Standards internazzjonali ġestjoni tal-proġett

Jekk ikun hemm problema ta 'attivitajiet ottimizzazzjoni, u l-kwistjoni tal-konformità tidher minnu stess. Dan in-negozju dirett ħtiġijiet, l-applikazzjoni b'mod attiv tekniki ta 'ġestjoni tal-proġett. Il-maniġer tal-proġett mill-inqas oħrajn interessati fil li tikkonferma l-esperjenza professjonali tiegħek lill-kollegi u min iħaddem. Huwa jixtieq li juru għarfien u l-ħiliet tagħhom bħala PM professjonali u jitħallsu għalihom miżata. B'konnessjoni ma 'dan istandards importanti ħafna ġestjoni tal-proġett. Wara kollox, ibbażati fuqhom, inti tista 'twettaq xogħol tagħhom u jippruvaw professjonaliżmu tagħhom stess.

istandards

Istandards hija meqjusa bħala l-norma u l-kampjuni ta 'oġġetti li huma komparabbli ma' fenomeni oħra bħal dawn. Tista 'wkoll sejħa tal-istandard dokument, li jispeċifika l-regoli, regolamenti u rekwiżiti, biex tevalwa l-konformità magħhom fil-forza tax-xogħol. Biss bejn l-ewwel u t-tieni definizzjoni hija distinzjoni importanti. L-ewwel tikkorrispondi għal ideali, u t-tieni fiha biss rakkomandazzjoni dwar kif approċċ dan.

Id-dinja għandha aktar minn nofs seklu, li saret prattika varji disinn. Għalhekk, miljuni ta 'proċeduri ta' din in-natura twettqu, inklużi dawk li uża s-soluzzjoni unika ta 'diversi problemi. F'dan ir-rigward, u hemm bżonn li systematize dan il-proċess, ġeneralizzazzjoni tagħha u l-unifikazzjoni. Għalhekk, li eventwalment saret fergħa separata tas-ġestjoni, fejn kien hemm varjetà ta 'metodoloġija u l-istandards ġestjoni tal-proġett.

L-ewwel, kien meħtieġ li tiġi definita terminoloġija u l-kunċetti komuni biex ikunu jistgħu jiksbu aktar tard u sommarju tal-ħtiġiet għall-ħidma u l-kwalità tagħha. Mexxa l-iżvilupp ta 'teknoloġiji varji ġestjoni tal-proġett. Fuq din il-bażi, huwa loġiku li hemm bżonn li jiddeterminaw liema kwalitajiet u ħiliet persuna teħtieġ li tkun involuta fil-ġestjoni tal-proġett, u liema passi għandha tieħu li ssir mexxej ta 'suċċess.

tipi ta 'standards

Għalhekk, kien hemm ħtieġa li jiġu stabbiliti istituzzjonijiet ta 'tagħlim kontroll f'dan il-qasam. Għall-ewwel, kollox twettqet fil-livell nazzjonali, u mbagħad ġara lill-internazzjonali. Għalhekk, dawn l-istituzzjonijiet huma miġbura, akkumulat u l-esperjenza strutturati biex jifhmu kif tmexxi proġett, b'tali mod li taw riżultat konkret. Sabiex jiddeterminaw l-istandards ta 'ġestjoni tal-proġett, ġew analizzati u sintetizzati l-aħjar prattiki. Biex twettaq dan, il-ġestjoni tuża żewġ komponenti: l-oġġett u suġġettivi. Li huwa kkunsidrat il-proġetti individwali u l-kumpannija sħiħa, flimkien mal-ħtiġiet ta 'kwalifika tal-maniġers tal-proġett. Għalhekk, kien hemm soluzzjonijiet metodoloġiċi li:

1. Id-definizzjoni u jifhmu l-terminoloġija, l-oġġett ta 'attività ta' din iż-żona u r-rwol tal-parteċipanti kollha fil-proġett.
2. L-iżgurar-professjonisti żvilupp u ta 'ġestjoni li jipprattikaw tip tad-disinn ta' attività u żieda prestazzjoni u l-effiċjenza ta 'dawn il-proġetti.
3. Matul iċ-ċertifikazzjoni hija primarjament valutazzjoni u konferma ta 'professjonisti kwalifikati, u t-tieni huma stess prattiċi evalwati użati minn dawn l-impjegati.

istandards ta 'ġestjoni tal-proġett jista' jinqasam f'erba 'tipi: internazzjonali, nazzjonali, l-industrija u l-intrapriża.

