Ġestjoni taċ-ċiklu Mgmt

proċess amministrattiv - hija organizzazzjoni tat-tipi kollha ta 'intrapriżi tan-negozju. Ibbażat fuq din id-determinazzjoni, il-ġestjoni ma jistgħux jiġu sseparati mill-għan tiegħu, u n-natura tal-funzjonijiet amministrattivi tal-ċiklu jiddependi fuq l-ispeċifiċitajiet tal-proċess tal-produzzjoni jew il-kummerċ.

Ġenerali u speċjali ta 'tmexxija

żewġ tipi ta 'funzjonijiet jiġu realizzati fil-proċess ta' organizzazzjoni attività ekonomika: relatati ma 'ġenerali (li jistgħu jaffettwaw sistemi kollha) jew speċifiċi għal sistema partikolari.

Funzjonijiet ġenerali relatati ma 'dawk l-oqsma li huma fil-intrapriżi differenti huma organizzati b'mod simili, per eżempju, il-kontroll ta' tqassim ta 'posta, uffiċċji, tiswija ta' tagħmir għall-uffiċċju tat-tindif. funzjonijiet speċifiċi inerenti fil-proċessi ta 'ġestjoni fuq xi kumpanija partikolari (tfittxija għal esperti biex program robots-jippakkjaw jew tiswija ta' conveyor belt).

ċiklu Organizzazzjoni amministrattiva

ġestjoni ġenerali tal-kumpanija tipprovdi għall-implimentazzjoni ta 'dawn il-kompiti:

• Iżvilupp ta 'pjanijiet prospettivi u attwali.
• Organizzazzjoni u r-regolamentazzjoni tal-produzzjoni (kummerċjali, li jikkonsulta jew oħrajn) attivitajiet.
• persunal jimmotivaw u l-koordinazzjoni.
• Kontroll u jirreġistraw ir-riżultati tal-proċess ta 'produzzjoni.

Dawn il-gruppi jagħmlu l-funzjonijiet tal-istadji amministrattivi taċ-ċiklu, li huwa espress fl-ippjanar, l-organizzazzjoni, il-motivazzjoni u l-kontroll.

ġestjoni taċ-ċiklu huwa msejjaħ, minħabba s-sekwenza ta 'azzjonijiet amministrattivi huwa kkaratterizzat minn kontinwità. Hija għandha bidu, imbagħad jiġi ripetut għal ċertu perjodu ta 'żmien (ġimgħa, għaxar snin, xahar, tliet xhur, sena).

Il-valur ta 'ppjanar fil-kuntest tal-intrapriża

Din il-karatteristika hija ġustament imsejjaħ l-aktar importanti fil-proċess sħiħ proċess ta 'ġestjoni. L-implimentazzjoni tiegħu jiżgura proporzjonali għall-volum tal-produzzjoni, l-operazzjoni bla interruzzjoni ta 'diversi dipartimenti, kif ukoll l-użu razzjonali ta' materjal disponibbli, xogħol u r-riżorsi finanzjarji. ippjanar attwali u tajba hija meħtieġa għall-organizzazzjoni tal-kors korretta tal-produzzjoni, jiġifieri għall-proċessi dinamiċi vnutrenneproizvodstvennyh ekwilibriju.

Fil-fatt, l-ippjanar jista 'jissejjaħ stabbiliet miri u l-identifikazzjoni modi biex jinkiseb minnhom.

Tipi ta 'ppjanar: strateġiċi

pjanijiet ta 'żvilupp, bħala l-ewwel ta' l-istadji taċ-ċiklu ta 'ġestjoni, tippreċedi kull ħaġa oħra. Għal kull livell ta 'l-organizzazzjoni hija kkaratterizzata minn partikolari tip ta' ppjanar.

