Leader. Tipi ta 'maniġers u tipi ta' subordinati

F'kull intrapriża hemm mexxej. It-tipi ta 'maniġers huma determinati minn kriterji differenti. Il-klassifikazzjoni l-aktar dettaljata ngħatat minn xjentisti mill-Ingilterra Mouton u Blake. Jafu liema tipi ta 'mexxejja jeżistu, tista', wara li tidħol fil-kollettiv, tagħżel it-tattiċi l-aktar effettivi ta 'l-imġiba għalik innifsek. Mouton u Blake indikaw ħames kategoriji prinċipali u tlieta. Ejja nqisu t-tipi ewlenin ta 'maniġers.

Kura għall-produzzjoni flimkien ma 'indifferenza lill-impjegati

Tipikament, it-tipi ta 'maniġers u subordinati huma f'komunikazzjoni reċiproka ma' xulxin. Direttur li jieħu ħsieb il-kumpanija tiegħu, filwaqt li jittratta indifferenza lill-impjegati, jaf minn qabel dwar kif jista 'jintlaħaq l-għan. Huwa jsolvi problemi billi juża kwalunkwe mezz, billi jidderieġi għall-kisba tar-riżultat il-forzi u l-attività kollha tal-impjegati. Persuna bħal din dejjem tibżża li titlef it-tmexxija tiegħu. It-tipi ta 'mexxejja, li jibżgħu li jitilfu l-influwenza u l-awtorità, għandhom it-tendenza li jikkonċentraw f'idejhom il-poteri kollha possibbli. Huma jeħtieġu ubbidjenza għomja mill-persunal, fl-ebda każ ma jirrikonoxxu l-opinjoni ta 'xi ħadd ieħor. Huma jippruvaw jimponu r-rieda tagħhom fuq l-impjegati, u jirrifjutaw il-parir tagħhom. Dan mhux il-karatteristiċi kollha li tali mexxej jippossjedi. Tipi ta 'mexxejja li jfittxu l-awtoritarjaniżmu dejjem jagħmlu d-deċiżjonijiet tagħhom stess, qatt ma jirreveduhom.

In-natura tar-relazzjoni tax-xogħol

It-tipi ta 'maniġers li jeħtieġu esekuzzjoni bla kundizzjoni ta' ordnijiet u ordnijiet huma differenti fix-xewqa tagħhom li jinterferixxu kostantement fl-attivitajiet tal-impjegati tagħhom. Dawk in-nies dejjem ifittxu żbalji u vjolazzjonijiet fil-ħidma tal-persunal, jippruvaw jidentifikaw u jikkastigaw lil dawk li wettqu r-reat. Għalhekk, bejn il-mexxej u s-subordinat huma r-relazzjonijiet analogi għal dawk li jeżistu bejn il-gwardja u l-priġunier. Dawk id-diretturi jinjoraw lill-kapijiet tal-gradi l-aktar baxxi, iżda, madankollu, artisti ordinarji. Jekk jiltaqgħu fuq il-mod intraprenditorjali tagħhom ugwali għalihom infushom, ċertament jippruvaw juru s-superjorità tagħhom. Huwa meħtieġ mexxej bħal dan? Tipi ta 'mexxejja, ikkaratterizzati minn indipendenza kompleta, huma l-aktar effettivi f'sitwazzjonijiet kritiċi. F'dan il-każ, il-kapaċità tagħhom li jieħdu deċiżjonijiet rapidi mhijiex fl-idejn. Fuq medda qasira ta 'żmien, din l-imġieba bla dubju tagħti l-effett meħtieġ. Madankollu, fit-tul, imġieba bħal din tista 'twassal lill-kumpanija għal kriżi. Dan huwa dovut għall-attitudni li tali mexxej juri lill-impjegati tiegħu. It-tipi ta 'mexxejja li huma kkaratterizzati minn metodi ripressivi jikkawżaw li l-persunal ikun passiv, protesta. L-azzjonijiet ta 'dawn id-diretturi jaggravaw b'mod sinifikanti l-istat morali u psikoloġiku tan-nies. Iżda ta 'min jinnota li tali fenomeni ma jistgħux jissejħu frekwenti. L-impjegati jistgħu jħossu simpatija għal dik il-persuna, ma jikkunsidrawx li huma espedjenti li jirreżistu, jistinkaw biex jeħilsu r-responsabbiltà jew jappartjenu għall-istess tip ta 'nies. F'dawn il-każijiet, id-direttur se jirċievi eżattament dak li jrid. Bħala regola, il-promozzjoni uffiċjali ta 'dan it-tip ta' pumijiet tvarja b'rata medja, iżda tgħaddi xi ftit aktar b'suċċess minn bosta oħrajn.

