Ħiliet maniġerjali ewlenin moderni

L-ambjent tan-negozju inkonstanti jeħtieġ aġġornament kostanti tal-għarfien u l-ikkontrollar tal-kwalitajiet maniġerjali. Il-ħiliet ewlenin tal-maniġer huma l-prinċipji tal-imġieba meħtieġa għat-twettiq effettiv tal-kompiti. L-applikazzjoni tagħhom, individwalment jew flimkien, tiddependi fuq is-sitwazzjoni speċifika. Ejja nħarsu lejn il-punti ewlenin:

1. Kun af in-negozju tiegħek u n-nies tiegħek. Il-maniġer għandu jifhem in-negozju tiegħu, jaf il -proċessi teknoloġiċi u l-sfumaturi assoċjati miegħu. Dan huwa l-uniku mod li hu se jitgħallmu jimmaġina r-riskji. Barra minn hekk, huwa meħtieġ li tkun taf is-subordinati. Jgħinhom jifhmu evalwazzjoni u rispons skrupluż. Ħiliet ewlenin ta 'maniġer bħal smigħ, analiżi ta' fatti, ġbir ta 'ideat u opinjonijiet huma utli hawn. Jisma 'lill-ħaddiema, wieħed jista' jaħseb li huwa determinat, li se jegħleb l-ostakoli kollha fit-triq tiegħu. Barra minn hekk, huwa meħtieġ li l-impjegati jafu lill-maniġer: il-maniġer għandu jkun dejjem fil-vista, irradiate fiduċja u kalma.
2. Insistenza fuq ir-realiżmu. Ir-realistiku jirrikonoxxi l-inċertezza. L-amministratur huwa lest biex jgħix f'kundizzjonijiet ta 'inċertezza. Il-pjanijiet jeħtieġu l-implimentazzjoni, anki jekk iċ-ċirkostanzi nbidlu għall-aħjar. Biss l-istudju tar-rapporti mhuwiex biżżejjed. Maniġer tajjeb jiġbor informazzjoni fuq il-post u jimmonitorja l- imġiba tal-konsumaturi fil-punti tal-bejgħ.
3. Definizzjoni ta 'għanijiet u prijoritajiet. Dawn il-ħiliet ewlenin tal-maniġer tal-bejgħ jaffettwaw il-kumpanija kollha kemm hi. Mir-ras qed jistennew għanijiet speċifiċi, minħabba li għażla ħażina teqred id-ditta. Iżda biex jifformulaw l-għanijiet huwa biss il-bidu, għaliex allura l-impjegati jridu jissodisfaw il-mira. Għalhekk, il-prijoritajiet u l-istadji ċari huma ċ-ċavetta għas-suċċess.
4. Kontroll fuq l-implimentazzjoni. Mingħajr kontroll sistematiku, l-artisti m'għandhom ebda idea tar-rwol tagħhom fil-każ. It-tnaqqis ta 'l-intervalli bejn il-punti ta' kontroll jippermettilek li tlaħħaq mal-pjan: id-data tiġi aktar mgħaġġla u f'forma aktar dettaljata. Analiżi tas-sitwazzjoni tinvolvi azzjoni. Il-ħiliet ewlenin ta 'l-amministratur f'sitwazzjoni perikoluża għandhom jintużaw u korretti b'ħeġġa.
5. Rimunerazzjoni ta 'impjegati li rnexxew. L-għotjiet huma inċentiv għall-implimentazzjoni b'suċċess tal-pjanijiet. Madankollu, fit-tfittxija ta 'pjan, jistgħu jseħħu tranżazzjonijiet dubjużi jew riskjużi. Biex tevita dan, identifika impjegati ta 'suċċess - dawk li jwettqu l-kompiti u l-għanijiet b'mod effettiv. Maniġer bil-ħiliet ta 'maniġer huwa dejjem responsabbli biex iħallas kumpens adegwat lil impjegati distinti.
6. Żvilupp tal - kapaċitajiet tal- persunal. It-taħriġ, it-taħriġ addizzjonali, it-taħriġ avvanzat, l-arrikkiment bl-għarfien huwa investiment fil-futur tal-intrapriża. Nies li ma jitilfux il-kuraġġ, iżommu daqqa, ikollhom ħafna esperjenza, isiru l-appoġġ u l-appoġġ tal-kumpanija f'kundizzjonijiet diffiċli.
7. Jafu lilek innifsek. Il-ħiliet ewlenin tal-maniġer qed jiġu mtejba kontinwament. Il-ħajja turi li l-mexxej għandu żewġ modi: jistrieħ fuq il-kisbiet tiegħu u jaħdem fuqu nnifsu. Irridu nkunu nistgħu nirrikonoxxu n-nuqqasijiet tagħna, għax m'hemmx nies ideali, aħna biss jaspiraw għall-ideal. Isma 'u taf kif tisma'. Dan jiżgura l-kuntatt u r-riċeviment ta 'varjetà ta' informazzjoni.

Il-maniġer, li jsib is-soluzzjonijiet id-dritt fid-dinja li qed tinbidel tan-negozju, javvanza l-kumpanija tiegħu 'l quddiem. Il-mexxej jaf lin-nies u x-xogħol tiegħu, huwa kontinwament jitgħallem u jkabbar l-għarfien. Hija persuna flessibbli li tista 'tadatta għal kundizzjonijiet ġodda. L-aktar ħaġa importanti għal maniġer hija attitudni pożittiva, il- kapaċità li timponi l-enerġija u tħeġġeġ il-kunfidenza.