Ġestjoni tar-riżultati finanzjarji tal-bank kummerċjali taħt l-iskema

F'ambjent dinamiku ħafna tal-ekonomija moderna-settur bankarju huwa wieħed mill-aktar tkabbir mgħaġġel, u l-ġestjoni effettiva tal-prestazzjoni finanzjarja - wieħed mill-fatturi ewlenin għal dan it-tkabbir. banek kummerċjali moderni huma madwar 200 tipi ta 'servizzi - prodotti u operazzjonijiet. Din il-firxa wiesgħa ta 'attivitajiet bankarji u jissuġġerixxi approċċ xjentifiku serju għall-istudju tal-banek. Iżda qabel jesploraw l-aspetti varji tal-attivitajiet tal-banek, meħtieġa biex nitkellem fuq il-konsiderazzjoni ta 'din il-kwistjoni importanti, bħala mudell ta' ġestjoni tal-bank, mingħajr funzjonament ċara u konsistenti li huwa impossibbli li jeżerċitaw funzjonijiet ta 'kontroll finanzi u l-attività bankarja produttiv. Dan il-mekkaniżmu oiled ta 'interazzjoni bejn il-jiggvernaw korpi, ġestjoni, diversi dipartimenti u l-impjegati, l-organizzazzjoni kompetenti ta' ġestjoni finanzjarja fl-intrapriża, li hija forma speċifika ta 'bank kummerċjali, huwa l-punt tat-tluq ta' suċċess tiegħu. kostruzzjoni korretta tagħhom huwa ta 'importanza kbira matul il-perjodu ta' eżistenza ta 'bank u tipprovdi ġestjoni effiċjenti tar-riżultati finanzjarji.

Bħala regola, il-ġestjoni ġenerali tal-ħidma attwali tal-Bank mill-Bord Amministrattiv. responsabbiltà tagħha jinkludi jissorveljaw affarijiet bħal:

- kontabilità, ir-rappurtar, il-kontrolli interni;

- ir-riżultati tax-xogħol kummerċjali, kif ukoll il-ġestjoni tal-ħidma assi;

- b'mod ġenerali ġestjoni tar finanzjarji riżultati;

- monitoraġġ tal-implimentazzjoni tar-regolamenti interni u esterni;

- spezzjonijiet ta 'approvazzjoni ta materjali, rapporti u verifiki;

- reviżjoni u l-approvazzjoni tar-rapporti annwali ta 'proġetti finanzjarji varji, u atti oħra.

- ir-reklutaġġ, it-taħriġ, it-tqegħid u ċertifikazzjoni tal-persunal u oħrajn.

Għall-operazzjoni effiċjenti ta 'bżonn tal-bank li jidentifika b'mod korrett l-pożizzjonijiet funzjonali ta' l-impjegati kollha, kif ukoll ir-relazzjonijiet tagħhom fi ħdan il-bank. Kull impjegat tal-bank għandhom ikunu jafu b'mod ċar posthom fid-ġestjoni funzjonali tas-sistema tal-bank, jidher li huwa mistenni li jiggwidaw dak dmirijietu u s-setgħat, kif tibni relazzjoni servizz.

Huwa realizzati permezz tal-kostruzzjoni skematika tat-tmexxija istruttura tal-bank bis-sistema interna konnessjonijiet, regolamenti supplimentati, l-istruzzjonijiet u dmirijiet uffiċjali. Meta l-kostruzzjoni tagħha hija meħtieġa li tieħu in kunsiderazzjoni li l-mapep organizzattivi standard ma teżistix, peress li kull bank kummerċjali fl uniku tagħha, sabiex il-ċirkwit huwa biss l-kontorni aktar ġenerali tal-mudell ta 'organizzazzjoni tal-ġestjoni tal-banek, u għalhekk għandu jkun faċli biex jinftiehem u ma jaġixxix bħala standard teoretiku . Normalment, meta jkun hemm diffikultajiet biex organigramma tidentifika d-difetti organizzazzjoni, jiġifieri, hemm il-fatt li maż-żmien, l-istruttura tagħha jista 'jkun ineffiċjenti u ineffiċjenti. Fit-tħejjija ta 'l-iskema bank, għandu jiġi analizzat bir-reqqa, se ssib biżżejjed element ta' kontroll tal-proċess bankarju billi jidentifikaw linji ta 'interdipendenza u r-relazzjonijiet fi ħdan il-bank.

Bħal ħafna mudelli kostruzzjonijiet skematiċi, hemm aspetti pożittivi u negattivi. L-iskema tippermetti lill-impjegat tal-bank biex jifhmu l-bidliet li jseħħu fil-bank, jista 'jintuża bħala mudell għar-riorganizzazzjoni sussegwenti possibbli fil-futur biex jipprovdu l-aħjar ġestjoni tar-riżultati finanzjarji.

Fost l-iżvantaġġi ta 'użu kostruzzjonijiet skematiċi jistgħu jkunu distinti. Skema bini tal-bank huwa malajr jsiru obsoleti. Ukoll fil-ċirkwit huwa pjuttost diffiċli biex jirriflettu r-relazzjonijiet informali. Iskemi huma inflessibbli u turi biss kanali stabbli u formali ta 'komunikazzjoni. Kif imsemmi hawn fuq, kostruzzjoni skematika ta 'rabtiet amministrattivi mal-bank għandu jkun supplimentat bl diversi tipi ta' struzzjonijiet, u dan jista 'jikkawża problemi serji fl-iżgurar ta' ġestjoni dokument effettiva u l-immaniġġjar tal-bank kollha kemm hi.

Tipikament, il-mudell organizzattiv bank tkun ibbażata fuq il-prinċipju ta 'subordinazzjoni funzjonali, minħabba li ħafna minnhom huma universali, u huma kkaratterizzati preċiżament dan istruttura organizzattiva.

Minħabba l-fatt li kull dan il-mudell għandu l vantaġġi u liżvantaġġi tagħha, fil-kostruzzjoni tagħha teħtieġ li l-ħidma ta 'impjegati tal-bank kien razzjonali organizzata, l-eżerċizzju effettiv tal-funzjonijiet ta' kontroll. Oħloq struttura organizzattiva hija kompitu strateġika ta 'ġestjoni tal-banek.