Organizzazzjonijiet informali u formali: kunċett, miri u għanijiet

L-ekonomija hija magħmula mill-attivitajiet ta 'entitajiet differenti. organizzazzjonijiet informali u formali huma l-bażi tas-sistema ekonomika. Huma jista 'jkollhom struttura differenti, il-diversi għanijiet u objettivi, iżda għan ewlieni tagħhom - involviment f'attivitajiet ta' produzzjoni u tan-negozju.

Il-kunċett ta 'l-organizzazzjoni

Preżentazzjoni dwar l-organizzazzjoni ffurmat fl-intersezzjoni ta 'dixxiplini bħall-ekonomija u l-ġestjoni. Taħt huwa mifhum u proċess li fih hija maħluqa u kkontrollata minn kwalunkwe sistema, u kollezzjoni ta 'xi interazzjonijiet ta' sistemi varji u gruppi fil-kors tax-xogħol konġunta, u ġġib lin-nies flimkien għat-twettiq ta 'xi problemi. Tradizzjonalment, hemm tliet tipi ta 'organizzazzjonijiet storiċi: komunità, korporazzjonijiet u assoċjazzjonijiet. Jiddependi fuq l-istruttura interna tal-prinċipju hemm organizzazzjonijiet informali u formali. Iżda fi kwalunkwe każ, huma grupp ta 'nies magħquda minn miri u għanijiet komuni. Il-karatteristika prinċipali tal-organizzazzjoni huwa li jkun ftit nies li jaġixxu flimkien fl-insegwiment tal-kisba ta soċjalment importanti, l-għan komuni. Organizzazzjonijiet huma struttura kumplessa u numru kbir ta 'speċi.

istruttura tal-organizzazzjoni

Il-kumplessità tal-istudju tal-organizzazzjonijiet hija li huma distinti minn struttura diversa ħafna. Huwa ftit kumplessi, elementi tas-sistema interkonnessi b'funzjonijiet u l-istruttura differenti. L-istruttura tal-organizzazzjoni huwa soġġett għall-loġika interna tal-proċessi ta 'produzzjoni, din tirrifletti l-ispeċifiċitajiet funzjonali tal-intrapriża u hija ddisinjata biex tiffaċilita l-aktar soluzzjoni effettiva ta' problemi ekonomiċi u ekonomiċi.

Tradizzjonalment, l-istruttura tal-organizzazzjoni hija meqjusa bħala kontroll. L-istruttura organizzattiva hija definita fil-ġestjoni tal-kompiti u l-attivitajiet tal-kumpanija, huwa influwenzat minn fatturi ekonomiċi - istruttura organizzattiva razzjonali biex jitnaqqsu l-ispejjeż. Ukoll, l-istruttura organizzattiva hija influwenzata minn fatturi bħala forma ta 'kontroll, il-grad ta' ċentralizzazzjoni ta 'unitajiet individwali funzjonali, it-tqassim tax-xogħol, l-ambjent estern, metodi relazzjoni istrateġija ġestjoni tal-persunal.

Struttura tal-organizzazzjoni tikkontribwixxi għall-effettività u l-effiċjenza ta 'deċiżjonijiet ta' produzzjoni u l-ġestjoni kritiku deċiżjonijiet. L-istruttura organizzattiva għandha tkun flessibbli, iżda stabbli, biex iżidu l-kompetittività tal-kumpanija fis-suq.

Tipi ta 'istrutturi ta' organizzazzjoni

Fuq l-istudju tal -istruttura organizzattiva , hemm diversi approċċi. Fl-aspett tekniku tal-istruttura tal-organizzazzjoni - sistema ta 'oġġetti u l-proċessi materjali li huma l-bażi għall-implimentazzjoni tal-proċessi kollha. istruttura teknika jipprovdi l-bażi għar-relazzjonijiet funzjonali bejn l-istaff, l-impatt fuq il-kontenut u n-natura tax-xogħol, jiddetermina t-tip ta 'relazzjonijiet personali u dik professjonali bejn l-istaff u l-impatt fuq l-istruttura soċjali ta' l-organizzazzjoni.

