Istruttura organizzattiva xierqa - opportunità unika biex jirnexxu

Meta l-kumpannija huwa żgħir, xi kwistjonijiet relatati mal subordinazzjoni u s-separazzjoni tal-poteri huma solvuti sempliċiment. Iżda huwa worth it li jikbru ftit, u inevitabbilment jibda jesperjenzaw diffikultajiet "transitorju" età: xi nies ikollhom wisq poter, oħrajn ma jistgħux jifilħu t-tagħbija ta 'dmirijiethom, oħrajn sempliċiment jieħdu ħin liberu mix-xogħol, eċċ Din is-sitwazzjoni, naħseb, huwa familjari għal ħafna. Sabiex malajr jiksbu permezz ta 'dan il-perjodu, il-kap tal-ħtieġa li jirriflettu b'attenzjoni fuq liema kumpannija għandu jkun l-istruttura organizzattiva aħħari. Ejja nieħdu fil-qosor l-vantaġġi u l-iżvantaġġi tat-tipi prinċipali.

istruttura organizzattiva lineari funzjonali

Sistemi li jużaw dan it-tip ta 'organizzazzjoni tal-interazzjoni, mibnija fuq il-prinċipji ta' ġerarkija stretta. Skema bħal din huwa tajjeb ppruvat fin-negozji ż-żgħar u hija bbażata fuq il-kredibilità u l-professjonaliżmu tar-ras, li, bħala regola, huwa kemm l-proprjetarju ta 'din il-kumpanija. L-essenza ta 'tali struttura hija li l-impjegati huma soġġetti għal-superjuri immedjati tagħhom, bil vertikali individwali jistgħu jwettqu funzjonijiet speċjali (OTC, il-kontabilità, is-sigurtà).

Vantaġġi ta 'tali organizzazzjoni tax-xogħol li huma kollha stabbiliti biex jaħdmu riżultat hawn għandha kontroll tajba u dixxiplina, u manifatturati prodotti huma ta' kwalità konsistentement uniformi. In-nuqqasijiet ewlenin li għandhom din l-istruttura organizzattiva, dan it-telf kbir ta 'ħin biex jagħmlu deċiżjonijiet importanti, distorsjoni u t-telf ta' informazzjoni matul it-trasmissjoni tagħha permezz tal-ġerarkija, kif ukoll in-nuqqas ta 'flessibilità. Peress li fil-preżent kundizzjonijiet tas-suq qed jinbidlu malajr, tali struttura huwa antikwat u huwa adattat biss għal kumpaniji żgħar jew monopolji bħal "Gazprom".

istruttura organizzattiva diviżjonali

Huwa tali forma ta 'organizzazzjoni tax-xogħol, li jinvolvi l-operazzjoni tal-unitajiet relattivament indipendenti. Ġestjoni ta 'dawn id-diviżjonijiet isir mis-sede. Il-prinċipju tal-ħolqien diviżjonijiet tista 'tkun ibbażata fuq il-post ġeografiku ta' assi fissi, taħlita tal-prodott, tiffoka fuq il-klijenti korporattivi u l-massa, eċċ Dan it-tip ta 'struttura tan-negozju fil-pajjiż tagħna tkun irċeviet pjuttost mifruxa. Vantaġġ ewlieni tagħha - huwa eċċellenti kwalità ta 'servizz konsumaturi u l-flessibilità. Iżda l-tnaqqis hija attribwita għall-kumplessità tal-fergħat kontroll (diviżjonijiet) u l-ispiża għolja ta 'ġestjoni minħabba l-ħolqien ta' bosta diretturi.

istruttura organizzattiva proġett

Dan huwa l-fehma l-aktar żagħżugħa u progressiva tal-organizzazzjoni ta 'interazzjoni bejn l-impjegati. Kumpanniji li fihom din l-istruttura ġiet implimentata, deher fit-tieni nofs tas-seklu għoxrin. F'dak iż-żmien, il-volatilità tas-suq ġiegħel ħafna sidien biex jespandu firxa tal-prodott tagħhom biex ikunu jistgħu fil-ħin għall-kapitalizzazzjoni fuq id-domanda li qed jinbidlu u s-sitwazzjoni attwali. Din l-istruttura jinvolvi l-organizzazzjoni ta 'unitajiet ġodda għal kull klijent prinċipali. Dan id-dipartiment għandu direttur tal-proġett u l-rabtiet meħtieġa għal-livelli differenti ta 'subordinazzjoni. U l-istess persunal jistgħu jipparteċipaw f'bosta proġetti. Il-vantaġġ ta 'tali organizzazzjoni hu li timmassimizza flessibilità, iżda l-iżvantaġġi ewlenin - l-ispejjeż għoljin għall-maniġers kontenut.

istruttura organizzattiva matriċi

Dan huwa tip ta 'b'simbjożi ta' ġestjoni lineari funzjonali mal-proġett. Minkejja l-fatt li t-terminu saret ħafna moda issa, li tirrealizza l-approċċ matriċi fil-prattika m'hijiex daqshekk faċli. Madankollu, il-kumpanija General Electric, li tejjeb tagħha kważi 12 snin ta 'sistema ta' ġestjoni, eventwalment iddeċidiet li din hija l-istruttura organizzattiva aħjar għal dan. Eżempju tas-suċċess ta 'dan u bosta kumpaniji oħra jużaw approċċ matriċi hija haunted minn ħafna maniġers, u minħabba li hi tant popolari dritt issa.

L-essenza ta 'din l-istruttura hija li l-kontroll iseħħ kemm vertikalment kif ukoll orizzontalment. Dan huwa, hawnhekk, minflok waħda, hemm diversi ċentri ugwali, ir-rwol tal-maniġers tal-proġett li normalment jaġixxu. Per eżempju, negozjaturi kollha li joperaw f'kull wieħed mill-vertikali inklużi fil- dipartiment tal-marketing. approċċ matriċi hija tajba peress illi telimina l-iżvantaġġi ta 'l-istruttura lineari --distorsjoni (telf) informazzjoni u nuqqas ta' flessibilità. Madankollu, meta jimplimentaw riskju għoli ta 'kunflitt ta' interess. Meta ksur tal-prinċipju tal-unità ta 'kmand, huwa kultant diffiċli biex insemmu li xogħolhom huwa li jwettaq l-ewwel u x'għandek tagħmel jekk bosta ordnijiet jikkontradixxu lil xulxin.

konklużjoni

Kif huwa faċli li wieħed jara, kull tip ta 'kontroll hija tajba fil-mod tiegħu. Għażla universali ideali ma jeżistix, u l-għażla tal-istruttura organizzattiva għandhom ikunu ggwidati mill-fatturi li jaffettwaw direttament l-attività ta 'kull kumpannija partikolari.