Nuqqas ta 'motivazzjoni - huwa nuqqas ta' motivazzjoni ...: definizzjoni, kawżi, fatturi u eżempji

Nuqqas ta 'motivazzjoni tal-persunal huwa effiċjenti fil-proċess tal-ġestjoni tar-riżorsi umani, kif ukoll motivazzjoni. Madankollu, fir-rikors tagħha teħtieġ ċertu tattika u r-regolarità.

Nuqqas ta 'motivazzjoni - sistema ta' impatt fuq il-prattiki tal-persunal

Flimkien ma 'tali kunċett tajjeb magħrufa u familjari għal ħafna bħala "motivazzjoni" (inkoraġġiment, riassigurazzjoni, stabbiliet miri attwali), hemm nuqqas ta' motivazzjoni - l-oppost kompluta.

Nuqqas ta 'motivazzjoni - huwa fis-sens wiesa' tal ebda kritika, ilment jew nuqqas ta 'sodisfazzjon espress bħala reazzjoni għall-kliem, azzjonijiet jew ommissjonijiet. Ħafna drabi t-terminu użat mill-esperti li jaħdmu mal-persunal ta 'kumpaniji u organizzazzjonijiet. Dawn ċrieki huma msejħa materjal nuqqas ta 'motivazzjoni u miżuri dixxiplinarji, kif ukoll xi stress emozzjonali, flimkien mas-sistema. L-għan tagħhom sar biex tingħata spinta lill-impjegat ħasbu li l-azzjonijiet tiegħu ma jikkorrispondux għall-aspettattivi tar-ras, kif ukoll indikazzjoni tal-mod li jirrimedja s-sitwazzjoni. Madankollu, hemm każijiet meta wara applikazzjoni ta 'dawn it-tekniki li jistabbilixxu off impjegati.

prinċipji ta 'nuqqas ta' motivazzjoni

Minħabba l-effettività ta 'liema għandha tali fergħa b'saħħitha ġestjoni tal-persunal bħala nuqqas ta' motivazzjoni, numru kbir ta 'maniġers jittieħdu għall-introduzzjoni rapida tal-politika l-ġdida. Madankollu, huwa importanti li jaderixxu ma 'ċerti regoli, allura tekniki użati se jġibu l-akbar benefiċċju. Nuqqas ta 'motivazzjoni - dan il-fenomenu, flimkien ma' penali, pieni, twiddib u twissijiet, li taffettwa serjament l-awto-stima ta 'impjegati. Għalhekk, l-użu ta 'metodi bħal dawn għandhom jingħataw dożi, litterati u f'waqtu.

Nuqqas ta 'motivazzjoni tal-persunal hija maħsuba biex jinkoraġġixxu l-impjegat li tirrevedi l-attitudni tagħha li twettaq ir-responsabbiltajiet tax-xogħol. Mistennija minnu jgħaddi minn valutazzjoni adegwata tar-rwol tagħha u l-użu fl-organizzazzjoni. Għalhekk, l-iskop ta 'tekniki de-motivazzjoni qed isiru tip ta impjegat tħassib serju u stimulazzjoni tal-prestazzjoni tiegħu.

Il-kondizzjoni prinċipali għall-metodi kollha applikabbli għandha tkun il-leġiżlazzjoni tax-xogħol rilevanti.

Liema huma jistgħu jiġu applikati l-miżuri ta 'penali materjali?

Eżempju ta 'nuqqas ta' motivazzjoni jista 'jkun li jnaqqas il-volum ta' premiums miktuba (ħlasijiet ta 'inċentiv oħra) jew l-abolizzjoni kompleta tagħha. Madankollu, min iħaddem huwa fi kwalunkwe każ mhux intitolati li jirrikorru għall jnaqqas ir-rata ta 'l-impjegat. L-eċċezzjoni hija l-impjegati materjal responsabbli.

Bħala materjal nuqqas ta 'motivazzjoni tista' tintuża:

• Privazzjoni ta 'bonuses jew kummissjonijiet, li jservu bħala premju għal xogħol ta' kwalità.
• Tnaqqas il-volum ta 'kummissjoni, bonus jew primjum.
• It-tnaqqis tal-pakkett soċjali tal-privileġġi.

aspett psikoloġiku

Kunċetti bħal "motivazzjoni", "nuqqas ta 'motivazzjoni", "involviment ta' impjegati" u oħrajn assoċjati mill-qrib ma 'sfumaturi psikoloġiċi differenti. Kif tafu, huwa interessat fil-proċess tax-xogħol iwettqu l-impjegat aħjar funzjonijiet tiegħu, minn dak li jsib ruħu sfurzati li jibqgħu fil-post tax-xogħol.

Sabiex jiġi sfruttat il-potenzjal ta 'kull membru tat-tim jew jirritorna l-xewqa li x-xogħol, jista' jintuża mhux biss materjali iżda wkoll persważjoni morali (kummenti, ċanfira, ċanfira severa). Naturalment, hawn ir-rekwiżiti għall-miżuri tact, puntwalità u nuqqas ta 'motivazzjoni moderazzjoni aktar rilevanti minn qatt qabel.