L-istruttura soċjali tal-organizzazzjoni tkopri l-interazzjonijiet interpersonali u intergruppi, u testendi għall-għanijiet, il-valuri, l-enerġija. istruttura soċjali hu influwenzat minn diversi fatturi: il-kapaċità ta 'tmexxija u l-ħila tiegħu li tibni strateġija u r-relazzjonijiet, il-kredibilità, il-professjonaliżmu, il-klima morali u psikoloġiku fil-potenzjal kollettiv, kreattivi u professjonali tal-impjegati, l-inizjattiva tagħhom, abbiltà u jixtiequ li tfittex modi mhux konvenzjonali ta' teħid problemi industrijali.

It-tielet komponent ta 'struttura tal-organizzazzjoni - sociotechnical, din l-istruttura tikkonsisti modi spazjali ta' ġbir flimkien impjegati fl-impjiegi tagħhom, li jiżguraw interkonnessjonijiet tagħhom.

L-istruttura organizzattiva tal-kumpanija fil-ġestjoni jistgħu jinqasmu ġerarkika u adhokraticheskie. Min-naħa tagħhom, l-istruttura ġerarkika maqsuma lineari, funzjonali, lineari funzjonali, diviżjonali, u oħrajn. A huma maqsuma b'matriċi organika, disinn u brigata.

strutturi ta 'ġerarkiċi huma komuni tip ta' organizzazzjonijiet li evolvew gradwalment matul l-evoluzzjoni ta 'ġestjoni. struttura organizzattiva lineari hija sempliċi u tipiku għal kumpaniji bi ċiklu tal-produzzjoni sempliċi. F'dawn l-organizzazzjonijiet, l-ċikli huma magħquda taħt il-kap, li, imbagħad, tkun suġġetta għal maniġers ogħla. unità ras jassumi responsabbiltà sħiħa għax-xogħol tad-dipartiment tiegħu. Il-vantaġġ ta 'din l-istruttura hija l-effettività apparenti ta' kull unità u l-maniġer tagħha, sistema ta vzaimopodchineniya effiċjenti u funzjonijiet ta 'distribuzzjoni, żona ċara ta' responsabbiltà mill-mexxejja ta 'kull rabta. L-iżvantaġġi ta 'strutturi bħal dawn organizzattivi huma fil-kumplessità tal-unitajiet ġenerali ta' ġestjoni strateġika, li kull wieħed minnhom jsolvi l-problema, iżda ftit involuti fl-implimentazzjoni ta 'pjanijiet strateġiċi, flessibilità foqra u r-rispons għall-bidliet interni u esterni, il-grad għoli ta' dipendenza tar-riżultati mill-maniġers ta 'professjonaliżmu. istruttura organizzattiva funzjonali differenti mill-prinċipju ta 'separazzjoni tal f'unitajiet lineari, hu ħoloq il-bażi tal-kompiti. F'organizzazzjonijiet bħal dawn, spiss ikun hemm bejn il-gwida mill-istess artist, li ħafna tikkomplika ġestjoni. Lineari u strutturi funzjonali - qed tħalli fil-passat, il-metodi ta 'kontroll, peress li ma jissodisfawx ġestjoni ħtiġijiet moderni.

istruttura lineari funzjonali tgħaqqad iż-żewġ tipi ta 'qabel, f'dan il-każ, maniġers jiddependu fuq l-attivitajiet tal-unitajiet funzjonali. Dawn l-istrutturi huma utli għall-istess tip ta 'proċessi ta' produzzjoni bi staff ta 'mhux aktar minn 3,000 ruħ. Tip aktar moderni ta 'tali struttura hija organizzazzjoni lineari-persunal li fih kull attività hija maħluqa kwartieri ġenerali, jgħin lill-maniġers biex isolvu problemi bażiċi. istruttura diviżjonali kkaratterizzat minn kumpaniji kbar ma ċiklu ta 'produzzjoni kumplessi. Diviżjoni I - unità ta 'produzzjoni waħda, immexxi minn mexxej li huwa totalment responsabbli għall-ħidma tal-grupp tiegħu. Diviżjonijiet jistgħu jiġu allokati fuq bażi reġjonali (dan huwa sistema fergħa tinftiehem) jew fuq il-prodott. istruttura organizzazzjoni ġerarkika huma stabbli, iżda għandha grad baxx ta 'flessibilità taħt l-influwenza ta' ambjent li qed jinbidel. Spiss f'dawn strutturi hemm it-tul tad-deċiżjoni, l-ostakli burokratiċi.

