Tipi ta 'strutturi organizzattivi: il-karatteristika prinċipali

Il-kumpanija tuża tipi differenti ta 'strutturi organizzattivi, l-għażla ta' liema jiddependi fuq l-għanijiet, l-objettivi u l-iskop funzjonali. Fil-preżent hemm diversi ottimali speċi tagħha. Ikkunsidra f'aktar dettall lineari, lineari-HQ, funzjonali, il-funzjoni lineari, tip matriċi ta 'struttura organizzattiva u oħrajn.

sitwazzjoni frekwenti meta l-unitajiet separati huma allokati (departamentizatsiya), jekk meħtieġ minn pjanijiet strateġiċi tagħha fi ħdan kumpanija kbira. F'dan il-każ, l-istruttura isir diviżjonali (ġerarkija) li:

• jirregola l-qsim ta 'għanijiet u miri għal dipartimenti u uffiċċji (bejgħ, produzzjoni, xiri, u l-bqija);
• jiddetermina kompetenza tagħhom biex jissolvew problemi speċifiċi;
• jalloka preżenza interazzjoni ġenerali tal-elementi kollha tas-sistema globali;
• tista ' "jħottu"-superviżuri permezz tad-delegazzjoni ta' awtorità.

n-nuqqasijiet tagħha huma:

• ispejjeż tal-persunal kbira tal-maniġers;
• diffikultà fil-komunikazzjoni ta 'informazzjoni.

tipi lineari ta ' strutturi organizzattivi huma karatterizzati mill-relazzjoni li ġejja:' fuq unità ras ras esekuzzjoni. Dawn il-kumpaniji jippreżentaw biss relazzjoni vertikali, u huma allokati biss fuq il-bażi tal-funzjonijiet tagħhom.

żvantaġġ:

• -preżenza ta 'rekwiżiti għolja lill-mexxej u tagħbija kostanti tiegħu.

Bħala riżultat, l-intrapriżi jikbru, dawn għandhom tendenza li jiġu kkonvertiti tipi lineari-persunal ta 'strutturi organizzattivi li huma simili għal dak preċedenti, imma biss jiffoka fuq il-ġestjoni fil-kwartieri ġenerali. Ir-riżultat huwa grupp ta 'impjegati li ma jistgħux direttament jagħtu ordnijiet lill-artisti. Iżda dawn bżonn biex iwettqu konsultazzjonijiet u biex jippreparaw deċiżjonijiet ta 'ġestjoni.

żvantaġġ:

• jiżdiedu l-ispejjeż tal-persunal kwartieri ġenerali, mal-prestazzjoni fqira li huma inutli.

Bħala riżultat, aktar jikkomplika l-produzzjoni jista 'jkun meħtieġ li jkollu persunal speċjalizzati, dipartimenti, sezzjonijiet u oħrajn. Gradwalment ffurmaw tipi funzjonali ta 'organizzazzjoni istrutturi tal-intrapriża. Ix-xogħlijiet huma mqassma skont il-funzjoni, u l-kumpanija huwa maqsum elementi, b'objettivi speċifiċi. Gradwalment, hemm tali ġerarkija: kapijiet Kap funzjonali u sezzjonali (finanzi, il-kummerċjalizzazzjoni, il-produzzjoni) -ostalnye impjegati.

iżvantaġġi:

• nuqqas ta 'flessibilità u l-koordinazzjoni fost id-dipartimenti funzjonali u d-diviżjonijiet;
• -preżenza ta 'veloċità baxxa fit-teħid tad-deċiżjonijiet;
• nuqqas ta 'responsabbiltà fil-diretturi funzjonali tal-eżitu tal-intrapriża.

Hemm ukoll tipi ta 'lineari funzjonali strutturi organizzattivi. Din hija sistema kumplessa ħafna. F'tali kumpanniji, il-kontroll prinċipali hija lineari, iżda mhux funzjonali mhux se taħdem kif suppost u tlaħħaq mal-għanijiet u l-kompiti.

Fil-każ li jkun hemm bżonn biex iħaffu l-rinnovazzjoni tal-produzzjoni, allura hemm tipi ta 'strutturi organizzattivi matriċi. essenza tagħhom hija kif ġej. Il-ħaddiema istruttura attwali iffurmati grupp (temporanju) meta l-kapijiet tagħhom huma trasmessi ħaddiema u riżorsi oħra (-their) unità (st). Bħala riżultat ta 'dipartimenti disinn dokumentati li jimplimentaw programmi u proġetti mmirati. Dawn huma subordinati għal tnejn, u jkollhom oqfsa ta 'distribuzzjoni flessibbli, l-implimentazzjoni effettiva tal-għanijiet.

Fost in-nuqqasijiet ewlenin jistgħu jiġu identifikati:

• kumplessità fl-istruttura;
• l-okkorrenza frekwenti ta 'kunflitti.

Dawn huma l-aktar tipi komuni ta 'strutturi organizzattivi.