PMI Istitut ta 'Standards u

Iżvilupp tat-teknoloġija ġestjoni tal-proġett beda fl-Amerika fis-sittinijiet. Hija kien affettwat minn numru ta 'fatturi, l-ewliena fosthom li sar era nukleari offensiv, il-kompetizzjoni mal-Unjoni Sovjetika għall-konkwista tal-ispazju u l-ħolqien ta' strateġiji ta 'difiża ġodda. Kien hemm żmien ta 'bidla kbira, u l-ħtieġa li jiġi stabbilit ġestjoni tal-proġett u biex jinħoloq mudell universali għal dan kienet sempliċement ma tistax tinċaħad. Għalhekk, fl-1969 l-Istati Uniti ħolqu l-ewwel mhux għall-profitt organizzazzjoni Proġett Management Institute, li hija involuta fl-iżvilupp ta 'standards. Ġestjoni tal-Proġett ibbażati fuq standards APKM miżmuma madwar id-dinja u timpjega aktar minn tliet miljun professjonisti f'dan il-qasam.

Għalhekk inħolqot l-istandard bażiku, ibbażat fuq il-metodi ta 'ġestjoni bħala sistema ta' esperjenza ġeneralizzata ta 'proġetti ta' suċċess, li huma eżaminati regolarment minn impjegati ta 'l-Istitut. Din il-gwida , u sar standard nazzjonali fil-qasam tal-ġestjoni tal-proġett fl-Ameriki. Il-produttività u s-suċċess ta 'dan l-istandard ippreżentat lilu mill-livell nazzjonali għal dak internazzjonali. Għalhekk, fil-mument bbażata fuq il-ġestjoni tal-proġett istandard APKM PMBOK użat mill-kumpaniji madwar id-dinja. U kontinwament jiżviluppa verżjonijiet ġodda ta 'l-istandard, ibbażata fuq kumpilazzjoni regolari tal-aħjar prattiki u l-għarfien teoretiku.

mudell interazzjoni ta 'proċessi ta' ġestjoni tal-proġett

teorija ta 'ġestjoni tal-proġett iffurmaw il-bażi ta' PMBOK Gwida. Hija mibnija fuq l-aspetti ewlenin tal-mudell proċess u jqis fażijiet kollha tal- ċiklu tal-ħajja tal-proġett. Barra minn hekk, hija tieħu in kunsiderazzjoni l-oqsma kollha funzjonali ta 'għarfien relatati mal-oqsma ta' ġestjoni u l-interazzjonijiet tagħhom fil-faċilitajiet ta 'riċerka. Post importanti fl-istandard jieħu l-pjan ta 'ġestjoni. Qabel kien hemm l-ewwel edizzjoni, Istitut għoxrin sena ġbir tad-dejta u l-informazzjoni meħtieġa. U diġà fl-1986, PMI ħarġet l-ewwel gwida dwar il-bażi tar-riċerka tagħhom, li qed jiġi mtejjeb kontinwament skond ix-xejriet moderni. Bħalissa, hemm ħames edizzjonijiet differenti li jgħinu b'suċċess iżvilupp tan-negozju u jirrappreżentaw l-istandards Amerikani ġestjoni nazzjonali tal-proġett.

istandard ISO

Naturalment, fid-dinja hemm ħafna standards li waslu biex il-livell dinji. U kull wieħed minnhom huwa kompetizzjoni ħarxa li tikseb post tal-mexxej ta 'teknoloġiji ġestjoni tal-proġett. Hemm żvilupp kontinwu tas-suq ta 'servizzi ta' ċertifikazzjoni u ta 'konsulenza. Hija titkellem dwar il-prospetti ta 'din id-direzzjoni. U l-akbar parti mis-suq tista 'tieħu li korporazzjoni li jirċievu l-awtorità fil-livelli kollha - mill-professjonist għad-dinja. Li se tittratta l-taħriġ u ċ-ċertifikazzjoni ta 'professjonisti, l-iżvilupp bħala riżultat ta' kont tagħhom.

ISO (ISO) huwa l-eqdem u l-aktar qawwija organizzazzjoni internazzjonali ddedikati għall-istandardizzazzjoni ta 'kważi l-oqsma kollha tan-negozju u t-teknoloġija. Għaliex hija l-mexxej tal-istandardizzazzjoni fil-livell globali, hija għandha d-dritt li jdaħħlu ebda standard ġdid fis-sistema, dak li huwa, fil-fatt, differenza prinċipali tagħha minn kumpaniji oħra. Huwa kapaċi li jipprovdu ruħu kanali faultless ta 'promozzjoni, kif jikkontribwixxi għall-naħa burokratiċi ta' kważi l-istati kollha. Il-fatt hu li kull ċans għal tmexxija tkun rilaxxata l-istandard ġestjoni tal-proġett 21500 kumpanija ISO: 2012. Din hija gwida bażika għall-ġestjoni tal-proġett fil-maġġoranza tal-pajjiżi dinja.