strutturi organiċi huma maħsuba biex ineħħu l-ġerarkija ta 'nuqqasijiet, huma maħluqa għal sitwazzjonijiet speċifiċi u jirreaġixxu malajr għal kull bidla, l-adattabilità - dan huwa differenza ewlenija tagħhom u l-vantaġġ. Brigadnaya istruttura orizzontali differenti li tinvolvi gruppi persunal tax-xogħol. Il-vantaġġ ta 'dawn l-istrutturi huwa l-użu effettiv tal-kapaċità,-teħid ta' deċiżjonijiet veloċità, iżda hemm diffikultajiet li jinsabu fil-kumplessità tal jikkoordina l-timijiet u jintlaħqu l-miri strateġiċi. Bl-istess mod hemm struttura proġett, li fih il-grupp ta 'ħidma magħżula taħt l-eżekuzzjoni ta' kompitu partikolari. Matriċi jew programm immirati istruttura tikkonsisti f'żewġ tipi ta 'elementi: servizzi funzjonali u proġetti jew programmi. Fihom hemm sottomissjoni doppja, u li n-nuqqas ta 'tali organizzazzjonijiet. Iżda l-vantaġġ huwa l-effiċjenza tal-ġestjoni, effiċjenza, prestazzjoni għolja, l-interazzjoni ta 'problemi attwali ma' l-istrateġija ta 'żvilupp.

Ukoll, l-istruttura tal-organizzazzjoni huwa maqsum formali u informali. Formali - huwa l-istruttura, li huwa ffissat fl-ebda dokument, l-istruttura informali - billi żviluppat spontanjament relazzjonijiet ta 'impjegati u t-tqassim tagħhom fi gruppi fi ħdan il-grupp. L-istrutturi prinċipali huma relazzjonijiet soċjali informali. gruppi informali jseħħu spontanjament, meta jkun hemm bżonn, sabiex ikollhom mobbli u struttura adattabbli. Jiddependi fuq is-sitwazzjoni, id-distribuzzjoni tal-poteri u l-funzjonijiet f'dawn il-gruppi tistax tinbidel faċilment.

L-għanijiet u l-kompiti ta 'l-organizzazzjoni

organizzazzjonijiet informali u formali huma maħluqa fl-isem ta 'għan partikolari, u huma jiddeterminaw it-tip u l-istruttura tal-kumpanija. Huwa magħruf li l-organizzazzjoni hija kkaratterizzata permezz ta 'għanijiet kumplessi u diversi, dawn jinkludu:

• għanijiet strateġiċi. Formulazzjoni tal globali, miri fit-tul tal-kumpanija - hija parti importanti mill-attivitajiet ta 'ġestjoni ta' fuq. Dawn l-għanijiet jinkludu l-pożizzjoni tal-kumpanija fis-suq, immaġni tagħha, il-prestazzjoni industrijali u kummerċjali importanti fit-tkabbir fit-tul.
• għanijiet Tattika. Il-mod biex jintlaħqu l-miri globali dejjem huwa permezz tal-kisba ta 'miri għal żmien qasir. Għal dan it-tip ta 'għanijiet huma sfidi kontinwi u operattivi li huma żgur li jinkwadraw fil-direzzjoni strateġika globali ta' żvilupp.
• miri ekonomiċi. Kwalunkwe organizzazzjoni tat lilha nnifisha l-għan ta 'profitt kummerċjali, dawn għandhom jiġu espressi valur numeriku: fl-ammont u l-ħin biex tikseb.
• miri ta 'produzzjoni. iżvilupp tal-kumpanija huwa impossibbli mingħajr modernizzazzjoni u t-titjib tal-produzzjoni. Xiri ta 'tagħmir, l-iżvilupp ta' teknoloġiji, it-tfittxija għal oqsma ġodda ta 'implimentazzjoni - it joqgħod kollha fil-istrateġija tal-manifattura.
• għanijiet soċjali. Ħolqien ta 'kondizzjonijiet favorevoli għall-formazzjoni tal-kultura korporattiva, l-impatt fuq is-soċjetà u l-kultura - dan kollu huwa wkoll parti importanti ta' l-organizzazzjoni.

