Motivazzjoni: Liema preses-buttuni?

Kull amministratur trid issib fil subordinati tiegħu ċerti "ewlenin" li tippermetti għall-xewqa urġenti tiegħu biex jimmaniġġjaw l-impjegati li jaħdmu biex jinkiseb riżultat. Anki aħjar jekk ikun hemm sistema ta ' "buttuni", li jgħinuk biex jikkontrollaw subordinati fil-mod awtomatiku. Minn lat xjentifiku, din is-sistema hija msejħa motivazzjoni. Idealment is-sistema għandha taħdem kif ġej. programm Set jippermettilek li tissorvelja l-produttività, jikkontribwixxu għar-rieda naturali impjegati biex kwalitattivament iwettqu d-dmirijiet tagħhom sabiex jinkisbu riżultati pożittivi, kemm għalija personalment u għall-kumpannija bħala entità sħiħa. F'ħafna każijiet, jimmotivaw u inkoraġġanti persunal trasferiti għall-flus, li ilhom meqjusa riżorsa, inti tista 'faċilment jimmaniġġjaw kull persuna.

Motivazzjoni tal-persunal - huwa tali aspett importanti tal-fluss tax-xogħol, għall-inqas, sa ċertu punt tapplika għall-effiċjenza, li huwa s-suġġett kiteb bosta kotba, ħolqu numru ta 'teoriji, ippubblikat f'miljuni ta' artikli, iżda xorta għandek twieġeb il-mistoqsija ta 'kif tirranġa 100%, iżda l-ġestjoni effettiva ta 'motivazzjoni persunal, sfortunatament le.

Għandu jiġi nnutat li l-motivazzjoni tal-persunal - huwa l-xjenza li ġie studjat b'mod estensiv minn dipartimenti kollha ta 'korporazzjonijiet internazzjonali. Meta l-suċċessi viżibbli li jilħqu speċjalisti fil-kwistjoni, hemm fatti li ma jistgħux jiġu spjegati f'termini tal-loġika konvenzjonali. Per eżempju, il-maniġers ta 'suċċess nieqaf impjieg għoli ħlas , u jingħata lill ħajja kwieta u mkejla, anki jekk mhux mimlija bil-valuri materjali fl-ammont eċċessiv, iżda nieqsa minn stress u pressjoni ta' ħin. F'dan l-eżempju, hemm tendenza qawwija sistema jinbnew sew ta 'motivazzjoni, it-trasferiment żbaljata tad-data tal-karta motivazzjoni personali, li huwa inerenti għal kull persuna, fil-fluss tax-xogħol. Huwa għalhekk li l-motivazzjoni tal-persunal, jiġifieri l-kostruzzjoni tal-persunal li tinżamm is-sistema f'kondizzjoni ta 'ħidma u l-livell ta' sodisfazzjon bil bilanċ bejn il-ħajja tagħhom, li jippermettilek li tikseb l-għanijiet mixtieqa u r-riżultati, għandhom ikunu esperti kompetenti, b'referenza għal kull każ partikolari, jiġifieri kull kumpanija individwali u sitwazzjoni fejn hija tinsab.

Of course, kiri professjonali jew saħansitra dipartiment kollu, li għandu jitwettaq biss mill-bini tas-sistema ta 'ġestjoni u motivazzjoni tal-persunal, il-qawwa ma tkunx kull organizzazzjoni, għalkemm f'xi każijiet huwa xieraq. F'ħafna każijiet, il-kwistjonijiet relatati mal- motivazzjoni tal-persunal involut maniġers li għandha konoxxenza dwar il-kostruzzjoni kif suppost tas-sistema.

Sfortunatament, ħafna maniġers ma jirrealizzaw l-importanza ta 'hawn fuq, u bil-bażi amministrati sistema motivazzjoni tiegħu stess fuq l-motifi issa klassika li jistimulaw l-impjegati. Fost dawn motivazzjonijiet jista 'jkun regħba, biża' għall-futur tagħhom stess, il-opportuniżmu intern, vanity, servility, u anke l-fattur uġigħ. F'dan il-każ, bħal "buttuni" li qed jippruvaw maniġers pressjoni mhux dejjem jipproduċu l-effett mistenni tal-livell, għall-inqas fil-perijodu fit-tul.

Maniġer, li ddeċieda li jistudja aspetti ta 'motivazzjoni persunal, żewġ fatti trid l-ewwel tirrealizza:

1. Persunal - persuni li mhumiex differenti mill-imgħallem tagħhom jew maniġers oħra

2. Nies li huma impjegati, huma suġġetti għal tmexxija tiegħu biss minħabba ċ-ċirkostanzi, kif ukoll raġunijiet personali.

Dawn iż-żewġ fatturi huma essenzjali fil-kostruzzjoni ta 'motivazzjoni effiċjenti persunal sistema - wieħed mill-aktar aspetti importanti tal fluss tax-xogħol ta' suċċess.