. passi mgħaġġlin li ma jissodisfawx l-ispeċifiċità u l-kapaċitajiet ta 'l-għanijiet tal-kumpanija ta' spiss iwasslu għal dejn kbir lill-kuntratturi, għall-falliment. Biex jiġu evitati problemi bħal dawn, għandek responsabbli approċċ għall-għażla tal-missjoni tagħha.