Maniġer tal-linja: definizzjoni, ġestjoni, kompiti u funzjonijiet

Kull organizzazzjoni għandha persunal maniġerjali. Dawn jinkludu tliet kategoriji ta 'nies: artisti, speċjalisti u maniġers. Dawn ta 'l-aħħar, min-naħa tagħhom, huma maqsuma fi:

• Funzjonali, li huma responsabbli għal unitajiet speċifiċi li jwettqu ċerti funzjonijiet fil-qasam tal-ġestjoni.
• L-lineari, li fuq il-bażi tiegħu huwa bbażat il-prinċipju tal-maniġment ta 'persuna waħda. Huma responsabbli għall-iżvilupp tal-kumpanija sħiħa, jew il-parti separata tagħha, pereżempju, is-sit, il-ħanut, l-assoċjazzjoni u oħrajn.

Definizzjoni

L-amministratur tal-linja huwa l-kap ta 'suddiviżjoni separata, ekonomika jew ta' produzzjoni. Bl-għajnuna tal-apparat amministrattiv fdat lilu, jikkoordina x-xogħol ta 'impjegati subordinati, billi jieħu deċiżjonijiet ewlenin relatati mal-funzjonament tad-dipartiment tiegħu (bureau, ħanut, ditta).

L-amministratur għandu waħda mid-dispożizzjonijiet ewlenin fil-kumpanija. Aktar ma jkun ikbar u aktar diffiċli, iktar ma jkunu għoljin, ir-rekwiżiti se jiġu sottomessi lill-applikant għal din il-pożizzjoni. Persuna mogħnija b'ċerti drittijiet maniġerjali, dmirijiet, kif ukoll regoli ta 'imġiba, dejjem taġixxi individwalment, għalhekk huwa importanti li kulħadd ikun jista' jimmonitorja lil subordinati, jieħu deċiżjonijiet importanti u jiddelega l-awtorità kif meħtieġ.

Responsabbiltajiet ewlenin

L-attivitajiet ta 'ġestjoni tal- maniġers tal- linja jassumu li għandhom ikunu responsabbli għas-sit fdat. Għal dan huma obbligati:

• Li tissorvelja l-operazzjoni korretta u mhux interrotta ta 'l-unità fdata lilhom;
• Iwettaq il-kompiti tal-produzzjoni;
• Jimmaniġġja b'mod kompetenti l-istaff;
• Titjieb ix-xogħol ta 'l-organizzazzjoni, ottimizzaha.

Jekk il-maniġer tal-linja jieħu r-responsabbiltajiet tiegħu b'mod responsabbli, ikun jista 'jimmaniġġja b'mod effettiv l-impjegati, kif ukoll il-proċess ta' produzzjoni, allura l-kumpanija għandha ċ-ċansijiet kollha li tikseb prosperità u suċċess finanzjarji.

Kompiti u funzjonijiet

Il-maniġer tal-linja jwettaq numru ta 'funzjonijiet u ħidmiet:

1. Kontroll fuq il-konformità mal-proċessi tal-produzzjoni; L-identifikazzjoni u s-soluzzjoni ta 'problemi.
2. Il-monitoraġġ tal-aderenza tal-ħaddiema mar-regolamenti tax-xogħol u d-dixxiplina, segwew ir-regoli tas-sigurtà u s-saħħa fuq il-post tax-xogħol.
3. Twettiq ta 'laqgħat ta' informazzjoni għall-impjegati; Formazzjoni ta 'brigati, koordinazzjoni ta' l-attivitajiet tagħhom, kontroll tal-kwalifiki u professjonaliżmu tagħhom.
4. Implimentazzjoni ta 'miżuri għall-użu xieraq ta' għodod u tagħmir eżistenti, konformità mar-rekwiżiti tas-sanità industrijali.
5. Waħda mir-responsabbiltajiet ewlenin tal-maniġer tas-sit hija l-aċċettazzjoni ta 'xogħol komplut.
6. Stabbiliment u kjarifika ta 'ħidmiet ta' produzzjoni lill-ħaddiema, monitoraġġ tal-implimentazzjoni tagħhom, sommarju tar-riżultati.
7. Analiżi tax-xogħol ta 'l-impjegati, l-inkoraġġiment tagħhom, impożizzjoni ta' penali, taħriġ; Twettiq ta 'xogħol edukattiv, bini ta' team.
8. Twettaq attivitajiet biex iżżid il-produttività tax-xogħol, tnaqqas l-ispejjeż, ittejjeb il-kundizzjonijiet għal attivitajiet professjonali, ixerred esperjenza innovattiva, eċċ.

