Ġestjoni strateġika: tipi ta 'miri

Huwa maħsub li kull organizzazzjoni teżisti fis-suq għal firxa ta 'kompiti speċifiċi u jissodisfaw ċerti rekwiżiti.

Sabiex wieħed jifhem li problemi speċifiċi jistgħu jiġu diskussi fil -ġestjoni strateġika, u x'inhuma l-għanijiet tat-tip trid tikseb organizzazzjoni ċerta, trid tifhem il-kunċett ta 'għan bħala tali.

Il-kunċett ta 'għan, dak li hu

L-għan - huwa pass intermedju fit-triq lejn il-missjoni, li tistabbilixxi l-organizzazzjoni. Madankollu, jekk il-missjoni - dan huwa biss gwida għall-moviment, l-istat finali, l-għan - huwa pass fit-triq lejn il-missjoni.

L-istess għal kull negozju huwa l-kunċett ta 'għan. Tipi ta 'miri fl-istess ħin kull organizzazzjoni huma differenti.

Il-kunċett tal-missjoni - għalxiex

Missjoni - kunċett pjuttost wiesa '. Allura, kull organizzazzjoni jkollha missjoni tagħha stess. Per eżempju, il-missjoni tal-kumpanija tal-produzzjoni jista 'jikkunsidra r-rilaxx ta' volum kbir ta 'prodotti ta' kwalità għolja bl-inqas prezz. Fil missjoni tal-kummerċ u l-medjazzjoni ta 'l-intrapriża tista' titqies bħala xiri ta 'oġġetti għal bejgħ mill-ġdid profittabbli. Forom ta ' għanijiet tal-organizzazzjoni fiż-żewġ każi huma differenti.

L-għan - kunċett preċiż. Hija twieġeb mistoqsijiet bħal:

• dak li jeħtieġ speċifikament li jsir;

• x'għandek tagħmel;

• min se jkun responsabbli biex jintlaħqu l-għanijiet;

• li se tkun l-eżekutur tal-mira;

• f'liema ħin li għandek bżonn biex jintlaħqu.

Għan issa biex jintlaħaq l-missjoni. Allura, għall-manifattura, il-kumpanija tista 'tipproduċi prodotti ta' kwalità għolja bi
prezz minimu (b'telf), trid twettaq numru ta 'kompiti, bħal:

• riċerka tas-suq;

• studju ta 'offerti simili mill-kompetituri;

• jitnaqqsu l-ispejjeż tal-produzzjoni, waqt li jżommu kwalità tagħha;

• tiftix għal fornituri ġodda li huma lesti li joffru kundizzjonijiet aktar favorevoli.

Għall-kummerċ u l-kumpaniji intermedjarji se jkun skopijiet oħra xierqa:

• tfittxija għall-imsieħba li huma lesti li joffru termini favorevoli;

• jixtru l-materja prima irħas (prodotti, oġġetti);

• riċerka tas-suq sabiex isibu klijenti ġodda (xerrejja);

• bejgħ mill-ġdid ta 'oġġetti bi prezz ogħla mill-valur.

U għalkemm l-objettivi ta 'kull organizzazzjoni hija differenti, hemm xi klassifika komuni għal liema tipi ta' objettivi ta 'prestazzjoni jistgħu jiġu raggruppati.

It-tipi ewlenin ta 'għanijiet, il-klassifikazzjoni ħin

Jinqasmu fi gruppi ta 'tipi ta' għanijiet jista 'jkun għal raġunijiet simili.

Per eżempju, inti tista 'tikklassifikahom fuq bażi temporanja fi:

• żmien qasir (l-għan huwa mogħti inqas minn 12-il xahar);

• -Perijodu medju (tul ta 'prestazzjoni - sa 5 snin);

• fit-tul (l-għan huwa allokat aktar minn 5 snin).

Il-mira fit-tul ħsejjes b'mod ċar. Għalhekk, l-objettiv fit-tul tal-kumpanija jistgħu jkunu lesti li jidħlu fi tlieta mill-mexxejja fuq il-manifattura ta 'ċikkulata. Sabiex iwettqu l-impjieg, il-ġestjoni tal-kumpanija se tqajjem miri għal żmien qasir (li jinnomina l-persuna responsabbli għall-kostruzzjoni ta 'bini addizzjonali għall-ħanut, li tiżdied il-kwalità tal-prodotti).

Huma jistgħu wkoll ikunu maħluqa u (għal terminu medju) miri intermedji. Per eżempju, il-bini ta 'ġwienaħ impjant ġdid separat; rilaxx mill-aktar popolari fost xerrejja tal-merkanzija fil-volum doppja.

miri għal żmien qasir huma "kurrenti" u jista 'jinbidel jekk ikun minħabba ċerti ċirkostanzi. għanijiet fit-tul għandha tkun preċiża.

Klassifikazzjoni tal-kontenut

Dwar il-kontenut tal-mira huwa maqsum:

• ekonomika (żieda profitt, tħejjija tar-rapporti finanzjarji annwali, it-tfittxija għal investituri ġodda, iżidu l-valur tal-ishma);

• amministrattiva (titjib tas-sistema ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani);

• produzzjoni (il-produzzjoni ta 'ċertu ammont, il-kwalità tal-prodotti);

• kummerċjalizzazzjoni (promozzjoni tal-prodotti tal-kumpanija, promozzjonijiet, il-konstatazzjoni klijenti ġodda, jespandu l-klijentela);

• teknoloġiku (programm 1C installazzjoni, il-bidla fit-teknoloġija tal-kompjuter fid-dipartiment klijent tas-servizz);

• soċjali (iżvilupp tal-ħiliet, li jipprovdi l-impjegati tagħhom ma 'l-akkomodazzjoni, l-apparat skond il-Kodiċi tax-Xogħol, l-benefiċċji sħiħa pakkett).