L-iskop tal-organizzazzjoni formali huma normalment iffissati fil-Karta u hija l-ideoloġiċi u motivazzjonali fin-natura, għandu jiġi assoċjat mal-missjoni tal-kumpanija. Għanijiet gruppi informali tipikament mhumiex fissi bil-miktub u jidhru valuri u interessi bħala komuni. -Objettivi kollha tal-organizzazzjoni gradi f'ordni ta 'importanza u, ibbażata fuqhom, jifformulaw strateġiji u tattiċi xogħol.

Karatteristiċi u l-attributi tal-organizzazzjoni

Minkejja d-differenzi sinifikanti bejn l-organizzazzjonijiet, għandhom karatteristiċi inerenti fi kwalunkwe wieħed minnhom. Il-karatteristika prinċipali tal-organizzazzjoni - il-preżenza tal-mira, li hu viċin għall-parteċipanti kollha tagħha.

Karatteristika importanti ta 'organizzazzjoni formali --istatus legali tiegħu u l-iżolament. L-organizzazzjoni għandu jkollha forma formalment ankrati ta 'tmexxija, li jipprovdi l-istatus speċjali tagħha. Iżolament huwa rifless ukoll fl-għeluq tal-produzzjoni u l-ġestjoni ta 'proċessi interni li joħolqu l-konfini bejn l-organizzazzjoni u d-dinja ta' barra. Is-sinjal li jmiss tal-organizzazzjoni - huwa indispensabbli d-disponibbiltà tar-riżorsi: umani, finanzjarji, materjal, organizzazzjonijiet tal-gvern bħala riżorsa jista 'jkollhom qawwa. L-organizzazzjoni għandha tali karatteristiċi bħal awto-regolamentazzjoni, hija żona tagħha stess ta 'responsabbiltà u jieħu d-deċiżjonijiet ewlenin fuq tagħhom stess. Iżda hi jibqa 'jiddependi fuq l-ambjent estern, li jaffettwa l-attivitajiet tiegħu. Karatteristika importanti huwa l-preżenza ta 'kultura organizzattiva li teżisti fil-forma ta' kumpaniji normi, tradizzjonijiet, ritwali, miti.

Sinjali ta 'l-organizzazzjonijiet formali

organizzazzjoni formali Aktar karatteristiċi komuni karatteristika jkollha karatteristiċi distintivi tagħha stess. L-ewwel minn dawn il-karatteristiċi huwa l-preżenza ta 'sett ta' dokumenti li jirregolaw l-attivitajiet tagħha: istruzzjonijiet, ir-regolamenti, liġijiet, regolamenti, jippreskrivi tagħha ċertu kors ta 'azzjoni f'sitwazzjonijiet differenti. Għalhekk, l-attivitajiet tagħha fil-bidu zaformalizovana. L-istruttura formali tal-organizzazzjoni u jinkludu gruppi informali, iżda komponenti formali tagħha huma dejjem dominanti. Għalhekk, l-organizzazzjoni formali hija dejjem usa 'u aktar informali.

