Il-kultura korporattiva ta 'l-organizzazzjoni bħala għodda biex tiżdied il-motivazzjoni tal-persunal

Fi ħdan kull kumpannija hemm sistema ta 'relazzjonijiet, li hi ffissata uffiċjalment fil-Karta, iżda wkoll ir-regoli mhux mitkellma, il-ksur ta' li twassal għal riżultat negattiv. Il-kumpless kollu ta 'relazzjonijiet bejn l-impjegati, ġerarkija, regoli ta' kondotta u r-regoli huma msejħa "kultura korporattiva ta 'l-organizzazzjoni." Huwa wieħed mill-istrumenti ta 'influwenza fuq il-persunal, żieda unità tim, l-introduzzjoni ta' kunċett unifikat ta 'mġiba u, bħala konsegwenza, il-possibbiltà ta' tkabbir stabbli tal-profitti tal-kumpannija

kultura korporattiva magħżul b'mod korrett tal-organizzazzjoni huwa kapaċi li jipprovdih bl pożizzjoni għolja fi kwalunkwe suq kif huwa fattur li jistimola qawwi ta 'impjegati biex itejbu l-kwalità tax-xogħol tagħhom u jtejbu r-riżultati tagħha. Din is-sistema għandha żewġ aspetti: uffiċjali u mhux uffiċjali. Il-parti uffiċjali tal-affarijiet bħal dawn preskritti bħall-istil preferuta ħwejjeġ, gruppi ġerarkija, imgieba, sigħat ta 'xogħol ta' kuljum, kumpless ta 'miżuri punittivi fil-każ ta' vjolazzjonijiet, kif ukoll modi ta 'bonusijiet fil-konformità tiegħu u jagħmlu suġġerimenti razzjonali biex tittejjeb. Il korporattiva informali kultura ta 'l-organizzazzjoni ma tkunx iffissata dokumentarja, iżda ma ssirx inqas importanti. Fil-fatt, huwa r-regoli mhux mitkellma ta 'mġieba fit-tim, l-aderenza għal ċerti tradizzjonijiet.

kultura korporattiva punent tal-organizzazzjoni hija bbażata fuq il-kunċett ta ' "tim", jiġifieri, l-impjegati għandhom jingħaqdu flimkien biex jinkiseb għan partikolari. Vantaġġ ta 'tali relazzjonijiet huwa s-sentiment ta' fiduċja fil xulxin, sens ta 'awto-jiswew. Barra minn hekk, kull impjegat qed tipprova joħorġu mill-isfond li tirrealizza ambizzjonijiet tal-karriera tagħhom. Għalhekk, kompetizzjoni b'saħħitha, iżda l-persunal flimkien il-kompitu wieħed. Huwa maħsub li din il-kultura korporattiva u etika korporattiva huma l-aktar produttivi biex tiżdied profitabilità ta 'l-intrapriża.

Fil-Ġappun hija ddeċidiet biex ix-xogħol qabel iż-interessi personali. Hemm kultura korporattiva qawwija ħafna mhuwiex uffiċjal, minħabba mkien spjegati dak l-impjegat għandhom jaħdmu pożizzjoni diffiċli. Fil-fatt, il-Ġappuniż medju se jkunu lesti biex taħdem għall-kumpanniji, irrispettivament minn kemm ta 'dan iż-żmien u sforz meħtieġ. Kap huwa meqjus mhux biss il-persuna dominanti fil-kumpanija, iżda wkoll komparabbli mal-qraba anzjani li huma meħtieġa biex jobdu bezprikoslovno u trattati rispett. Dan is-sistema ta 'valuri wasslet għall-fatt li l-Ġappuniżi spiss jonfqu ħajja kollu tagħhom fl-istess kumpanija, fejn ikun hemm ġerarkija ċara, li huwa estremament diffiċli li jħarbat.

Ta 'min jinnota li l-kultura korporattiva fir-Russja huwa fil-bidu tagħha. Fil-mument, il-mexxejja għad iridu jaslu għall-konklużjoni li relazzjonijiet żviluppati sew mal subordinati jista 'jkun kruċjali għat-titjib tal-profitabilità ta' l-organizzazzjoni. -Kumpaniji Russi għamlu l-problemi li tort ġestjoni, iżda l-pumijiet mbagħad - hija użata ħafna drabi biex tirregola r-relazzjonijiet mal-subordinati miżuri punittivi. Dan iwassal għall-frustrazzjoni dejjiema ta 'strutturi ta' kontroll tagħhom, li huwa estremament effettiv fit-tkabbir motivazzjoni tagħhom ħaddiema. Bil-għan ta 'rallies l-tim pumijiet jistgħu jattiraw speċjalisti, li jorganizzaw attivitajiet biex titqajjem ispirtu korporattiva. Din il-proċedura hija magħrufa bħala team building, u organizzaturi - tim bennej. Huma ta 'spiss mistiedna partijiet, iżda xi korporazzjonijiet Russu kbar apprezzati s-servizzi tagħhom u jirranġa biex dawn impjiegi permanenti. Kumpaniji li jkunu laħqu suċċess kbir, ilhom rikonoxxuti l-fatt li huma nirrispettaw lil subordinati tagħhom.