L-analiżi SWOT hija l-għodda tal-kummerċjalizzazzjoni l-aktar affordabbli

Biex tirbaħ il-kompetizzjoni, l-atleta jeħtieġ li jkun jaf il-qawwiet u n-nuqqasijiet tiegħu ( użu b'saħħtu , tisħiħ dgħajjef), kif ukoll ir-rivali tiegħu. In-negozju huwa wkoll kompetizzjoni, premju biss huwa profitt u rebħa f'qagħda kompetittiva. L-analiżi SWOT hija:

1. Qawwiet (qawwiet).
2. Nuqqasijiet (dgħjufijiet).
3. Opportunitajiet.
4. Tittratta (theddid).

Għal oġġett ta 'analiżi, partijiet b'saħħithom u dgħajfa (S u W) huma fatturi, opportunitajiet u theddid interni (O u T) - oġġett estern mhux affettwat.

Fatturi interni jinkludu:

• Persunal;
• Politika tal-prezzijiet;
• Marketing;
• Ġestjoni;
• Finanzi.

Esterna, min-naħa tagħha, hija:

• Stat (liġijiet, taxxi);
• L-ambjent soċjali;
• Kompetituri;
• Fatturi naturali, eċċ.

Aħna janalizzaw l-użu ta '

Għall-ewwel daqqa t'għajn, it-teknika ta 'analiżi SWOT hija ħafna iktar sempliċi minn modi oħra ta' evalwazzjoni tal-attività ekonomika. Huwa faċli li tinġabar il-4 fatturi kollha u, fuq il-bażi tagħhom, tagħmel konklużjonijiet maniġerjali. Imma jekk ma tiffokax fuq prodott partikolari, segment tas-suq jew speċjalizzazzjoni separata, tista 'tikseb lista ta' rakkomandazzjonijiet ġenerali.

Ta 'min jinnota li huwa mixtieq li jiġu evalwati l-punti sodi mill-perspettiva tal-klijenti tal-kumpanija. Minħabba li l-istaff ma jistax ikun oġġettiv f'din il-kwistjoni. Għalhekk l-analiżi SWOT hija wkoll opportunità biex tħares lejn l-attivitajiet tal-kumpanija permezz tal-għajnejn tal-konsumatur. Ix-xogħol ta 'feedback huwa importanti hawnhekk. Biex tistudja l-attitudni tal-konsumaturi għall-kumpanija, għandek bżonn tagħmel studju tal-marketing. Ibbażat fuqha, ir-riżultati ta 'l-analiżi tal-qawwiet u n-nuqqasijiet huma mibnija.

Normalment tinħoloq matriċi ta 'erba' partijiet, li għandhom l-isem tas-soltu "analiżi SWOT". Id-dgħufijiet huma kklassifikati f'termini ta 'importanza, qawwija b'mod simili u l-bqija. Imbagħad kull oġġett jiġi kkontrollat għall-influwenza ta 'oġġett minn parti oħra tal-matriċi. Per eżempju, persunal bi kwalifiki għoljin huwa punt b'saħħtu. Din hija waħda mill-ewwel prijoritajiet għal kwalunkwe kumpanija f'termini ta 'importanza. Dan l-indikatur huwa affettwat mill-kompetituri? Iva, frejms ta 'spiss iħajruhom. Għalhekk, waħda mill-konklużjonijiet se tikkonċerna t-tnaqqis ta 'din it-theddida.

U kif fil-prattika?

Eżempju ieħor: il-kumpanija tmexxi politika ta 'prezz kompetittiv ħafna minħabba inċentivi tat-taxxa u l-użu ta' materja prima orħos. Dan huwa vantaġġ li kemm l-istat kif ukoll il-kompetituri jistgħu jinfluwenzaw. Konsegwentement, fit-tul, il-possibbiltà tal-għajbien jew id-dgħjufija ta 'din is-saħħa mhix eskluża. Konklużjoni: għandek bżonn fil-mument biex tieħu vantaġġ mill-massimu, biex imbagħad tiddiversifika l-attivitajiet jew tmur għall-kategorija ta 'prodotti għaljin iżda ta' prestiġjużi.

Għalhekk, l-analiżi SWOT hija opportunità biex tiddetermina l-pożizzjoni tagħha fis-suq f'mument partikolari mingħajr spejjeż kbar, biex tiżviluppa rakkomandazzjonijiet għal żmien qasir. Kull negozjant jeħtieġ li jkun jaf dawn l-affarijiet bażiċi. Peress li fil-prattika din il-matriċi ħafna drabi tintuża fl-evalwazzjoni tal-qawwiet u l-kapaċitajiet tad-ditta.

Jista 'jirriżulta li mhux ir-rakkomandazzjonijiet kollha huma fattibbli, minħabba li l-analiżi SWOT hija biss għodda. Mill-lista ta 'strateġiji miksuba, wieħed irid jagħżel wieħed ta' suċċess, il-metodi aritmetiċi ma jagħmlux dan. M'hemmx rakkomandazzjonijiet ċari għall-għażla, ftakar id-definizzjoni ta 'intraprenditorija: twettaq attività ekonomika bir-riskju u r-riskju proprju tiegħek.