Kura massima għall-persunal flimkien ma 'indifferenza kważi kompluta għall-produzzjoni

Għal ħafna impjegati dan huwa mexxej tajjeb ħafna. It-tipi ta 'maniġers li huma distinti mix-xewqa li joħolqu klima favorevoli fit-tim huma rispettati u maħbubin mill-ħaddiema. Il-membri tal-persunal tagħhom jintgħażlu abbażi ta 'simpatija personali. Huwa jgħin u jappoġġa lis-subordinati, iħeġġeġ, jipprova jistabbilixxi relazzjonijiet ta 'ħbiberija, inaqqas il-pressjoni u jtejjeb il-kantunieri fir-relazzjoni. Tali tipi ta 'maniġers ma jixbħux trasformazzjonijiet li jiksru l-mod ta' ħajja tas-soltu. F'dan ir-rigward, huma jipperċepixxu biss mumenti pożittivi f'sitwazzjonijiet. Dan kollu joħloq attitudni favorevoli ta 'l-impjegati. Fl-attivitajiet tagħhom, dawn id-diretturi jippruvaw isibu l-aspettattivi u x-xewqat tan-nies tal-madwar, il-mod kif jaħsbu. Sabiex tikseb l-informazzjoni meħtieġa, huma jikkonsultaw b'mod pjuttost attiv ma 'kulħadd, imexxu diskussjonijiet twal, jisimgħu l-opinjonijiet. Fuq il-bażi tal-informazzjoni riċevuta, tali tipi ta 'maniġers tal-organizzazzjoni jieħdu deċiżjoni li, jekk possibbli, tissodisfa lil kulħadd. Madankollu, rarament jikkontrollaw l-eżekuzzjoni tiegħu.

Karatteristiċi personali

Direttur bħal dan ma jfittexx li jikkontesta lil oħrajn. Għall-kuntrarju, hu jipprova jaċċetta pożizzjonijiet ippreżentati minn nies oħra, anki jekk ikollu l-opinjoni tiegħu stess. Il-mexxej ma jieħu l-ebda passi attivi, mhux bil-għaġla li jieħu l-inizjattiva. Madankollu, huwa jirreaġixxi pjuttost malajr għall-azzjonijiet ta 'ħaddieħor u jissodisfa t-talbiet tagħhom b'entużjażmu kbir. Bħala riżultat ta 'din l-imġiba, it-tim ma jiffissax regoli u regoli stretti bħal dawn. Fl-istess ħin, l-impjegati jibdew jaħdmu inqas kwalitattivament, jistinkaw għall-kumdità, jippruvaw jevitaw innovazzjonijiet, filwaqt li l-opportunità li jesprimu l-opinjonijiet tagħhom u tirrealizza l-ideat hija ppreżentata lil kulħadd. Bħala riżultat, is-sodisfazzjon morali u l-produttività tal-kollettiv jibqgħu f'livell medju, u t-tkabbir tal-karriera huwa possibbli b'rekwiżiti mnaqqsa ta 'ġestjoni.

