Il-pjan ta 'azzjoni kontra l-kriżi. programm ħruġ mill-kriżi ekonomika fir-Russja

It-terminu "miżuri kontra l-kriżi" deher relattivament reċentement. oriġini tiegħu kien dovut għall-bidu tar-riforma tal-isfera ekonomika Russa. Sussegwentement, tagħti ħarsa aktar mill-qrib, liema pjan tibdil. Eżempju ta 'l-istrateġija se tiġi deskritta wkoll fil-artikolu.

Rekwiżiti ġenerali

F'ċertu stadju ta 'żvilupp ekonomiku, deher ċar li l-pajjiż qed terġa' tinkiseb stat ta 'kriżi. Hija talbet li l-awtoritajiet ta 'ċerti azzjonijiet. I meħtieġa pjan għall -immaniġġjar ta 'kriżi. Kellu jkun radikalment differenti mill-regolazzjoni ekonomika f'kundizzjonijiet ta 'stabiltà. Ħruġ mill- kriżi ekonomika tirrikjedi azzjonijiet spiss radikali. Dan iqajjem il-mistoqsija dwar il-bżonn li tiġi ppreservata din is-sistema wara s-sitwazzjoni kritika se jonqos. Naturalment, ma jimpurtax kif deep kienet il-kriżi, hu se jum tarf wieħed.

proċess iterattiv

Peress li l-prattika turi l-iżvilupp ekonomiku tal-pajjiżi barranin varji, u speċjalment l-formazzjoni ta 'relazzjonijiet industrijali, kriżijiet jaġixxu bħala parti integrali ta' kwalunkwe sistema. Il inevitabilità u ċ-ċertezza ta 'perjodi boom u bust jseħħu fi kwalunkwe, anke state mode favorevoli ħafna. F'dan il-każ, l-iżvilupp ċiklika mhijiex sistema ekonomika unika, iżda wkoll il-bqija tal-industrija. F'dan ir-rigward, irid ikun hemm dejjem pjan kontra l-kriżi.

karatteristiċi prattika

Il-pjan ta 'azzjoni kontra l-kriżi hija sistema li fiha l-iżvilupp ta' mekkaniżmi għall-monitoraġġ u t-tbassir natura riċessjoni tal-analiżi tal-oriġini tagħha, il-karatteristiċi, probabbiltà. Fil-qafas tagħha jipprovdi metodi effettivi biex inaqqsu l-effetti negattivi ta 'sitwazzjoni kritika u l-użu tar-riżultati għal mod aktar sostenibbli tal-iżvilupp fil-futur.

kapaċitajiet ta 'ġestjoni fi riċessjoni

Effiċjenza, li għandhom reazzjoni għall-kriżijiet, assoċjati ma ' kapaċità umana li tfittex u tagħżel l-aħjar għażliet minn sitwazzjoni kritika. In-nies jistgħu jadattaw għal problemi, li jaġixxu skond il-kondizzjonijiet stabbiliti. Mobilizzazzjoni tal-ħruġ mill-kriżi, in-nies jużaw l-esperjenza ta 'millenji passat. kapaċitajiet ta 'ġestjoni fi riċessjoni kif definit mill-għarfien tal-proċess ċikliku ta' żvilupp tas-sistema. Dan, imbagħad, jissuġġerixxi sitwazzjonijiet problema differenti u biex jippreparaw għalihom.

Il-programm kontra l-kriżi bħala komponent strutturali tal-konsultazzjoni

F'konformità mal-istrateġija ġġenerati bbażata fuq l-esperjenza tal-passat, ir-riżorsi disponibbli u l-klassifikazzjonijiet tbassir ċirkwit ikkumpilata. programm kontra l-kriżi jinkludi li t-tul, l-ispiża u r-riżultati ta 'ġestjoni. Dan il-komponent importanti tal Consulting jippermetti lill-konsumatur li jippreżenta b'mod ċar il-problemi attwali u l-opportunitajiet, li se jinvolvu r-regolament tas-sitwazzjoni. Konsulenti, imbagħad, wara diskussjoni tal-partijiet prinċipali qed jibdew jiżviluppaw pjan speċifiku ta 'azzjoni kontra l-kriżi.

termini

tul u riżultat indikaturi stabbiliti minn qabel jirrifletti l-prinċipju ewlieni ta 'ġestjoni tal-kriżijiet - il-ħolqien taċ-ċirkwit minn tarf sa bidu. Kumpilazzjoni ta 'skemi eżistenti mhuwiex meħtieġ għal malajr u dalwaqt se jegħlbu d-diffikultajiet u biex jintlaħqu l-għanijiet sad-data fil-mira. Tipikament, pjan ta 'azzjoni kontra l-kriżi mfassal fid-dettall għall-ewwel perjodu trimestru. Tbassir għal perjodu itwal m'hijiex ikkunsidrata xierqa. Dan huwa dovut għall-fatt li l-programm mbagħad jiġu paired ma 'varjetà ta' inċertezzi. Huma jistgħu jagħmlu l-avvenimenti fittizji twil wisq pjan tibdil.