Il-kunċetti ta nuqqas ta 'motivazzjoni leġittima u illegali

imsejħa qatgħat illegali jew rifjut li tħallas dawk is-somom li min iħaddem għandu jagħti lill-ħaddiem sħiħ (indiċjar tal-pagi, l-ospitalità).

nuqqas ta 'motivazzjoni leġittima - dawn huma l-pieni li huma ddettati bil-liġi (noti, twiddib, tkeċċija). Meta niġu għall-applikazzjoni tal-istadji inizjali tal nuqqas ta 'motivazzjoni, l-aħjar effett huwa memorandum ta' spjegazzjoni. Din għandha ssir fi kwalunkwe forma u huwa inkorporat fil- impjegat negozji privati.

fatturi nuqqas ta 'motivazzjoni

Kap jiddeċiedi li jimplimentaw miżuri demotivatsionnyh, ibbażati fuq il-valutazzjoni tal-istatus u l-burdata tal-impjegati tagħha. Ukoll, tiddetermina l-għażla tal-mezzi u forom ta 'kastig. Analiżi tas-sitwazzjoni fit-tim, min iħaddem jagħti attenzjoni lill-fatturi li ġejjin:

• sitwazzjoni ambjent tan-negozju;
• -sitwazzjoni interna fil-kumpanija;
• lista tal-għanijiet tad-dipartiment involut fil-bejgħ;
• ħiliet speċifiċi tal-impjegati bħala parti mill-professjoni tagħhom;
• -karatteristiċi individwali tal-ħaddiema.

Żbalji magħmula mill-kap

Overreaction billi jiġu applikati miżuri demotivatsionnye u mhux xierqa wisq stretti, min iħaddem spiss tikseb l-effett oppost: Settijiet l-impjegati kontra nfushom, miċħuda mil-lealtà tagħhom u l-fiduċja.

Id-distorsjoni prinċipali iseħħ meta l-kap rrikorriet għal metodi mhux konvenzjonali ta 'piena morali:

• Restrizzjoni tal-aċċess lil ħaddiem fattur li jistimola.
• Ħjiel jew konversazzjonijiet miftuħa li l-impjegati jirċievu aktar minn mistħoqqa.
• Tgħid kritika bħala kostruttiva u eċċessiv.
• Applikazzjoni tattiċi ta 'jinjora ħaddiema, fejn il-kap ma jikkomunikaw direttament mal-impjegati, u tistabbilixxi l-kompiti u jissolvew kwistjonijiet bl-għajnuna ta' medjatur.
• Tfixkel il-merti ta 'inizjattivi u l-kontribuzzjonijiet tal-impjegati.
• Dikjarazzjoni ta 'objettivi inkonsistenti u mhux ċari.

Għandu jiġi nnutat li din l-imġiba hija diffiċli li jsejjaħ professjonali.

Għaliex jista 'jkollok bżonn nuqqas ta' motivazzjoni?

Impjegati jista 'jitnaqqas interess fil-ħidma fuq numru ta' raġunijiet differenti ħafna. Hija tista 'tkun kemm kwistjonijiet personali u nuqqas ta' sodisfazzjon ma l-ambjent intra-organizzattiva.

L-iktar kawżi komuni ta 'nuqqas ta' motivazzjoni:

• nuqqas aċċidentali jew intenzjonali li jikkonformaw mal-ftehim taċitu min iħaddem.
• Nuqqas ta 'persunal l-possibbiltà li jieħu l-inizjattiva u jagħmlu użu sħiħ tal-fakultajiet kollha tiegħu.
• Is-sitwazzjoni li fiha l-impjegati ma jħossux li huma involuti fl-organizzazzjoni.
• Nuqqas ta 'opportunità biex jitilgħu l-iskaluni tal-karriera.
• Sistema sottożviluppati ta 'premjijiet, li jirriżulta fl-impjegati jħossu sottovalutati.

Il-feġġ tan-natura familja tal-problemi jservi r-raġunijiet personali aktar komuni tnaqqas l-entużjażmu ta 'impjegati. L-għan ta 'ko-ħaddiema u l-kap isir appoġġ psikoloġiku tactful dawn l-impjegati. Huwa wkoll min jikkunsidra l-possibbiltà tal-bniedem eżawriment emozzjonali. Restore ħeġġa tiegħu għax-xogħol, inti tista 'billi jipprovdu vaganza għal żmien qasir jew vaganzi.

raġuni b'saħħithom għat-tnaqqis tal-atti kollettivi ta 'mġieba lealtà u l-metodoloġija ta' ġestjoni kontrollatur applikati. Ħaddiema jitilfu l-interess fil-ħidma minħabba motivazzjoni mhux xieraq jew jinjora motivazzjonijiet ġewwa tagħhom.

Mexxej tajjeb jew manager irid jifhem b'mod ċar dak li jimmotiva subalterni tiegħu liema kriterji huma jużaw biex jagħmlu deċiżjonijiet, u li titkellem għalihom stimulu dominanti għall-impjieg.