Nuqqas ta 'postijiet familjari

Hemm mexxejja li jfittxu li jieħdu pożizzjoni newtrali mingħajr ma jinterferixxu f'xi negozju serju. Huma jevitaw ukoll sitwazzjonijiet ta 'kunflitt, huma inerti, indifferenti. Dawk id-diretturi, bħala regola, ma jagħtux deċiżjonijiet waħedhom, jittamaw li kollox se jkun solvut minnhom infushom, mingħajr il-parteċipazzjoni tagħhom, jew l-istruzzjonijiet meħtieġa jiġu rċevuti minn fuq, li jagħtu lill-artisti. Din l-imġieba hija partikulari għal persuna diżappuntata fix-xogħol tiegħu u "tirtira għall-irtirar". Huwa jfittex li jibqa 'ħaj u jżomm il-post tiegħu għal gwadann personali. F'dan ir-rigward, huwa jissodisfa l-minimu meħtieġ mid-deskrizzjoni tax-xogħol tiegħu, mingħajr ma jiġbed ħafna attenzjoni. Normalment tali mexxej jaġixxi bħala saborra għall-organizzazzjoni. Il-promozzjoni tiegħu hija bil-mod ħafna.

Tip intermedju

Bolli bħal dawn isolvu l-problemi emerġenti permezz ta 'kompromess, jagħmlu ħilithom għall-istabbilizzazzjoni u l-bilanċ, u jevitaw estremi. Huma jippruvaw jagħmlu impressjoni tajba fuq ħaddieħor, mingħajr ma joqogħdu lura mill-mases. F'dan ir-rigward, dawn il-kapijiet jippruvaw jippreservaw is-sitwazzjoni eżistenti, josservaw it-tradizzjonijiet u l-ordnijiet stabbiliti, u jevadu l-ġlied miftuħ. Huma jeħtieġu l-istess imġieba mis-subordinati tagħhom. Bħala riżultat, dan iwassal għal burokratizzazzjoni. Impjegati li jintgħażlu fuq il-bażi tal-prinċipju ta 'konformità mat-tim, dawn id-diretturi ma jordnux. Huma jmexxu l-attivitajiet tagħhom biss billi jagħtu struzzjonijiet, jinformawhom dwar it-twettiq tal-kompiti, id-delegazzjoni tal-awtorità, il- persważjoni. Kapijiet ta 'dan it-tip jippruvaw ukoll jieħdu deċiżjonijiet li, jekk ikun possibbli, ikunu adattati għal kulħadd. Huma ma jiddefendux opinjoni waħda, huma jissagrifikaw il-kundanni tagħhom għall-kawża. Fil-kors tal-monitoraġġ tal-attivitajiet tal-impjegati, ma jfittxux żbalji u nuqqasijiet.

Benefiċċji

Dawn il-maniġers jappoġġjaw ideat li huma mmirati biex itejbu l-operat tal-intrapriża. Fl-istess ħin, huma jippreferu kuntatti personali u diskussjonijiet informali, biex b'hekk jiżguraw il-kuxjenza tagħhom dwar il-kwistjonijiet fi ħdan il-kollettiv. Din l-imġiba tippermettilek tikseb suċċess moderat fil-karriera tiegħek. Iżda fin-nuqqas ta 'opinjoni uffiċjali, direttur bħal dan se jħoss ftit imrażżan.

Sinteżi ta 'prijoritajiet

Id-diretturi tal-ħames kategorija jgħaqqdu tipi differenti ta 'stili ta' tmexxija. Dawk il-kapijiet jinvolvu impjegati li huma intrinsiċi għal ħsieb strateġiku, xewqa li jikkontribwixxu biex jintlaħqu l-għanijiet tagħhom. Id-diretturi jinvolvu impjegati bħal dawn biex jissolvew problemi, b'kont meħud tal-interess personali tagħhom, jikkontribwixxu għall-iżvelar tal-potenzjal tagħhom permezz ta 'skambju wiesa' ta 'fehmiet u informazzjoni. Dan kollu jiżgura effiċjenza għolja tal-intrapriża, jiżvela l-kapaċitajiet kreattivi tal-artisti, iżid is- sodisfazzjon max-xogħol. Mexxejja ta 'dan it-tip huma sinċieri, enerġetiċi, dritti, kunfidenti, deċiżi. Huma jiffokaw fuq il-problemi li huma fil-mument, qegħdin f'tiftix kostanti, jippruvaw jistabbilixxu ftehim u jippromwovu l-formazzjoni ta 'fehim reċiproku fit-tim.

