L-istadji ewlenin ta 'teħid ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni

Kull deċiżjoni - huwa l-teħid ta 'deċiżjonijiet responsabbiltà u l-ġestjoni - hija doppjament responsabbli minħabba deċiżjoni ta' ġestjoni tiddependi fuq l-effiċjenza ta 'l-organizzazzjoni sħiħa u l-persuni li jaħdmu fiha. Il-proċess tad-deċiżjoni - huwa firxa sħiħa ta 'attivitajiet. Is-soluzzjoni trid tmur permezz ta 'diversi stadji ta' tħejjija sabiex jiġu aċċettati għall-eżekuzzjoni. L-istadji ewlenin ta ' teħid ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni :

1.Sbor u analiżi ta 'informazzjoni dwar is-sitwazzjoni tiġi indirizzata. Għandna bżonn biex tipprova li jiġbru l-informazzjoni aktar preċiża u kompleta, bl-użu diversi sorsi. Imbagħad, il-kwantifikazzjoni hija biss mixtieqa volum informazzjoni konvertiti għal kwalitattiva.

2. miri li jispeċifikaw. mexxej esperjenza għandhom ikunu kapaċi li jidentifikaw prijoritajiet, skond liema aktar enfasizzati l mekkaniżmi, riżorsi, u l-fatturi li jinfluwenzaw is-sitwazzjoni.

3. Stadji ta 'teħid ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni tkun kompluta mingħajr l-iżvilupp tas-sistema ta' evalwazzjoni. Kull superviżur approċċ tagħha għall-valutazzjoni tas-sitwazzjoni u l-kriterji tagħha stess għat-teħid deċiżjoni ta 'ġestjoni bbażata fuq l-esperjenza u l-għarfien.

4. Analiżi tas-sitwazzjoni jippermettilek li jistabbilixxu ċerti fatturi li għandhom impatt fuq din is-sitwazzjoni

5. Dijanjożi tas-sitwazzjoni. Dan il-pass kultant hija inkluża bħala wieħed mill-komponenti analiżi sitwazzjoni. F'dan l-istadju, huwa stabbilixxa l-importanza tal-problema, tinvestiga l-possibilità tal-effett tal-problema fuq il-proċessi ta 'produzzjoni. Biex jagħmlu deċiżjonijiet tajbin ta 'ġestjoni, din id-dijanjosi għandu jkun adegwat.

6. Oħloq previżjoni ta 'aktar żviluppi. istadji kollha tal-ġestjoni teħid ta 'deċiżjonijiet għal grad akbar jew anqas jiddependu fuq il-ħila biex wieħed ibassar ir-ras futur tal-iżvilupp tas-sitwazzjoni. Tbassir tas-sitwazzjoni jagħmilha possibbli li jiġi ddeterminat id-deċiżjonijiet multiple-choice.

7. X'jiġri fil-seba 'stadju, jiġifieri l-ġenerazzjoni ta' soluzzjonijiet alternattivi. istadji kollha preċedenti ta 'deċiżjoni maniġerjali għandhom iservu bħala bażi għal din il-fażi.

8. Agħżel influwenza maniġerjali tiegħek u lenbija bla bżonn. Wara qtil ineffiċjenti jew mhux effettivi għal dan hija jitħalla waħdu, massimu ta 'żewġ għażliet, esponiment ulterjuri.

9. Żvilupp tal-allegat xenarju ta 'aktar żvilupp tas-sitwazzjoni. Wara l-adozzjoni ta 'kull deċiżjoni amministrattiva, is-sitwazzjoni se tiżviluppa malajr, tant malajr jirrispondu għal ċirkostanzi li jinbidlu, huwa meħtieġ li jiġu identifikati x-xejriet ewlenin tal-iżvilupp tagħha maż-żmien.

valutazzjoni 10. Espert tal-impatt probabbli ta 'għażliet ta' ġestjoni. Din l-evalwazzjoni se rank l-azzjonijiet ta 'kontroll tal-kwalità, b'kont meħud tal-sistema ta' evalwazzjoni biex jidentifikaw il-livell ta 'kisba mistenni ta' għanijiet, tevalwa l-ispejjeż materjali, li se jsegwu bħala riżultat ta 'xenarji antiċipati.

11. Kollettiv valutazzjoni ta 'espert huwa rakkomandat sabiex jittieħdu deċiżjonijiet importanti ta' ġestjoni. Dawn jippermettu li inti tieħu bażi raġonevoli għall teħid tad-deċiżjonijiet effettiv.

12. L-iżvilupp ulterjuri pjan ta 'azzjoni jippermetti li jiġi żviluppat sett ta' miżuri biex jimplimentaw id-deċiżjoni amministrattiva fil-ħajja.

13. Kontroll ta 'soluzzjonijiet jippermettilek li tissorvelja żviluppi addizzjonali u jirrispondu malajr għal kwalunkwe devjazzjonijiet mhux previsti mill-iskema aċċettati.

14. Analiżi tar-riżultati jagħmilha possibbli li tiġi vvalutata l-effettività tad-deċiżjoni u l-potenzjal possibbli tal-organizzazzjoni.

Kollha dawn il-passi huma l-adozzjoni tad-deċiżjoni amministrattiva hija preċeduta minn fażi ta 'influwenza amministrattiva. L-influwenza amministrattiva aħjar u aktar effettiva, aktar tkun effettiva l-organizzazzjoni topera ekonomikament. Abbażi tal-evalwazzjoni u l-analiżi tal-prestazzjoni ekonomika tista 'tiġi evalwata u l-effettività tal-għemil ras.