B'differenza ISO 21500: 2012 mill-PMBOK

L-ewwel standard fil-qasam tal-ġestjoni tal-kumpanija stabbiliet ISO fl-2003. Dan kien jinkludi l-linji gwida bażiċi li jistgħu jiżguraw l-eżekuzzjoni kwalitattiva tal-proġett. Minkejja pjanijiet tal-kumpanija għad-distribuzzjoni tal-massa tad-dokument, huma ma kinux ġustifikati. Għalhekk, sa l-2012, ISO żviluppa l dokument ġdid, f'kooperazzjoni mal-PMI. Ġestjoni tal-Proġett issa sar simili standard li kompetitur tagħha f'ħafna aspetti. Dan huwa prinċipalment riflessa fil-preservazzjoni ta 'konsistenza u kompletezza tal-prodott.

Karatteristiċi ewlenin ta 'l-istandard huma kif ġej:

• għażla ta 'modi ottimali għall-implimentazzjoni tal-proġett, irrispettivament mill-ispeċifikazzjoni tiegħu;
• stampa globali li hu mifhum mill-parteċipanti kollha tal-proġett, li jindika prinċipji u mekkaniżmi ta 'tmexxija effettivi;
• jipprovdu bażi biex ittejjeb il-prattika disinn;
• huwa minn bażi li tgħaqqad l-istandards tal-livelli kollha fil-qasam tal-ġestjoni tal-proġett.

Jirriżulta li dawn iż-żewġ istandards huma simili ħafna fil-kontenut. L-analiżi aktar komprensiva tad-differenza bejn il-proġetti kien l-xjenzat Pollakk Stanislav Gashik tenfasizza l-differenzi fil-istandardizzazzjoni ta 'ġestjoni tal-proġett.

direzzjoni istandardizzazzjoni ICB IPMA

IPMA Assoċjazzjoni Internazzjonali Project Management twaqqfet fl-Isvizzera fl-1965. L-għan ewlieni tal-ħolqien tagħha kien li jaqsmu l-esperjenzi bejn il-maniġers tal-proġetti ta 'l-istati differenti. U fl-1998, aħna stabbilit il-kunċett ta 'sistema ta' ċertifikazzjoni tal-persunal professjonali fil-qasam tal-proġetti. Jiġifieri, din is-sistema suppost kellha tikseb standard fuq il-bażi tagħhom ikun li jiċċertifika l-kompetenza ta 'esperti. Għalhekk ġie żviluppat l-ICB istandard, ibbażati fuq l-esperjenza tal-passat u b'kont meħud tal-ħtiġiet nazzjonali għall-kompetenza ta 'ħafna pajjiżi Ewropej. Fl-istess ħin, il-mudell fuq erba 'livelli ta' ċertifikazzjoni tkun ġiet approvata.

B'kuntrast mal-istandards internazzjonali u korporattivi ġestjoni tal-proġett diġà deskritti, ICB IPMA ħa esperjenza istrutturar fondazzjoni tagħha, l-għarfien u l-ħila tal-mexxejja fil-qasam tal-ġestjoni tal-proġett. għan ewlieni tagħha huwa li jiġu stabbiliti rekwiżiti aċċettati internazzjonalment għall-kompetenza ta 'professjonisti PM. Fil-mument m'hemm l-tielet edizzjoni li fih 46 elementi assemblati fi tliet gruppi: tekniku, il-kompetenza imġiba u kunsenswali. L-aħħar huwa espress fl-abbiltà li ras għal jinbnew strateġiji effettivi li jinvolvu l-partijiet interessati kollha.

Kien hemm żviluppat ukoll simbolu skematika għajnejn iffurmat. Dan jelenka kollha tal-gruppi. Il-gwida l-ebda deskrizzjoni speċifika tal-tekniki, proċessi jew l-għodod ta 'ġestjoni. Iżda din il-metodoloġija, l-approċċ xieraq biex għarfien, ħiliet u komunikazzjonijiet. Iżda jista 'jgħin biex tiddetermina jekk l-applikant għar-rwol tal-kap tar-Repubblika tal-Moldova hija lesta li tieħu l-uffiċċju u f'liema oqsma għad jeħtieġ li jiġu żviluppati.

Minn dan jidher li huwa l-istandards dijametrikament differenti, in konnessjoni ma 'liema approċċi differenti għall ċertifikazzjoni. ċertifikazzjoni APKM jippermettilek li tikseb it-titolu ta 'PMP, u standards internazzjonali ġestjoni tal-proġett huma l-istess f'dan il-każ. Tikseb ċertifikata fil-pajjiż tagħna jistgħu jkunu fil-kapital u San Pietruburgu. Ikollok bżonn li tgħaddi minn tliet stadji, jiġifieri: intervista, jgħaddu minn eżami u jgħaddu l-kwalifikazzjoni minn qabel.