Tipi ta 'awtorità tar-ras

Minbarra l-ħames hawn fuq, hemm tliet kategoriji addizzjonali: fanalista, opportunista u paternalista. Din tal-aħħar tgħaqqad is-sinjali tal-ewwel u tat-tieni tip. Dak id-direttur huwa dittatur magnanimu, entużjażmu qawwi iżda qawwi. Huwa jirrikjedi li l-impjegati jagħmlu kif jixtieq, biex iġib ruħu bħalma hu jagħmel. Biex timplimenta din il-pożizzjoni, tintuża varjetà ta 'metodi. Jiġu applikati sakemm l-artisti jsiru ċari li huma minnhom li huma jitolbu u mhux se jitgħallmu li jkunu subordinati, li jsostnu l-pożizzjoni tad-direttur. Għal dan se jkunu ppremjati. Ir-ras, min-naħa tagħha, ma titlifx l-opportunità li taqra l-morali lill-impjegati, twettaq propaganda tal-kundanni tiegħu stess, tagħti struzzjonijiet u tippromwovi ħaddiema umli. Huma ddelegati lill-ispeċi biss. Id-deċiżjonijiet kollha jittieħdu minnhom individwalment. F'dan il-każ, tali direttur ma jittollerax il-kritika fid-direzzjoni tiegħu. Billi tiġbed impjegati leali, tifforma tim pjuttost stabbli, li min-naħa tiegħu jiżgura l-produttività minn livell moderat għal dak għoli, iżda fil-mistenni.

Opportunista

Dan huwa direttur narkisistiku, li qed jistinka biex jikseb is-supremazija, li se jippermettilu li sussegwentement jagħmel dak kollu li jrid. Mexxej bħal dan m'għandux valuri u twemmin solidi. F'dan ir-rigward, il-biċċa l-kbira tal-azzjonijiet tiegħu huma imprevedibbli u mmirati lejn il-catering għas-superjur, jispikkaw fost l-istess. Huwa jittratta lil dan ta 'l-aħħar b'kawtela, u mill-persunal jitlob obedjenza. Il-manifestazzjoni tal-inizjattiva hija ta 'natura ta' kalkolu. Hu jagħmel dak it-tmexxija tiegħu jeħtieġ, u jissuġġerixxi soluzzjonijiet li se jibbenefikaw, fl-ewwel lok, lilu personalment. Fi żmien qasir, huwa jista 'jagħmel karriera malajr ħafna. Madankollu, fit-tul l-egoiżmu tiegħu ma jħallihx jibqa 'f'post wieħed.

Fasadist

Dan il-mexxier huwa magħluq, ma jiżvelax il-ħsibijiet li kellu. Iżda fl-istess ħin tifforma l-idea ta 'lilu bħala persuna miftiehma. Fil-fatt, direttur bħal dan jimmanipula b'mod ħiliet lin-nies u jaħbi x-xewqa għall-kontroll u s-setgħa fuq l-ewwel persuna. L-aħħar dejjem jappoġġja esternament, mingħajr ma jesprimi l-opinjoni tiegħu b'mod sod u dirett. Il-manipulazzjoni titwettaq permezz ta 'pariri, intrigue, tinsab, tinċita lin-nies, tikkomprometti, tinħeba l-informazzjoni. Jekk għandek bżonn xi ħadd biex tikkastiga, juża "l-idejn ta 'nies oħrajn". Ideat, konflitti, opinjonijiet ta 'nies oħra li juża fl-interessi tiegħu stess. Huwa jinnota problemi eżistenti, iżda jinjorahom, filwaqt li jħalli lakuni sabiex ibiddlu l-kors jekk meħtieġ.