Fuq l-iżvilupp ta 'livell għoli pjanijiet strateġiċi. Fil-produzzjoni tal-istrateġija hija msejħa ottimali sett ta 'regoli u prattiki li jikkontribwixxu għall-implimentazzjoni tal-missjoni, kif ukoll il-kisba tal-objettivi ġenerali u speċifiċi tal-kumpanija. Il-kompitu prinċipali ta 'ppjanar strateġiku huwa li jiddetermina l-kors prinċipali li huwa l-istil ta' mġiba fil-kumpanija okkupat f'niċċa fis-suq.

Tidentifika modi biex jaħarbu l-kriżi u biex jidħlu fi prodotti ġodda fis-suq jinkludi wkoll dan l-immaniġġjar. ċiklu tal-ġestjoni, stadju li jservi xi pjan strateġiku huwa ġeneralment pjuttost twil. Tipikament iżvilupp ta 'pjani globali iseħħ darba f'wieħed, tlieta jew ħames snin.

X'inhu l-ippjanar tattika u operazzjonali

Fl- nofs u aktar baxxi livelli ta 'gvern qed jiżviluppaw pjanijiet rispettivament tattiċi u operattivi.

ippjanar Tattika huwa miri intermedji speċifiċi biex tiżgura l-implimentazzjoni tal-objettivi strateġiċi. Dan it-tip ta 'attività huwa parti miċ-ċiklu ta' ġestjoni tal-maniġers tan-nofs.

Ir-riżultat ta 'ppjanar operattiv - dawn huma l-għanijiet li l-maniġers jiżviluppaw direttament implimentazzjoni fuq il-post. Huma responsabbli għall-istipular tal ħidmiet ta 'kuljum (-istrateġija għal żmien qasir).

tipi iskedar deskritti huma s-sistema ġenerali - l-ġenerali jew komuni pjan (pjan tan-negozju tal-intrapriża). Ippjanar - l-uniku mod biex jitnaqqas il-livell ta 'riskju tas-suq u inċertezza.

prinċipji ta 'ppjanar

Ibbażat fuq il-fatt li ċ-ċiklu ta 'ġestjoni kollu bbażat fuq l-ippjanar, għandu jkun mill-perspettiva ta':

• Kumplessità. Dan ifisser li fil-proċess ta 'kull l-avvenimenti u sitwazzjonijiet importanti għandhom jiġu kkunsidrati.
• Preċiżjoni. Bini ta 'pjanijiet rilevanti u realistiċi magħmula possibbli permezz ta kull mezzi disponibbli, tattiċi, proċeduri u metodi ta' tbassir, li tipprovdi teknoloġija moderna.
• Kontinwità (-relazzjoni ta 'perspettiva u l-ippjanar kurrenti).
• Flessibilità (xi kultant sabiex jintlaħqu l-miri ta 'prijorità meħtieġa biex jabbandunaw il-saborra).
• Ekonomija. Osservanza tal-ispejjeż proporzjonali ta 'ppjanar huma riżultat ta rebħa biex jiġu evitati spejjeż għolja mhux raġonevoli.

Il-prinċipju ta 'integrità, unifikazzjoni il-proċess ta' żvilupp ta 'pjanijiet prospettivi u attwali, huwa meqjus l-prerekwiżit prinċipali għall-kontinwità tal-proċess ta' produzzjoni, il-kontinwità tan-negozju u l-istabbiltà ta 'kuntatti ekonomiċi tagħha.

organizzazzjoni istadju

Organizzazzjoni - hija l-pass li jmiss wara l-ippjanar, li tkompli l-ċiklu ta 'ġestjoni. F'dan l-istadju, il-kompitu maniġer huwa li jinħolqu kundizzjonijiet ottimali għall-attivitajiet tal-membri kollha tal-grupp li tkun effettiva. Hu għandu bżonn biex tikkoordina l-isforzi tal-persunal u dirett biex jintlaħqu miri tagħhom.

