Istruttura ta 'ġestjoni

Attivitajiet ta 'xi entità ta' negozju ma jkunx possibbli mingħajr il-preżenza ta 'struttura ta' ġestjoni speċifika. Hemm varjetà kbira ta 'forom ta' kostruzzjoni tal-ġestjoni iskema fl-intrapriża. Dan huwa dovut għall-oqsma differenti ta 'attività ta' entitajiet ekonomiċi, il-volumi tal-produzzjoni u lokazzjoni ġeografika. Jiddependi fuq is-sett ta 'konnessjonijiet interni, identifikati żewġ forom ta' strutturi ta 'kontroll.

L-ewwel tip ta 'organizzazzjoni li tirregola s-settur, imsejħa ġerarkika, ibbażata fuq il-prinċipju ta' subordinazzjoni mill-istadji varji ta 'twettiq tal-funzjonijiet amministrattivi. Kull settur bħal struttura ta 'ġestjoni livell xieraq ta' responsabbiltajiet tax-xogħol u l-karatteristiċi speċifiċi tagħhom. tip ġerarkika jista 'jkun rappreżentat minn wieħed mit-tliet forom ta' organizzazzjoni. Dawn jinkludu:

1. L-istruttura ta 'kontroll lineari. F'dan il-forma ta 'organizzazzjoni ta' kull-mexxejja tal iskjavi jikkontrolla l-ħidma tal-li unità awto. Din l-iskema hija sempliċi ħafna u pjuttost effettivi fil-każ fejn il-lista ta 'kompiti huwa limitat.

2. Struttura funzjonali. Dan huwa tip partikolari ta 'subordinazzjoni, meta unitajiet ta' livell aktar baxx huma kkontrollati tekniku, ta 'rutina, finanzjarji u setturi oħra. gwida amministrattiva f'din il-forma l-aktar kwalifikati. istruttura operattiva tal-organizzazzjoni għandha żvantaġġi tagħha. L-aktar bażika ta 'dawn hija n-nuqqas ta' koordinazzjoni gets-xogħol. Barra minn hekk, id-diviżjoni, preċedut minn ċerti mistoqsijiet ma jistgħux dejjem jiddeterminaw prijorità tagħhom. Fil-preżent, l-iskema huwa rarament użat.

3. istruttura ta 'kontroll Imħallat. Hija tgħaqqad elementi ta 'kemm l-lineari u l- ċirkwit funzjonali. Ma 'tali forma ta' mexxejja tal-gvern jissorvelja u japprova d-deċiżjonijiet li kienu r-riżultat ta 'unitajiet subordinati tagħhom. Madankollu, jekk il-lista ta 'kwistjonijiet huwa mifrux ħafna, din l-iskema ma tapplikax fl-intrapriża. Varjetà kbira ta 'kompiti ma l-impjieg ras pjuttost kumplessa. Sabiex jiġi evitat dan, l-iskema aktar faċli. F'dan it-tip ta 'unitajiet funzjonali mmexxija mill iħares' l isfel l-unitajiet subordinati, f'materji fil-kompetenza tagħhom.

Liema istruttura ta 'ġestjoni se tkun l-aktar effettiva fuq ċerti pjanti, huwa determinat b'kont meħud tan-natura u l-iskala tal-produzzjoni, u t-tip ta' entità. Il-ġestjoni iskema l-aktar konvenjenti f'organizzazzjoni żgħira hija beztsehovaya. F'dan il-forma, kull settur tal-proċess ta 'produzzjoni hija subordinata għall-kaptan. Huma intitolat direttament lid-Direttur. Fuq l-intrapriża akbar hija introdotta bħala kaptan anzjan, li huwa responsabbli għall-operazzjoni ta 'diversi stazzjonijiet.

Jekk il-kumpanija għandha skala kbira, l-aktar forma konvenjenti ta 'struttura ta' governanza huwa xirka. Fl-istess ħin il-kap tal-unità ta 'produzzjoni prinċipali jissorvelja direttament kaptani, obeying-direttur.

Hemm ċirkwit tal-kontroll u l-kabinett istruttura. L-użu tiegħu fil-ħidma tagħhom speċjalment intrapriżi kbar. Meta entità kummerċjali huwa maqsum fil-ġisem. Dawk, imbagħad, maqsuma f'sezzjonijiet u tal-ħwienet fihom. Jista 'jkun hemm kumpaniji u skemi mħallta ta' strutturi ta 'ġestjoni.

It-tieni tip ta 'ġestjoni tal-organizzazzjoni huwa l-aktar avvanzati. ċirkwit tal-kontroll organiku jew adhokraticheskaya għandu kapaċità tal-pulmun ta 'adattament għall-kondizzjonijiet li qed jinbidlu minħabba bidliet fil-fatturi esterni u interni tal-organizzazzjoni. Per eżempju, l-istruttura organizzattiva tal -maħżen suq tal-lum għandha tiddefinixxi b'mod ċar il-kompiti li huma r-responsabbiltà ta 'impjegat partikolari, b'kont meħud tal-għan tal-kumpanija. kummerċ ċirkwit kumpaniji kontroll għandhom jirrispondu għall-bidliet fil-kundizzjonijiet tas-suq.