Jekk nieħdu bħala bażi l-operazzjoni sensittiva tas-sistema, fil-każ tal-metodu Amerikana ta 'orjentazzjoni huwa li sett wieħed ta' għarfien u l-kunċetti. Iżda IPMA jevalwa negozju u l-kwalitajiet personali tal-applikant.

PRINCE 2 istandard

ġestjoni tal-proġett PRINCE 2 istandard nazzjonali oħra ġie żviluppat fir-Renju Unit u bħalissa qed tintuża madwar id-dinja. Iżda biex jikkompetu mal-tmexxija Amerikana, huwa ma jkunx jista ', minħabba li huwa metodu privata ta' ċerti tipi ta 'proġetti. Fil-bażi tagħha jkunu stabbiliti struzzjonijiet ċari li tiżgura l-affidabbiltà tal-implimentazzjoni effettiva tal-proġett. Minkejja l-ambitu limitat ta 'standard, żviluppata fl-Ingilterra, xorta huwa użat biżżejjed ħafna. L-użu tiegħu fil-IT-disinn, l-iżvilupp u t-tnedija tas-suq ta 'prodotti ġodda, fis-settur tad-djar, fl-inġinerija u fis-settur pubbliku.

Il-metodoloġija tinkludi l-bażi setturi, pjanijiet, l-organizzazzjoni, il-kwalità u r-riskji huma, fost affarijiet oħra. Fl-applikazzjoni ta 'dan tal-proġett standards ta' kwalità ta 'ġestjoni għal ċerti settijiet ħtieġa li kontinwament tissorvelja mill-qrib u jsegwu t-teknoloġija, li huwa dettaljat ħafna u profondament deskritti fil-metodoloġija. Hemm aġġustament kostanti għall-ambjent proġett, il-ġenerazzjoni ta 'prodotti ta' ġestjoni u jappoġġjawhom ma 'dokumentazzjoni. Spiss użati fuq seba prinċipji, temi u proċessi. Dan jippermettilek li tikseb ċerti standards ta 'rendiment ta' proġetti ta 'kwalità. Iżda hemm żvantaġġ - l-ebda studju dwar il-ġestjoni tal-provvista ta 'kuntatt, il-partijiet interessati u hemm numru ta' proċessi oħra, li huma deskritti fil-Amerika istandard internazzjonali ġestjoni tal-proġett.

għażla prattika u l-użu kombinat ta 'standards

Hemm ukoll l-istandards nazzjonali Russi li jaffettwaw ġestjoni tal-proġett. Il-fatt li ħafna kumpaniji jippreferu jużaw standards barranin għaċ-ċertifikazzjoni u l-ġestjoni tal-proġetti tagħhom. Iżda lejn l-istess ħin standards statali varji żviluppati għal kumpaniji individwali kif ukoll standards internazzjonali.

Fir-rigward tal-allinjament ta 'standards, li mingħajr lilu f'ħafna każijiet sempliċiment ma jistax jgħaddi mingħajr. Per eżempju, il-kumpaniji li jużaw standards Brittaniċi, jeħtieġu metodoloġija addizzjonali simili għall-PMBOK. Min-naħa tagħhom, l-użu ta 'biss l-istandard Amerikan twassal għal nuqqas ta' metodi lokalizzati. Iżda ISO jew ekwivalenti - istandard ġestjoni tal-proġett GOST R ISO 21500-2014 - kapaċi li jiġu stabbiliti rekwiżiti konċiżi, mingħajr ma jkollhom għalfejn jadattaw għal ħtiġijiet korporattiva speċifiċi. B'mod ġenerali, l-użu ta 'kwalunkwe metodoloġija għandhom jadattaw għall-kultura ġestjoni tal-organizzazzjoni, fejn jintuża.

konklużjoni

Wara li eżaminat kważi l-istandards internazzjonali ewlenin ġestjoni tal-proġett, nistgħu ngħidu li b'mod sikur istandards nazzjonali ma japplikawx fil-prattika, mingħajr żidiet barranin. Min-naħa tagħhom, l-istandards internazzjonali jeħtieġu l-ottimizzazzjoni u l-aġġustament għas-mentalità u sistema ta 'ġestjoni fil-pajjiż tagħna. Għalhekk, l-unika ħaġa xellug biex jingħaddu, huwa l-fatt li dalwaqt se jkollna standards domestiċi modifikati biex jissodisfaw il-bżonnijiet tan-negozju u ġestjoni tal-proġett isfera. Imma sakemm dan iseħħ, hemm bżonn li jgħaqqdu standards differenti fil-qasam tal-ġestjoni tal-proġett għall riŜultat effettiv tal-ħidma ta 'professjonisti fil-PM.