istruttura

Il-pjan ta 'azzjoni kontra l-kriżi għandu jinkludi lista dettaljata ta' azzjonijiet relatati bejnithom. F'dan il-każ, kull wieħed għandu jipprovdi l-informazzjoni li ġejja:

1. Tul. Huwa normalment dikjarat fil-ġimgħat mill-bidu tal-implimentazzjoni.
2. L-ispiża ta 'attivitajiet.
3. riżultati intermedji u finali tal-implimentazzjoni.
4. Karatteristika tal-istruttura organizzattiva responsabbli għat-traduzzjoni iskema.
5. It-termini tal-elementi tal-programm (per eżempju, it-tlestija b'suċċess ta 'l-avveniment ta' qabel).

Għall-perjodu wara l-ewwel trimestru wara l-implimentazzjoni tal-azzjonijiet jeħtieġ li jiġu definiti pjan. Mat-tlestija ta 'kull stadju elenkati hawn fuq għandha tfassal rapport. Hija fiss natura tax-xogħol u r-riżultati miksuba.

konsulenti attivitajiet

Fl-iżvilupp u l-implimentazzjoni sussegwenti ta 'programm kontra l-kriżi huwa meħtieġ li jiġu involuti l-ogħla maniġers u sidien ta' l-intrapriża. F'xi każijiet, huwa rakkomandabbli li tfittex l-għajnuna ta 'esperti esterni. Prattika turi li l-użu ta 'konsulenti esterni fil-kriżi hija waħda mill-kundizzjonijiet għaż-żieda tal-effiċjenza tal-programm. Iżda qabel ma tibda biex jiktbu u tittraduċi l-istrateġija, l-amministratur għandu jiddetermina mudell tagħha stess ta 'mġiba. Biex tagħmel dan, huwa għandu jifhem b'mod ċar is-sitwazzjoni, li jiġu stabbiliti limiti ta 'żmien għat-teħid ta' deċiżjonijiet. B'mod sinifikanti pożizzjonament u l-informazzjoni dwar id-disponibbiltà ta 'riżorsi li jistgħu jinġiebu għall-kumplessità.

L-ispeċifiċitajiet tal-istrateġija

xogħol professjonali tal-organizzazzjoni mill-kriżi tinvolvi l-immudellar u l-analiżi ta 'diversi għażliet għal azzjoni. Istrateġija fi kwalunkwe sitwazzjoni problema jidentifika tliet oqsma ewlenin:

1. It-tfittxija għal modi ottimali biex iżidu d-dħul. Dan jista 'jkun il-mobilizzazzjoni tar-riżorsi interni:

- aċċess għal swieq ġodda;

- żieda fil-volumi tal-bejgħ;

- tespandi l-firxa ta 'prodotti u l-bqija.

Jiżdied id-dħul, jista 'jkun ukoll permezz tal-bejgħ ta' assi li ma jintużawx fil-proċess ta 'manifattura attwali sabiex lura tad-dejn.

2. It-tfittxija għal opportunitajiet tnaqqis fl-ispejjeż. Dan jista 'jiġi realizzat billi jitnaqqsu l-pagi u operattivi spejjeż, mhux twettiq ta' proġetti ta 'investiment u l-bqija.

3. Tnaqqis tal-perjodu finanzjarju. Biex jinkiseb dan l-objettiv huwa neċessarju li jiġu riveduti l-politika ta 'interazzjoni mal-klijenti, tnaqqas id-dewmien, tipprova tinnegozja għal skedar mill-ġdid mal-fornituri, negozjant jissostitwixxi jew aġġusta l- ċiklu tal-produzzjoni.

għandu jiġi żviluppat l-iskeda tan-netwerk istrateġija dettaljati. Għandu jirrifletti s-sett kollu ta 'azzjonijiet identifikati għall-implimentazzjoni, definiti b'mod ċar jieħdu d-deċiżjonijiet, is-sorsi ta' materjal jew riżorsi finanzjarji, u l-bqija.

Scorecard

Jew il-ġestjoni stipulata sensiela ta 'stadji, tekniki, proċessi, tekniki u metodi ta' influwenza fuq l-oġġett. Dan il-proċess kollu huwa l-kontenut loġiku differenti. Dan jinkludi:

• Analiżi tas-sitwazzjoni.
• Stabbiliet miri.
• L-adozzjoni u l-implimentazzjoni sussegwenti tad-deċiżjonijiet.
• Identifikazzjoni tal-problemi ewlenin.