L-effettività tal-attivitajiet ta 'ġestjoni

L-istatus uffiċjali tal-maniġer jaffettwa l-imġiba tiegħu u s-sekwenza ta 'l-azzjonijiet fi kwistjonijiet relatati ma' l-istrutturi ta 'organizzazzjoni u distribuzzjoni ta' poteri. Huwa jiddefinixxi r-rwol soċjali u funzjonali tal-maniġer.

Jekk l-amministratur tas-sit jamministrax b'mod effettiv l-attività tiegħu, jista 'jiġi stmat bl-għajnuna ta' xi parametri:

• Evalwazzjoni tar-riżultati finali tal-funzjonament tal-organizzazzjoni, kif ukoll l-ispejjeż tal-proċess ta 'ġestjoni.
• Il-livell ta 'organizzazzjoni u l-kontenut tax-xogħol tar-ras.
• Razzjonalità tal-istruttura tal-kumpanija, il-potenzjal organizzattiv u tekniku tagħha.
• Kapaċità li timmotiva lil subordinati, biex iġġiegħlhom jagħmlu sforzi massimi biex jiksbu l-għanijiet tagħhom.

Kap tas-sit

Il-kap tal-ħanut huwa l-maniġer tal-linja tal-livell tan-nofs. Huwa għandu jkollu edukazzjoni teknika professjonali jew sekondarja ogħla, kif ukoll esperjenza ta 'attività li hija ta' mill-inqas tlieta sa ħames snin.

Din il-pożizzjoni tassumi l-attivitajiet li ġejjin:

• Ġestjoni tal-ħanut;
• Il-prestazzjoni tal-kompiti tal-produzzjoni;
• Titjib tat-teknoloġiji użati;
• Xogħol ta 'ppjanar u kontabilità;
• Ħolqien ta 'kundizzjonijiet tax-xogħol sikuri;
• Manutenzjoni ta 'tagħmir;
• Reklutaġġ;
• Motivazzjoni tal-persunal ;
• Il-ħolqien ta 'atmosfera favorevoli fit-tim.

Il-kap tal-workshop għandu jkun familjari mat-teknoloġija tal-produzzjoni, dokumenti organizzattivi ewlenin, metodi ta 'ppjanar effettiv u stimulazzjoni tal-ħaddiema, bażiċi ta' ġestjoni u ekonomija, ir-regoli tal-protezzjoni tax-xogħol.

Ġestjoni tar-Riżorsi Umani

Il-linja ta 'prijorità tal-attività tal-maniġer tal-linja hija l-iżvilupp tal-persunal. Huwa ħafna aktar spedjenti li jsiru investimenti mhux f'kapaċitajiet ta 'produzzjoni, iżda fit-titjib tal-persunal. Biex tagħmel dan, huwa meħtieġ li l-impjegati jitħarrġu, li jaffettwaw l-ammont ta 'ħiliet u għarfien; Titjib tal-kwalifiki tagħhom; Ibgħat lin-nies ir-rijorjentazzjoni professjonali.

Il-maniġer tal-linja għandu:

• Appoġġ lil dawk il-membri tal-persunal li huma kapaċi jitgħallmu;
• Tintroduċi l-aħjar prattiki;
• Tiżviluppa persunal kwalifikat;
• Naqqas il-fluwidità;
• Biex jispira maniġers oħra dwar l-importanza tal-iżvilupp tal-persunal.

Għalhekk, l-eżekuttivi tat-tip lineari jwettqu kompiti importanti għall-immaniġġjar razzjonali tal-kumpaniji, jew is-suddiviżjonijiet separati tagħhom. Huma obbligati jżidu l-effiċjenza tal-produzzjoni bil-mezzi kollha mhux biss permezz tal-użu ta 'teknoloġiji innovattivi, iżda wkoll l-iżvilupp tal-persunal. Mexxej tajjeb jaf kif jinkisbu l-għanijiet stabbiliti fl-aħjar żmien, jimmotiva lill-impjegati, jippjana u jagħmel aġġustamenti, u jevalwa sew ir-riżultati.