L-għanijiet imsemmija hawn fuq huma ta 'tul qasir (fl-implimentazzjoni tagħhom teħtieġ mhux aktar minn 12-il xahar).

Klassifikazzjoni skond is-sors

Jiddependi fuq sorsi, l-għanijiet huma:

• esterna (kunëett wiesa 'li jinkludi ħidma tal-organizzazzjoni barra mill-pajjiż, bħall-ġlieda kontra l-kompetituri);

• interni (għanijiet li jintlaħqu hija possibbli biss fi ħdan l-organizzazzjoni, bħall-introduzzjoni ta 'sistema ġdida ta' motivazzjoni).

Esterni u l-organizzazzjoni interna fost jirrelataw ma 'xulxin. Għalhekk, l-organizzazzjoni ma tistax tkun mexxej, jekk mhux fil-kumpanija se tkun stabbilita sistema ta 'kontroll.

Klassifikazzjoni skont il-grad ta 'kumplessità

Skond il-grad ta 'diffikultà biex jintlaħqu għanijiet iżolati:

• kumpless (mira jinkludu strutturat);

• (miri monosillabiċi) sempliċi.

Per eżempju, mira sempliċi tista 'tkun kif ġej: biex tiżdied l-impjegati tal-dipartiment tal-marketing. Twettiq għan bħal dan huwa possibbli f'operazzjoni waħda.

L-għan diffiċli se jinkludi diversi għanijiet iżgħar. Jissoponi kompitu - biex jiżdied id-dħul mill-bejgħ ta 'prodotti. Jintlaħaq ir-riżultat ikollok meta inti jaqsmu għan aktar ambizzjuż fil-ħidmiet iżgħar: timla l-kwartieri ġenerali ta 'l-impjegati l-ġodda, li jintroduċu sistema ġdida ta' inċentivi, li jiġi żviluppat programm ġdid għall-bejgħ tal-prodott (stokks, l-iskontijiet).

għanijiet tas-Sistema fi ħdan l-organizzazzjoni

Fi kwalunkwe kumpanija, hija għandha sistema tagħha stess ta 'għanijiet. Huwa maqsum fi tliet sistemi ewlenin:

• Tree. L-għerq tal-siġra - dan huwa l-missjoni ewlenija tal-organizzazzjoni. Fergħa - objettivi speċifiċi, il-prestazzjoni tagħhom iwassal għar-riżultat finali. In-numru ta 'fergħat jista' jiġi stmat fil-eluf. Għalhekk, kbir fergħa - għan importanti. A żgħar Speck - kompitu f'waħda bħal fl.
• Ġerarkija. It-tranżizzjoni minn missjoni għall-objettivi inqas importanti. U hekk fuq ad infinitum, sakemm il-kompitu eħfef.

• Li jvarjaw. missjoni ewlenija Id-diviżjoni għat żewġ / tliet miri ta 'volum. Kull għan, imbagħad, se jkun maqsum kompiti iżgħar. Għalhekk, il-prestazzjoni ta 'ċertu ammont ta' ċomb għall-eżekuzzjoni ta 'għan komuni li tgħaddi kompiti iżgħar.

Organizzazzjonijiet issa huma sistema tal-klassifika popolari. intrapriżi kbar bħal sistema jista 'jissejjaħ bħala ċentri tal-kontabilità ta' responsabbiltà, fejn kull sezzjoni individwali tal-għanijiet tiegħu u l-grad ta 'responsabbiltà.

Tipi ta 'proposti għal miri

Tipi ta 'proposti jiddependi fuq il-punt tat-tluq u l-eżitu, li għandu jintlaħaq. Fit-tabella hawn taħt tista 'tara l-ispeċi proposti.

Id-domanda hija verament toħloq provvista. Fi kliem ieħor, jiddependi fuq kif l-utent huwa interessat fil-prodotti tal-kumpanija, it-tmexxija jistgħu jittieħdu deċiżjonijiet differenti dwar it-titjib ta 'l-organizzazzjoni.

Kondizzjonijiet għall stabbiliet miri

Kwalunkwe mira għandhom jissodisfaw ċerti kondizzjonijiet, inklużi:

• ċarezza, it-trasparenza, l-evidenza (interpretazzjoni tal-iskop m'għandhiex ħoss ambigwa);

• konsistenza (l-għan ma jistax jikkontradixxi skop ieħor);

• proporzjonat (biex jintlaħaq xi skop jingħata ċertu ammont ta 'ħin);

• Definizzjoni (kompitu għandu jkun estremament preċiża);

• orjentazzjoni (għandhom jiġu stabbiliti sabiex jinkiseb riżultat partikolari);

• ispeċifiċità (magħmula billi jitqiesu l-ispeċifiċitajiet ta 'l-intrapriża).

kundizzjonijiet kollha jridu jiġu sodisfatti simultanjament, u mhux separatament minn xulxin.

L-għan ewlieni tan-negozju huwa meqjus li jkun il-profitt massimu bi spiża minima. Fil-fatt, l-intrapriżi huma spiss l-għan, bħala ż-żieda fid-dħul, li jammontaw pjan għas-sena, indika l-inqas, li jġibu l kompiti livell ogħla, li se jgħinu biex jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-konsumaturi.