Ġestjoni hija bbażata fuq il-prinċipju ta 'użu razzjonali tar-riżorsi, jiffranka l-ħin, timmassimizza l-effiċjenza. Kollha ta 'dan flimkien joħloq l-teknoloġija xierqa. Li jeħodna għall-għażla u l-implimentazzjoni ta 'sekwenza definit, il-kombinazzjoni ta' azzjonijiet fl-iżvilupp ta 'soluzzjonijiet. Għall-implimentazzjoni tiegħu jaffettwaw diversi fatturi. Dan, b'mod partikolari, nuqqas ta 'ħin, il-kunflitt ta' interessi, il-kumplessità tal-problemi tad-dafar, it-tqandil mnaqqsa, livell għoli ta 'riskju u inċertezza, żbilanċ ta' poter, l-impatt ta 'l-ambjent estern, tnaqqis kompetittività.

teknoloġija ta 'kontroll

Hija ġabra ta 'azzjonijiet imwettqa sekwenzjalment. Dawn jinkludu l-prevenzjoni, il-prevenzjoni u jingħelbu l-emerġenza. teknoloġija anti-Kriżi - skema xogħol attiv jinvolvi rwoli kumplessi, metodi, funzjonijiet u ieħor mill-elementi tagħha.

kompiti importanti

Wieħed mill-mumenti l-aktar sinifikanti fl-attivitajiet organizzati sew biex isolvu l-kriżi taġixxi bħala l-ġbir u l-analiżi ta 'informazzjoni primarja dwar is-sitwazzjoni u l-valutazzjoni ta' l-attivitajiet. Dawn il-proċeduri jistgħu jitwettqu permezz ta 'metodi differenti, li hija kkawżata mill-ispeċifiċitajiet tal-problemi. Il-kriżi fl-istess ħin hija kkunsidrata fil-qafas tar-riċessjoni, u fil-modalità normali.

Karatteristiċi analiżi

Kontra l-kriżi konsulent jivvaluta:

• Kapaċità u persunal kumpaniji.
• adattament tal-livell ta 'unità organizzattiva għall-kundizzjonijiet li qed jinbidlu.
• kundizzjoni finanzjarja.
• Il-grad tal-kultura informazzjoni tal-persunal.
• Bidliet fil-potenzjal xjentifiku u tekniku tal-kumpanija u l-industrija kollha kemm hi.
• L-impatt tal-qafas legali.
• Nibdlu l-istat tal-ambjent u l-livell ta 'influwenza tagħhom fuq l-attività tal-intrapriża.
• kwistjonijiet ta 'sigurtà.

Pjan tibdil: eżempju

Ikkunsidra l-ċirkwit output ta 'sitwazzjoni kritika, żviluppat fil-livell statali. Il-gvern Russu għamel pjan tibdil għal sentejn. Matul dan il-perjodu, l-istat suppost biex issolvi l-problema biex itejbu bidliet strutturali fl-isfera ekonomika tal-pajjiż. B'mod partikolari, huwa jipprovdi għall-istabbilizzazzjoni ta 'l-intrapriżi sinsla f'setturi ewlenin. Bħala prijorità taġixxi biex jinkiseb bilanċ fis-suq tax-xogħol. F'dan ir-rigward, il-gvern se jagħmlu ħilithom biex tnaqqas l-inflazzjoni u ttejjeb il-kwalità tal-ħajja tal-familji bi dħul baxx.

Il-kontenut ta 'l-iskema

Gvern Russu pjan kontra l-kriżi għall-kurrent (2015) Sena jinkludi:

1. organizzazzjoni ta 'appoġġ esportazzjoni u l-importazzjoni fl-industriji differenti li jipproduċu prodotti mhux primarji, inklużi teknoloġiji proprjetarji.
2. Attrazzjoni ta 'investimenti, b'mod partikolari fl-ordni difiża.
3. Appoġġ għal negozji żgħar u medji mit-taxxi jbaxxu u spejjeż finanzjarji oħra.
4. Ħlas ta 'kumpens għal kategoriji vulnerabbli ta' ċittadini (pensjonanti, familji b'ħafna tfal). Tnaqqis tal-infiq tal-baġit fuq oġġetti ineffiċjenti.
5. Ittejjeb is-sostenibbiltà u t-titjib tas-sistema bankarja.

Gvern Russu pjan kontra l-kriżi jistabbilixxi miri għat-tnaqqis tal-infiq tal-baġit b'10%. Biex jimplimentawha se tnaqqas l-ispiża taż-żamma tal-korpi ta 'enerġija statali, naqqas paga servizzi kumdità għolja.