Żbalji minħabba li aktar minn miljun fetħu fallew.

Kull jum, eluf ta 'nies attivi, awto-motivati, ambizzjużi żgħażagħ u mhux ħafna huma jiskopru negozju tiegħek. Skond l-istatistiċi, ħafna mill-inizjattivi malajr ħafna (fi żmien sena 1 kalendarja) huwa kompluti b'riżultati negattivi.

In-numru 1 000 000 (miljun) fit-titolu, huwa sottovalutat bil-qawwa. Fil-fatt, dawk li ma jirnexxilhom jagħmlu proġett tiegħek stess suċċess, tant aktar. F'dan il-każ, ir-raġunijiet li għalihom il-bidu ma jkunux ġew żviluppati omoġenju biżżejjed. F'dan id-dokument, aħna jagħtu attenzjoni għalihom.

1. Jippruvaw isolvu problemi diversi f'daqqa.

L-inċertezza tal-istadju inizjali, meta jkun hemm klijentela kbira, is-suq malouznavaema kumpanija, l-ordnijiet huma tant żgħar li ma hemmx flus fil-hype, jagħmel fetħu tagħmel diversi affarijiet fl-istess ħin. Huwa loġiku li kull wieħed minnhom ma jistax isir sew. Bħala riżultat, il-problemi jsiru saħansitra akbar.

Tpoġġi lilek innifsek għanijiet għal kull jum kurrenti. Jikkonċentraw fuq il-kompitu immedjat tad-deċiżjoni. Mur fil-deċiżjoni li jmiss, biss wara t-tlestija ta 'qabel. Billi jintuża algoritmu tali li jorganizzaw l-attivitajiet tagħhom stess, inti tista 'tikseb riżultati aħjar.

2.Slishkom ħafna informazzjoni

Ħadd ma jaf x'inhu agħar għall-maniġer - in-nuqqas ta 'informazzjoni jew kwantità żejda tagħhom. Internet jippermetti li inti tirċievi ammont limitat ta 'informazzjoni. Fil-firxa ta 'għarfien ġdid jistgħu jkunu "mitluf", bdew ifittxu l-risposta għal mistoqsija waħda, swiċċ għat-tieni, it-tielet u interessati fl-aħħar biss biex iskart ħin. Jagħmlu ħilithom biex tiffoka fuq is-sejba ta 'informazzjoni tajba verament biex isolvu l-problema immedjata. Forsi l-eħfef mod biex issib l-informazzjoni li għandek bżonn - mur l-librerija negozju, fejn id-data kollha huma strutturati skond is-suġġett.

quddiem 3.Stavte ta 'problemi solvable

Inti tista 'tistabbilixxi mira - li tikteb is-sistema operattiva u jsir kompetitur Abbozz Gates u Windows korporazzjonijiet jew jibdew il-produzzjoni tal-gass u tiġi evitata mis-suq ta' Gazprom. Is-soluzzjoni ta 'suċċess ta' xi wieħed minn dawn il-kompiti ser tagħmel il-kumpanija tiegħek super profittabbli. Il-kwistjoni hija biss l-għanijiet jistgħu jintlaħqu, b'kont meħud tal-realtà attwali u l-kapaċità tiegħek. Inti tista 'tonfoq ħafna sforz, ħin u flus, iżda ma laħaqx ir-riżultat mixtieq. Iffoka fuq is-soluzzjoni ta 'dawn il-problemi, soluzzjoni li tkun oġġettivament l-aħjar tista'.

4. Ipproteġi l-immaġini tal-kumpanija mill-bidu tagħha.

L-immaġni hija ffurmata mill-ewwel jum ta 'eżistenza. Jevitaw azzjonijiet li jistgħu jaffettwaw ħażin l- reputazzjoni tan-negozju. M'għandekx tagħmel wegħdiet li ma jistgħux jwettqu. Ma jkun imqarraq mill-klijenti u l-imsieħba, għall-fini ta 'profitt għal żmien qasir.

5. Tkun persistenti fil-kisba tal-mira.

Meta tibda negozju tiegħek stess, ftakar li inti ma jistennewx-suq. Klijenti potenzjali sal-lum u mingħajr offruti mill-kumpanija tiegħek għal prodotti u servizzi li normalment jeżistu. Kompetituri se tagħmel kull sforz biex ma jagħtu l-pożizzjonijiet diġà rebaħ. Għal jum wieħed jew saħansitra fix-xahar mhux possibbli li jagħmlu l-kumpannija l-ġdida ta 'negozju rikonoxxibbli u ħafna qliegħ. perjodu diffiċli ta 'nuqqas ta' flus u nuqqas ta 'kunfidenza fil-kapaċitajiet tagħhom u l-korrettezza tal-passaġġ magħżul - inevitabbli. Għandna bżonn li jiġu ppreparati, speċjalment mentalment, biex jifilħu ċirkostanzi kuntrarji u jiżviluppaw bil-qawwa n-negozju tagħhom stess.

6. Jagħmlu ħilithom biex jmorru l-mod iqsar zarabatovaniyu flus.

Xi kultant l-proċess tal-ħolqien tal-prodott jew servizz perfetta jaqbad l-intraprenditur jibża. Ix-xewqa li jagħmlu prodott perfetta kompletament tisposta riżultat kummerċjali. Negozjant dawriet fis artist, persuna kreattiva, li għalihom l-aktar importanti mhumiex ir-riżultati finanzjarji ġġenerati mill-bejgħ tal-prodott u l-proċess tal-ħolqien tagħha.

L-għan ewlieni fi kwalunkwe istartjar huwa li kemm jista 'jkun malajr biex monetize-proġett. Iffoka fuq li tattira klijenti ġodda għas-servizz, servizz jew prodott li huwa diġà disponibbli. It-titjib tal-karatteristiċi tal-kwalità - proċess twil. Dawn jistgħu jiġu prattikati b'mod kostanti.

7. Żomm motivazzjoni

skoperti kollha huma "bil-ġuħ" nies għall-rebħa. Rari ħafna, tfal ta 'intraprendituri li għamlu suċċess jiksbu suċċess komparabbli mal-ġenituri. Iftaħ kumpannija u jġibu fil-kategorija ta 'suċċess - dan huwa xogħol diffiċli ħafna. Għandna bżonn biex taħdem fuq il-limitu ta '24 siegħa ta' enerġija kuljum, issolvi ħafna ta 'ħidmiet impossibbli, biex jingħelbu varjetà ta' diffikultajiet li jikkonċentraw biss fuq l-iżvilupp tan-negozju tagħhom stess.

Meta inti diġà għandhom appartament, karozza, kont bankarju ma 'sitt żerijiet, huwa diffiċli ħafna li seħħ lilek innifsek biex jaħdmu għal ilbies. nies motivati biss jistgħu jkunu fanatiëi biex jaħdmu fuq proġett tiegħu, minkejja n-nuqqas ta 'flus għal kampanja ta' reklamar fuq skala kbira, il-għolja ta 'kompetizzjoni u nuqqas ta' kompetenza. U b'mod ieħor ma jkunx possibbli li jinkiseb suċċess.

8.Budte kritika

Ma tort l-fallimenti tal xi ħadd ieħor minbarra yourself. Inti istering negozju tiegħek stess, u għalhekk huma meħtieġa li jipprovdu għall-kumplessità possibbli u fil-pront ilaħħqu mad-diffikultajiet attwali. Ma jaħlux saħħa tiegħek fit-tentattivi ħallewx frott biex issib xi ħadd li tort, aħjar oqgħod attent għalihom biex isolvi problemi.