Implimentazzjoni ta 'din il-karatteristika huwa magħmul possibbli mill struttura organizzattiva fuq l-intrapriża. Għall-implimentazzjoni b'suċċess tal-attivitajiet ippjanati maniġers jiddeterminaw dawk responsabbli u tassenja ħidmiet speċifiċi għaċ-artisti. Barra minn hekk, id-dmirijiet tagħhom jinkludu jieħdu ħsieb ta 'dak matul il-proċess kien hemm nuqqas ta' riżorsi (provvista ta 'tagħmir, finanzi, tax-xogħol).

Xi ftit kliem ta 'motivazzjoni

Komponent integrali ta 'kull intrapriża ta' suċċess isir l-interess tal-persunal fit-twettiq tal-funzjonijiet tagħhom ta 'impjieg. Il-motivazzjoni tal-impjegati li jkunu attivi, l-involviment tagħhom fil-kisba konġunta ta 'objettivi korporattiva, kif ukoll konstatazzjoni modi biex itejbu l-kwalità tal-prestazzjoni tagħhom hija msejħa motivazzjoni. Il-metodi l-aktar komuni li jikkontribwixxu għat-tisħiħ tal- "ispirtu ġlied" tal-organizzazzjoni tal-ħaddiema, huma inkoraġġanti:

• Materjal.
• Morali.

Permezz ta 'inċentivi materjal jinkludu premjijiet, bonuses u benefiċċji, ħlasijiet addizzjonali u rigali.

Promozzjoni morali - huwa tifħir, l-espressjoni pubblika ta 'gratitudni, it-tqegħid ritratt fuq l-istruttura unur u oħrajn.

Kontroll - l-istadju finali taċ-ċiklu ta 'ġestjoni

Ladarba tkun ittieħdet azzjoni biex jintlaħqu l-għanijiet, ir-riżultati li għandhom jiġu mkejla, evalwati u mqabbla mal-indikaturi ppjanati.
L-essenza ta 'kontroll, li jintemm ġestjoni taċ-ċiklu, li janalizza d-data u biex jikkoreġu aktar gwida.

Il-prattika ta 'ġestjoni jiddistingwi tliet tipi ta' kontroll:

• Preliminari.
• Kurrenti.
• Finali.

Bidla deċiżjonijiet u l-aġġustamenti preċedenti għall-algoritmi, istruzzjonijiet u regoli huma l-bidu ta 'ċiklu ġdid ta' ġestjoni. Wara kollox, huwa neċessarju li terġa 'tippjana l-attivitajiet mal-settings ġodda, jalloka kompiti u jimmonitorjaw l-eżekuzzjoni tagħhom. Ir-riżultat huwa ċiklu ġdid ukoll għandu jgħaddi minn eżami u analiżi.

Ġestjoni Ċiklu Ħin

ċikli maniġerjali importanti karatterizzati minn okkorrenza fil-ħin u l-ispazju. tul tagħhom jistgħu jvarjaw minn ftit minuti biex xhur, l-użu ta 'post sar kantanti grupp brigata u l-kumpanija nnifisha.

Għalhekk, nistgħu nitkellmu dwar żewġ tipi ta 'ċiklu ta' kontroll kejl:

• Ħin.
• qafas spazjali.

Maniġer tajba hija interessati fil li jimminimizzaw il-ħin mgħoddi fuq kull ċiklu. Ħarsa eqreb tista 'tara li t-tul tal-proċess amministrattiv hija influwenzata mill-veloċità ta' l-passi bażiċi: il-ġbir, trasmissjoni u pproċessar ta 'informazzjoni ċiklu data soluzzjonijiet ta' ġestjoni (żvilupp u adozzjoni), kif ukoll l-organizzazzjoni ta 'l-eżekuzzjoni.

riżorsi ħin iffrankar disponibbli fil tissimplifika l-proċeduri organizzattivi u dokumentarji li jużaw mezzi tekniċi matul it-twettiq ta 'numru ta' proċeduri, kif ukoll inaqqsu l-ħin iddedikat għall-operazzjonijiet speċifiċi.