Line managers - huwa ... lineari u funzjonali mexxejja

Kull organizzazzjoni jkollha struttura organizzattiva tagħha stess, li huwa qafas li fih kwistjonijiet jiġu solvuti dwar id-distribuzzjoni tal-kompiti, l-użu tar-riżorsi tal-kumpaniji u tikkoordina l-ħidma ta 'unitajiet eżistenti.

Fatturi li jinfluwenzaw il-formazzjoni tal-istruttura organizzattiva

• Id-daqs tal-organizzazzjoni. intrapriżi kbar għandhom struttura aktar komplessa ta 'subordinazzjoni minn żgħar, li fih jimmaniġġjaw wieħed biss mexxej.
• organizzazzjoni Età. Kull sena l- istruttura tal-kumpannija tal- hija kkumplikata.
• Strateġija u għanijiet. Huma influwenzati ħafna mill-miri u għanijiet li jitqiegħdu qabel il-mexxej u subordinati.
• Persunal. L-istruttura organizzattiva jiddependi fuq it-tmexxija u l-prestazzjoni ta 'kull impjegat.
• Id-direzzjoni tal-kumpanija. Intrapriża li tipprovdi servizz wieħed (per eżempju, parrukkier) biss mexxej wieħed għall-organizzazzjoni ta 'operazzjonijiet normali, iżda għal fabbrika kbira, li tipproduċi diversi tipi ta' prodotti, għandek bżonn struttura organizzattiva aktar kumplessi.
• Kultura u l-ambjent. kultura nazzjonali u mentalità.
• stil ta 'amministrazzjoni. Huwa awtoritarju jew demokratika.

Deskrizzjoni qasira tal-istrutturi organizzattivi

• Linear - hemm impatt dirett fuq ir-ras tas-subalterni tiegħu. Huwa fdati bil-funzjonijiet kollha ta 'Ġestjoni tad-ditta. Mexxej fl-istrutturi lineari huwa unikament responsabbli għall-kwistjonijiet kollha li jikkonċernaw l-unitajiet tas-sistema produttivi.
• Funzjonali - li hija kkaratterizzata mill-subordinazzjoni tal-linja maniġers funzjonali li huwa responsabbli għall-ġestjoni ġenerali tal-organizzazzjoni. Barra minn hekk, huwa responsabbli għad-deċiżjonijiet kollha. Hemm speċjalizzazzjoni tal-maniġers funzjonali, skond il-funzjonijiet amministrattivi li huma jwettqu.
• Lineari-funzjonali (lineari-persunal). Din l-istruttura hija kkaratterizzata mill-fatt li l-organizzazzjoni għandha lineari u l-mexxejja funzjonali. L-ewwel xogħol fuq il-prinċipju tal-unità ta 'kmand. L-aħħar tikkontrolla l-operazzjoni tad-dipartimenti. Il-kompiti ewlenin imwettqa kapijiet unitajiet lineari funzjonali li huma soġġetti għall-maniġers ewlenin.
• Matriċi - il-maniġer tal-proġett tista 'tmexxi subordinati xi dipartiment. Wara x-xogħol proġett ikun ikkompletat, l-artisti lura lill-unitajiet tagħhom.

Ejja nieħdu min huma l-maniġers, li jkunu assenjati funzjonijiet u kompiti. Jiddiskutu wkoll x'inhuma l-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta 'tali organizzazzjoni.

maniġers: il essenza

line managers - huma mexxejja ta 'organizzazzjonijiet jew dipartimenti li jittrattaw l-attività prinċipali. Huma responsabbli għall-implimentazzjoni tal-għanijiet li qed tiffaċċja l-kumpanija.

line managers - huwa l-intrapriżi b'persuna dominanti. L-informazzjoni meħtieġa hija pprovduta lill minnhom rapporti diretti. Fuq il-bażi ta 'dan li jagħmlu deċiżjonijiet u jagħti struzzjonijiet xierqa.

Fl-istruttura organizzattiva lineari funzjonali tal-maniġer linja għandu rwol kemmxejn differenti. setgħat tagħha huma limitati għal kwistjonijiet ta 'teħid ta' deċiżjonijiet. Dan huwa l-maniġers - dan huwa l-kapijiet li qed jaħdmu fuq il-prinċipju ta 'awtorità indiviż, iżda jwettaq il-maniġers kompitu għall-funzjonijiet speċifiċi. Bħala riżultat, il-kwalità tad-deċiżjonijiet jitjieb bil-kbir, minħabba li l-boxxla prinċipali l-ebda ħtieġa li jsegwu l-kapijiet tad-dipartimenti.

