Tmexxija fit-tim ta 'ġestjoni bħala rahan ta' xogħol ta 'suċċess

Probabbilment kollha jafu l-fatti storiċi li wasslu lill-mexxejja ta 'truppi tiegħu u wasslu fis-battalja. U miġġielda l-armata huma ħafna aħjar u aktar effettivi minn dawk li kienu fl-kmandanti battalja ta 'grad inferjuri, u li ma kinux favur fost suldati ordinarji.

Sitwazzjoni simili sseħħ fil-qasam tan-negozju u l-ġestjoni. Jekk tim huwa mhux mexxej li se jirrappreżentaw il-kumpannija sħiħa ta 'ideat tagħha u l-aspirazzjonijiet ta' tim huwa ddestinat jistaġna fil-rutina u l-istress tal-ħajja ta 'kuljum fil-forma ta' proċess kurrenti kajman. Għalhekk, l-għażla tal-maniġer tal-persunal, li huwa stess ikollu ebda esperjenza jew l-opportunità li jwasslu lit-tim billi tkun fuq quddiem fiha, biss għandek issib top manager ta 'livell kbir, li tkun tista' jeħodlu postu f'dan il-qasam.

X'inhu l-tmexxija fil-ġestjoni effiċjenti u attraenti lill-maniġers. Biex jibdew, b'analoġija mal-eżempju preċedenti darb'oħra, inti tista 'tgħid dan: jekk tim tiegħek għandu mexxej, allura l-tim kollu se jkun fuqha u drag u mingħajr stimuli esterni u interni addizzjonali. Barra minn hekk, it-tmexxija fil-ġestjoni timmassimizza l-opportunitajiet biex jakkumulaw xogħol kollettivament biex isolvu xi ħidmiet urġenti jew importanti.

Madankollu, hemm tip ta ' stili ta' tmexxija fil-ġestjoni, aħna se jmissu fuq biss ftit minnhom. L-ewwel u l-aktar li jseħħu frekwentement għażla hija meta t-tmexxija fil-ġestjoni tal-iskema hija bbażata fuq il-boxxla - subordinati. F'dan il-każ, il-mexxej taġixxi bħala kap li bl-eżempju tagħhom jinkoraġġixxi subordinati biex jaħdmu b'mod aktar effiċjenti. Madankollu, hemm ukoll għażla meta t-tmexxija tas-sistema ta 'ġestjoni hija differenti. Per eżempju, jekk ikun hemm organizzazzjoni kbira li hija involuta fl-iżvilupp u l-analiżi ta 'ċerti avvenimenti. Kultant li jaħdmu progress b'iktar suċċess f'dawn collectives grupp speċjali immexxi mill-mexxej. Dawn il-gruppi, li tressqet quddiemha tqajjem l-istess objettivi inti tista 'ġġib riżultati pożittivi imma differenti soluzzjoni teknika. U jekk aħna żid għal dan rivalità, dan ix-xogħol se effettiv ukoll. Iżda f'dan il-każ, play importanti Mexxejja rwol ta 'dawn il-gruppi, għaliex iridu jkunu kapaċi li jiddistribwixxu r-responsabbiltajiet kif suppost u b'mod effiċjenti, biex jippjanaw l-attivitajiet kollha u jikkollaboraw mal-bqija tal-grupp li se jipprovdu l-materjali u l-informazzjoni meħtieġa għall-kompitu.

Hemm għażliet oħra li jwasslu għal ġestjoni effettiva applikati. Madankollu, minkejja liema għażla inti tagħżel għandhom iqisu li t-tmexxija fil-ġestjoni huwa l- linja ta 'sikurezza li se jgħin lill-amministraturi ta' livelli differenti jinżammu aġġornati dwar il-kumpanija, ma ħaffer fix-xogħol ta 'rutina, li spiss twassal għal aktar interpretazzjoni żbaljata tal-proċessi li jseħħu madwar. Dan inaqqas b'mod sinifikanti l-produttività.

Bl-użu tmexxija fis-sistema ta 'ġestjoni għandha tqis l-ispeċifiċitajiet tal-kompiti qabel il tim, il ġenerali atmosfera fit-tim u l-kwalitajiet u l-kapaċitajiet ta' kull impjegat individwali. Inkella, anke jqiegħed il-kap tal-mexxej tat-tim, l-ifjen inti ma jkollokx fl-aħħar la ta 'qligħ prestazzjoni. Peress li kull persuna ma tkunx rari jirrikjedi approċċ individwali. L-istess jiġri fil-għażla ta 'gruppi għat-twettiq kompiti speċifiċi. Anke fil-livell tal-formazzjoni ta 'grupp bħal dan għandu jieħu kont tal-fatturi soċjali u psikoloġiċi li se jkollhom impatt dirett fuq l-imġiba tal-membri tal-grupp u l-kapaċità tagħhom li jikkomunikaw mhux biss ma' xulxin iżda wkoll jisimgħu lill-imgħallem tiegħu (il-kap tal-grupp).