Sinjali ta 'organizzazzjonijiet informali

Il-karatteristiċi uniċi ta 'organizzazzjonijiet informali tiddistingwiha minn antipode tagħha. Dawn il-karatteristiċi jinkludu:

• Disponibbiltà ta 'kontroll pubbliku. organizzazzjonijiet informali huma taħt superviżjoni kontinwa tal-membri tagħhom u l-ambjent estern, sabiex tiġi identifikata mġieba approvat u disapprovata. Membri ta 'gruppi informali jippreskrivi ċerti mudelli ta' mġieba, per jiddevja mid-normi u r-regoli ta 'tistenna l-wasla membru tal-grupp jiċċensura jew saħansitra tkeċċija mill-grupp.
• Ostruzzjoni tal-bidla. gruppi informali Fattur ieħor huwa l-reżistenza interna għall-bidla, il-grupp tendenza li awto-preservazzjoni u qed jikkunsidra bħala theddida għas-sopravivenza tagħha.
• Il-preżenza ta 'mexxejja informali. Il-karatteristika l-aktar importanti ta 'dawn il-gruppi huwa l-preżenza ta' mexxejja informali. Il-mexxej tal- grupp - huwa element li jiffurmaw struttura ta 'organizzazzjonijiet bħal dawn, huma delegati ċerti drittijiet u r-responsabbiltajiet, u hu għandu l-fiduċja u r-rikonoxximent fost il-membri tal-grupp.

tipi ta 'organizzazzjonijiet

Minbarra li hemm organizzazzjonijiet formali u informali, kif jista 'jiġi rilaxxat u speċi oħra. Dawn jistgħu jiġu kklassifikati mill-industrija: .. Kummerċ, il-produzzjoni, medjazzjoni, servizz, eċċ Skond l-istatus legali tal-organizzazzjoni jistgħu jinqasmu kummerċjali u mhux kummerċjali. F'termini ta 'produzzjoni jistgħu jiġu identifikati bħala organizzazzjonijiet żgħar, medji u kbar. klassifikazzjoni bażiku relatati primarjament mal-organizzazzjoni formali, imma xi speċijiet jistgħu jeżistu fil-grupp informali.

ambjent organizzazzjoni interna tal

Karatteristika importanti tal-organizzazzjoni huwa l-preżenza ta 'l-ambjent intern. Lilha tradizzjonalment jinkludu miri, objettivi, l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi umani u t-teknoloġija. L-ambjent intern - struttura mobbli, peress li huwa dipendenti ħafna fuq is-sitwazzjoni. sistema organizzazzjoni formali tikkonsisti minn gruppi stabbiliti tmexxija fl-attivitajiet tagħhom huma ggwidati mir-regoli u r-regolamenti stabbiliti fid-dokumenti. F'dan l-aspett ta 'l-ambjent intern huwa normalment mitkellma bħala elementi tal-kultura korporattiva l-organizzazzjoni. Il-grupp formali f'dan il-każ jistgħu jkunu soġġetti għal bidla, iżda l-inizjatur hija ġestitur. gruppi informali huma wkoll parti mill-ambjent intern, iżda l-attivitajiet tagħhom sa ċertu punt huwa predeterminat u rregolata. Hawnhekk rwol importanti hu f'idejn komunikazzjoni, affezzjoni u relazzjonijiet, dak li jissejjaħ il-klima psikoloġika tal-grupp ta 'ħidma.

gruppi formali u informali fl-organizzazzjoni

L-istruttura kumplessa ta 'organizzazzjonijiet, speċjalment dawk kbar, tinvolvi għażla fi gruppi ta' ħidma żgħar għal kompiti differenti. Huma jistgħu jkunu formali jew informali. Ir-rwol tal-gruppi formali hija li jissolvew problemi industrijali u kummerċjali fil-istruzzjoni manwali. Dawn il-gruppi huma għat-tul ta 'kull xogħol, per eżempju, biex jinħoloq proġett. L-attivitajiet tagħhom huma regolati minn dokumenti bħal ordnijiet, li jallokaw poteri u sfida. Iżda l-kumpaniji kbar huma dejjem organizzazzjonijiet spontanji u informali. Eżempji ta 'tali gruppi jistgħu jinstabu fi kwalunkwe impjant. Huma darbiet spontanjament fuq il-bażi ta 'jħobb u interessi personali. Huma wkoll għandhom rwol importanti fl-organizzazzjoni, kif it-tim rally, forma u jżommu klima fl-organizzazzjoni, jikkontribwixxu għat-titjib tal-kultura korporattiva.

