Intraprendituri individwali fil-formazzjoni ta 'sistema effettiva ta' proprjetà ta 'intrapriżi privatizzati

L-għan ewlieni ta 'privatizzazzjoni, stabbiliti fl-ewwel stadju ta' transizzjoni għal ekonomija tas-suq, mfassla biex jiżguraw id-diversità tal-proprjetà immobbli fil-pajjiż, miksub aktar. Fl-istess ħin, l-għan strateġiku ta 'dan il-proċess soċjo-ekonomiku importanti huwa li tittejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni, li ma jinkisibx permezz ta' varjetà ta 'raġunijiet, kemm oġġettivi u suġġettivi.

Raġuni waħda bħal din hija li s-sjieda pubblika għadu ma sarx sid tal-proprjetà effettiva, u l-intraprendituri individwali eżistenti għadhom mhumiex kapaċi jiżguraw bis-sħiħ l-iżvilupp dinamiku ta 'intrapriżi. Il-problema ta 'konstatazzjoni u ssir sidien effettivi ta' kumpaniji privatizzati interessati fl-użu razzjonali tar-riżorsi; attirat l-investiment, tittejjeb l-effettività tagħha huwa kompitu ewlieni u urġenti ħafna.

Bħalissa, il-kunċett ta ' "sid effettiva" mhix stabbilita sew u studji monografiċi dwar din il-kwistjoni huma prattikament assenti. Iżda ideat eżistenti, jista 'jitqies l-imprendituri individwali effettivi b'għanijiet ċari u speċifiċi tal -istrateġija tal-iżvilupp ta' intrapriżi, u għalhekk huma kapaċi jwettqu l-kompiti li ġejjin:

- f'kompetizzjoni li jżommu u jespandu l-bejgħ tagħha u issa okkupat mill-segment tas-suq;

- li jiġi żgurat l-iżvilupp effettiv tal-kumpanija, il-profitt u l-qligħ, suffiċjenti għar-riproduzzjoni estiża;

- li tibgħat sehem kbir tal-profitti li jaġġornaw l-innovazzjoni produzzjoni.

Biex jintlaħqu dawn l-isfidi, il-fattur determinanti għas-suċċess hija l-privatizzazzjoni tal-ġestjoni effettiva ta 'intrapriżi, l-attivitajiet effettivi ta' mexxejja tagħhom li jistgħu jagħmlu deċiżjonijiet tajba għan-nom tas-sidien, l-azzjonisti.

F'dan il-każ, l-eks kap ta 'impriżi statali, per eżempju, jista' jitqies bħala wieħed mill-kontendenti prinċipali għall-irwol ta 'sid effettiva, jekk se torganizza sehem kbir. Madankollu, dawn il-mexxejja maħluqa fuq il-bażi ta 'impriżi statali spiss ma jkunux interessati fis-soluzzjoni tal-problemi, minħabba li m'hemmx kriterji speċifiċi għall-effikaċja tal-ħidma tagħhom u l-motivazzjoni adegwata sabiex jintlaħqu l-miri stabbiliti.

Hemm kunċetti differenti biex jiżguraw ġestjoni effettiva kumpaniji, ibbażati prinċipalment fuq tekniki barranin u joffru varjetà ta 'mudelli bbażati fuq l-analiżi tal-valur tan-negozju. Rikonoxxuti u użati ħafna fil-prattika VBM (Valur Ġestjoni Bbażata fuq), li tittraduċi bħala "ġestjoni mmirata biex jiffurmaw il-valur". Il-kunċett VBM minn żewġ gruppi ta 'metodi. Grupp wieħed jikkonsisti metodi li għandhom fokus finanzjarju. F'sistema bilanċjata jiddistingwu kemm indikaturi finanzjarji u mhux finanzjarji.

kunċett BSC (fil BSC letteratura Russa - Scorecard Ibbilanċjat) - sistema ta 'kontroll li tippermetti lill-imprendituri biex tittrasforma l-għanijiet strateġiċi tal-impriża fil-pjan ta' ġestjoni operattiva u tevalwa r-riżultati bl-għajnuna ta Parametri ta 'Prestazzjoni bażiċi.

L-essenza tal-BSC hija li l-attivitajiet tal-kumpanija għal valutazzjoni sinifikanti huwa rivedut u evalwati minn sistema ta 'erba' gruppi ta 'parametri.

L-ewwel huwa bbażat fuq l-indikaturi finanzjarji standard li jirriflettu r-ritorn finanzjarju fuq l-investiment.

It-tieni - jiddeskrivi l-ambjent intrapriża, inkluż id-daqs tas-suq u s-sehem tas-suq fis-segment mira.

It-tielet - tirrifletti proċessi interni tal-kumpanija, b'mod partikolari l-proċess ta 'innovazzjoni, żvilupp tal-prodott, preparazzjoni produzzjoni, eċċ

Ir-Raba - dan jirrifletti kemm intraprendituri individwali huma lesti li jitgħallmu u jikbru, fatturi bħas-sistemi ta 'informazzjoni, il-proċeduri ta' interazzjoni bejn il-partijiet interessati, jiġifieri jikkunsidraw, persuni abbiltajiet tagħhom, kapaċitajiet u motivazzjoni.

Is-sistema ta 'indikaturi hija l-bażi tal-ġestjoni strateġika, tippresupponi l-eżistenza ta' strateġija formalizzat, li huwa l-bidu tar-reġistrazzjoni ta 'intraprendituri individwali waħedhom, li jimplika l-passaġġ ta' moviment u l-kisba ta 'għanijiet strateġiċi kif ir-riżultat finali taċ-ċiklu ekonomiku.

Biex timplimenta din l-istrateġija, l-intraprendituri individwali għandhom jiżviluppaw kontinwament sistema tiffunzjona ta 'ppjanar, l-għażla u t-tqegħid ta' persunal u distribuzzjoni ta 'artisti responsabbiltà. Komponent importanti tal-istrateġija favur, hija għandha tieħu in kunsiderazzjoni l-imprenditur individwali - rappurtaġġ, li tippermetti l-monitoraġġ tal-iżvilupp kummerċjali.

Fil-prattika barrani, hemm numru kbir ta 'eżempji tal-kostruzzjoni tal-MTP, bħala pjuttost ta' suċċess u jiżvela l-kunċett problemi tipiċi. Madankollu, il-mudelli bbażati biss fuq l-esperjenza barrani, ma jistgħux jintużaw fl-istadju tal-formazzjoni tas-suq fil-pajjiż tagħna mingħajr adattament xieraq u aġġustamenti sostanzjali, iżda inti għandek tipprova tuża din l-esperjenza biex tinbena sistema adegwata u effettiva ta 'motivazzjoni ta' intraprendituri li tadotta t-teknoloġija tan-negozju modern.