Istrateġija tal-bank fis-suq kompetittiv tal-lum

kompetittiva eċċessivament Moderna suq finanzjarju jipprovdi adegwata hija tikkontesta istrateġija tal-bank. Strutturalment, din tikkonsisti f'diversi swieq: ħlas u flus kontanti servizzi, self, il-munita u titoli. Huma jipproduċu aktar minn 150 tipi differenti ta 'transazzjonijiet bankarji. Fil-kors ta 'interazzjoni bank kummerċjali mas-suq li qed jikber minn leaps u limiti ta' komponenti virtwali tagħha, li jissuġġerixxi kanali multipli u l-klijenti remoti jirċievu servizzi. Kommessi rivoluzzjonarju "dawran fuq il ^180" - minn teknoloġiji tovaroorientirovannyh - klijent sa (CRM).

Jekk ngħaddu għall- "klassiċi", l-istrateġija tal-bank tista 'tkun ibbażata fuq waħda minn żewġ pjattaformi: l-Istati Uniti (suq bi struttura azzjonarja, numru kbir ta' azzjonisti u r-rotazzjoni tagħhom) u Ewropew (msieħba, opposta għall-ewwel).

Iżvilupp tal-istrateġija tal-bank jibda bil segmentazzjoni tas-suq u l-ippożizzjonar ta 'prodotti bankarji fuqha. Huwa biss billi tagħmel din il-kundizzjoni, il-ġestjoni tagħha fil-ħin reali se tkun tista 'tinnaviga fl-ambjent kompetittiv totali. Jiġifieri, li taġixxi b'attenzjoni u bi qbil ma 'dan il-pjan, jimplimentawha pass pass, filwaqt li jitqiesu, minn banda, l-interess kummerċjali, fuq l-oħra - b'mod stabbli żamma ta' regolamenti Bank Ċentrali, it-tielet - aħjar mod bl-użu l-karatteristiċi tal-ekonomija reġjonali.

Kunċetti bażiċi - il-alfa u omega-istrateġija tal-bank huwa depożitu u tagħha self politiki, attenzjoni kontinwa għall-istruttura ottimali ta 'assi u responsabbiltajiet, definizzjoni ċara ta' riskju aċċettabbli fis-self. Il-kriterji ta 'hawn fuq għandhom jinżammu immutabbli, identifikazzjoni ċara tagħhom jaffettwa direttament l-istabbiltà tal-bank. Fis-snin reċenti aktar u aktar importanti li jinġibdu klijenti tal-bank isir pożizzjoni pubblika: kooperazzjoni fin-negozju ma 'aġenziji tal-gvern, kif ukoll l-iżvilupp ta' relazzjonijiet pubbliċi.

-Suq bankarju domestiku taqa 'taħt il-kategorija tas-sitwazzjoni tas-suq - kompetizzjoni pur, ikkaratterizzat minn varjetà ta' bejjiegħa li joffru l-istess tip ta 'oġġetti u servizzi. L-istrateġija tal-bank kummerċjali f'dan l-ambjent ma jistax isir mingħajr il-ġestjoni kostanti ta 'tqabbil objettivi strateġiċi u r-riżorsi disponibbli: ittrakkjar-dinamika ta' ekwità (mogħtija istruttura tagħha), klijentela, kwalità tal-prodott u l-politika tat-tariffi, jikkorrispondi għall-istruttura tal-bank tal-missjoni tagħha. missjoni tal-Bank huwa li jirrifletti ġestjoni tal-bank fformulat strateġija tiddeskrivi b'mod ċar l-aktar klijenti importanti (inkluż avvanzat), kif ukoll oqsma ewlenin ta 'kooperazzjoni magħhom, appoġġati minn miri ppjanati.

Għandu jiġi nnotat li bħalissa l-ippjanar strateġiku bankarja għaddej minn bidla kunċettwali. Il-prattika prevalenti tas-sena kalendarja (fiskali) huwa dejjem aktar kkritikat bħala mhux teknoloġikament jirregola proċessi u mudelli.
Notevoli huwa l-pożizzjoni tal-banek riveduti l-snap tradizzjonali mas-sena preċedenti. Huma kkontestati "approċċ impersonali", fixated fuq ir-riżultati fuq żmien qasir mingħajr ma tieħu in kunsiderazzjoni l-konservazzjoni u l-bini klijentela personalizzata. Il-metodi li ġejjin jintużaw biex tinbena:

• metodu bil-quddiem tal-approċċ;
• Metodu ta 'formazzjoni talbiet u l-ħtiġijiet tal-klijent;
• Metodu jissodisfaw it-talbiet u l-ħtiġijiet tal-klijent.

Motivati ikkritikati "maniġers tradizzjonali" li qed jippruvaw "jibnu indaqs kollha" minħabba l-biża "ma jidħlux fil-pjan."

Iżvilupp tal-istrateġija tal-bank hija ddeterminata ħafna mill -ippjanar, l-metodi ta ' ġestjoni tar-riskju u l-bini ta' relazzjonijiet ta 'benefiċċju reċiproku negozju ma' klijenti.

Meta kkonkludiet dan deskrizzjoni qasira ta 'l-istrateġiji korrenti tal-banek kummerċjali, jista' jiġi konkluż dwar is-sostituzzjoni imminenti ta 'prodotti kunċettwali orjentati lejn stabbiliti, strateġiji ġodda --konsumatur orjentati lejn.