Il-funzjonijiet tal-maniġer linja

• Installazzjoni l-għanijiet u l-objettivi ewlenin tal-organizzazzjoni u kontroll fuq l-eżekuzzjoni tagħhom.
• Ħolqien ta 'tim tax-xogħol effettiv: tevalwa l-prestazzjoni tal-persunal involut fl-għażla tal-kandidati għall-impjegati ġodda, iwettqu intervisti, jieħdu deċiżjonijiet dwar it-tkeċċija, sa iskeda.
• Kontroll dixxiplina persunal.
• Tipprovdi iżvilupp tal-persunal, l-organizzazzjoni ta 'taħriġ, premjijiet u pieni.
• motivazzjoni impjegat, evalwazzjoni tar-rendiment ta 'kull persuna.
• Il-formazzjoni u l-manutenzjoni tal-kultura korporattiva, ir-riżoluzzjoni tal-kunflitti.

Il-kompitu tal-maniġers

• Jassisti lill-kumpanija fil-kisba tagħha.
• Fittex għall-intrapriża ta 'ħaddiema tas-sengħa li huma interessati li jaħdmu fuq ir-riżultat.
• użu effiċjenti ta 'għarfien u esperjenza impjegati.
• Titjib tas-sistema motivazzjoni.
• Titjib tas-sistema tat-taħriġ tal-persunal, taħriġ f'waqtu.
• Ħolqien ta 'klima favorevoli fl-organizzazzjoni.
• Ippjanar ta 'promozzjonijiet u premji oħra.
• Attivazzjoni tal-attività kreattiva tal-ħaddiema.
• Wassal għall-perfezzjoni l-metodi tax-xogħol tal-persunal ta 'valutazzjoni.
• Il-ħolqien ta 'kundizzjonijiet tax-xogħol deċenti għall-impjegati.

Il-kriterji għall-effiċjenza tal-maniġer linja

Mhux kull boxxla tista 'ssir mexxej jixirqilhom. xogħol effettiv dwar l-organizzazzjoni tal-attività tal-kumpanija - hija xogħol ta 'kuljum. line managers - huwa persuni b'kompetenzi speċifiċi. effiċjenza tagħhom tista 'tiġi evalwata bl-użu ta dawn il-parametri:

• Ir-riżultat ta 'attivitajiet operattivi tal-organizzazzjoni.
• Il-preżenza ta 'l-awtoritajiet xierqa tal-motivazzjoni. Kap għandhom regolarment iżommu u jiżviluppaw x-xewqa tiegħu li jaħdem aktar.
• L-iżvilupp ta 'kompetenza li jaħdmu mal-persunal. Il-maniġer nirsistu sabiex jifhmu l-irqaqat ta 'impjegati ta' ġestjoni tal-organizzazzjoni jew l-unità fdata lilu.
• -Kapaċità li joħolqu subordinati impenn tiegħu għal għan ewlieni komuni.

kompetenzi ewlenin maniġer biex jiżguraw il-funzjonament effettiv tal-organizzazzjoni

• esperjenza professjonali sinifikanti (ħiliet fit-trattament b'kompiti professjonali varji).
• Leadership (jgħin jiffurmaw tim deċenti u jispira tagħha biex jintlaħaq l-għan).
• Komunikazzjoni effettiva u l-interazzjoni mal-persunal (jistgħu jargumentaw il-fehma tagħhom, u jesprimi korrettament ħsibijiet tiegħu).
• Ippjanar u koordinazzjoni ta 'xogħol (ippjanar huwa essenzjali li jinkiseb riżultat tajjeb).

Il-vantaġġi li huma tipiċi ta 'struttura organizzattiva lineari

• L-unità ta 'subordinazzjoni (-impjegati kollha huma suġġetti għall-istess boxxla);.
• responsabbiltà sħiħa ta 'kull impjegat bi qbil mal post tax-xogħol tagħhom.
• Il-sempliċità tas-sistema, assenjat b'mod ċar is-setgħat u d-dmirijiet.
• Id-deċiżjonijiet jittieħdu malajr.
• Toħloq grupp l-dixxiplina meħtieġa.

Żvantaġġi istruttura organizzattiva tipika għal lineari

• line managers jistgħu ma jkunux kompetenti fl-oqsma kollha.
• Ir-riġidità tas-sistema u l-kumplessità tal-adattament tagħha għall-kondizzjonijiet li qed jinbidlu.
• Huwa ffokat fuq ammont żgħir ta 'informazzjoni mibgħuta bejn il-livelli ta' ġerarkija.
• Restrizzjonijiet fuq l-inizjattiva tal-impjegati tal-livelli aktar baxxi.
• Billi jiżdied l-iskala tal-produzzjoni hemm diffikultajiet bl-diviżjoni tax-xogħol.

Għalhekk, il-maniġers - huwa r-rabta ewlenija tal-istruttura lineari tal-organizzazzjoni, li hija fdata bil-kompitu li jintlaħaq l-għan ewlieni tal-organizzazzjoni u li huma responsabbli għall-eżekuzzjoni tal-kompiti. Min-naħa waħda, din is-sistema tissimplifika ħafna l-ġestjoni ta 'intrapriża, fuq l-oħra - jinibixxi l-iżvilupp tagħha u ma kinitx tippermettilu li tadatta malajr għal kundizzjonijiet ambjentali li jinbidlu.