Il-kunċett u r-rwol ta 'mexxej tal-grupp

organizzazzjonijiet informali u formali fil operat tagħha bbażati fuq il-mexxejja. mexxej tal-kunċett jippresupponi l-eżistenza ta 'dan il-bniedem karatteristiċi psikoloġiċi speċjali u kwalitajiet. Il-mexxej - persuna li jkollha l-kunfidenza tal-grupp, għandu jkun l-awtorità. Jekk fi gruppi formali tkun uffiċjalment ħatar eżekuttiv li ma jkunx mexxej, fi gruppi informali huwa dejjem mexxej, li huwa nnominat għal dan l-irwol minħabba l-kwalitajiet personali tiegħu. Il-mexxej tal-grupp jgħaqqad lin-nies u jimmotiva biex jitwettaq kwalunkwe azzjoni, huwa m'għandux jagħmlu pressjoni fuqhom, minħabba l-impjegati volontarjament iddelega s-setgħat tiegħu. Moderna Amministrazzjoni ma jirrakkomandax li jikkontrollaw ċomb, billi bbażat ruħha fuq gruppi riżorsi ta 'enerġija tagħhom.

Ġestjoni ta 'organizzazzjoni formali

il-ġestjoni formali tal-organizzazzjoni hija bbażata fuq il-funzjonijiet tradizzjonali ta 'ġestjoni: ippjanar, organizzazzjoni, kontroll, motivazzjoni u koordinazzjoni. F'organizzazzjonijiet bħal dawn, il-fattur determinanti huwa l-qsim tax-xogħol li jalloka għal kull impjegat fil-katina tal-produzzjoni. organizzazzjonijiet mhux governattivi, per eżempju, joperaw fuq il-bażi ta 'deskrizzjonijiet tax-xogħol, li huma jispeċifikaw b'mod ċar ħafna l-ambitu tal xogħol, setgħat, drittijiet u r-responsabbiltajiet tal-membri varji tal-persunal. F'tali collectives rwol ta 'ġestjoni huwa estremament għoli, peress artisti m'għandhomx jagħmlu deċiżjonijiet, mhuwiex suppost li jirċievi struzzjonijiet. grupp formali teħtieġ mexxej li jkun kompetenti biex jieħdu r-responsabbiltà. Ġestjoni minħabba ogrstrukturoy tagħha formali organizzazzjoni, l-objettivi, l-ambitu, l-ambjent intern u estern fakotrami.

Ġestjoni tal-grupp informali

organizzazzjoni soċjali informali tippresupponi ċerta libertà, mhuwiex ġerarkija tipiku tal-enerġija, il-ħaġa prinċipali hawnhekk - il-konnessjonijiet soċjali u relazzjonijiet. Ġestjoni ta 'tali grupp jitwettaq f'diversi direzzjonijiet, orizzontalment, minn isfel sa fuq u fuq għal isfel. ġestjoni informali tal-organizzazzjoni jista 'jwettaq l-mexxejja formali, iżda aktar spiss l-riedni huma mogħtija lill opinjonisti, mogħnija bl-awtorizzazzjoni tal-grupp. F'dawn l-organizzazzjonijiet, inti ma tistax tuża l-għodod ta 'ġestjoni familjari fil-forma ta' struzzjonijiet u ordnijiet ta 'spiss ġestjoni hija mwettqa permezz ta' metodi ta psikoloġiku ta 'influwenza u l-impatt. Informali Grupp ta 'Tmexxija tiddependi fuq il-koeżjoni u l-grupp qies, l-istatus u l-kompożizzjoni.