BDR - x'inhu? Ippjanar u l-ġestjoni ispiża MDD: kif tieħu kont sew l-ispejjeż

Kull intrapriża għandhom jużaw attivament din l-għodda ta 'ġestjoni bħala dħul ibbaġitjar u spejjeż (iktar' il quddiem - BDR). X'inhu dan? Ipprova ifhem dan l-artikolu.

definizzjonijiet bażiċi

Kull entità ta 'negozju għandha karatteristika sistema tiegħu BDR, skond l-għażla ta' strateġija ippjanar finanzjarju, kif ukoll l-għanijiet. Għalhekk, billi jiddefinixxi l-MDD, x'inhu u dak li huwa l-iskop tagħha, għandu jiġi mifhum li bħala teknoloġiji amministrattivi kwalunkwe kumpanija li hija intiża biex jintlaħqu l-miri tagħhom u jużaw riżorsi u għodda tagħha.

Budgets isiru għall-kumpannija bħala entità sħiħa u għall-unitajiet individwali tagħha. It-tfassil tal-introjtu tal-baġit u l-ispejjeż huwa pjan ta 'ħidma, ikkoordinat madwar l-unitajiet kollha tan-negozju, li jgħaqqad baġits separati u huwa kkaratterizzat mill-fluss ta' informazzjoni għad-deċiżjoni soluzzjonijiet ta 'ġestjoni fil-qasam tal-ippjanar finanzjarju. Dan il-baġit jista 'jitqies f'termini tal-introjtu u l-flus kontanti totali flussi ippjanat. Għalhekk, risposta għad-domanda dwar jekk l-BDR - jiġifieri, jista 'jiġi argumentat li dan huwa r-riżultat ta' ħafna diskussjonijiet u deċiżjonijiet fil-futur dwar id-destin tal-kumpannija, li tikkontribwixxi għall-ġestjoni operattiva u finanzjarja effiċjenti tagħha.

Il-kalkoli jitwettqu matul il-formazzjoni tal-baġit, jippermettu ħin u b'mod sħiħ biex tiddetermina l-ammont ta 'flus meħtieġa biex jimplimentaw id-deċiżjonijiet meħuda. F'dan il-każ qed nitkellmu dwar il-formazzjoni mezzi sors tad-data li deħlin (eż, misluf jew stess).

Vvalutata l-effettività tal BDR

X'inhu dan il-kunċett u kif dan jista 'jitkejjel, jista' jiġi ġġudikat biss diġà perjodu paniruemom. Allura, kif evidenti-grad ta 'flessibilità ta' entità ta 'negozju, grazzi għall-previżjoni tar-riżultati ta' azzjoni amministrattiva, l-effett jiddependi fuq il-baġit għall-iżvilupp. ippjanar finanzjarju u l-ibbaġitjar jinvolvi jiddetermina l-settings bażiċi għal kull direzzjoni ta 'attività tas-suġġett, kif ukoll il-kalkolu tal-għażliet varji bil-preparazzjoni tar-rispons għal bidliet possibbli fl-ambjent intern u estern.

funzjoni baġit

Dawn il-funzjonijiet jiddependu fuq il-formazzjoni fażi tal MDD u l-implimentazzjoni tagħha. Fil-bidu tal-perjodu ta 'rappurtar, id-dokument finanzjarju huwa l-pjan tal-bejgħ, l-ispejjeż u transazzjonijiet finanzjarji oħra fis-sena li ġejja. Sal-aħħar tal -perjodu ta 'rappurtar, huwa jkun diġa għandha rwol ta' stimatur (il-meter), li permezz tagħha huwa possibbli li jitqabblu attwali u l-miri għal aġġustamenti sussegwenti għall-attivitajiet tal-kumpanija.

CFB u BDR funzjoni simili u jistgħu jkunu rappreżentati mill-lista li ġejja:

• Analytics (korrezzjoni istrateġija, terġa 'tifformula ideat, stabbiliet miri u l-analiżi tal-alternattivi ġodda);
• ippjanar finanzjarju;
• kont finanzjarju (trid tikkunsidra u jqisu l-azzjonijiet li diġà twettqu fil-perjodu preċedenti li jagħmlu deċiżjonijiet tajba fil-futur);
• kontroll finanzjarju (kompiti paragun u r-riżultati miksuba, l-identifikazzjoni tal-punti dgħajfa u b'saħħithom);
• motivazzjonali (sentenza iffurmata sentenza pjan fil-każ ta 'falliment tal-prestazzjoni tiegħu, u meta l-promozzjoni u overfulfillment dan);
• koordinazzjoni;
• komunikazzjoni (miri koordinazzjoni ta diviżjonijiet strutturali tal-intrapriża, il-konstatazzjoni kompromess u l-konsolidazzjoni ta 'responsabbli għal dan jew dak il-punt tal-pjan).

Qabbel BCF u BDR

BDR (-baġit ta 'dħul u spejjeż), kif ukoll CFB (baġit likwidità) - id-dokumenti finanzjarji ewlenin li għandhom jiġu ppreżentati, per eżempju, istituzzjonijiet bankarji fil-kisba ta' kreditu. Madankollu, bejn it-tnejn hemm differenza:

• CFB juża l- metodu flus kontanti, il BDR - bażi tad-dovuti;
• MDD qed tippjana profitt nett, u bl-użu ta 'CFB ppjanat flussi tal-flus ;
• MDD hija riflessa fil-materjal diġitali mingħajr taxxi indiretti bħal VAT u sisa, u CFB-indikaturi kollha huma speċifikati fid-dawl ta 'dawn it-taxxi;
• Dawn iż-żewġ dokumenti għandhom differenzi fl-istruttura: fl MDD ikollu artikoli relatati mal-deprezzament u rivalutazzjoni, u BDS hemm artikli fuq l-irċevuta u r-ritorn ta 'fondi mislufa;
• u, naturalment, differenzi fil-ħatra ta 'dawn id-dokumenti: BDR jipprovdi għall-kalkolu tal-ispejjeż ippjanati, il-profittabilità, dħul u profitt, u l-ħtieġa CFB li jissorvelja likwidità f'kontijiet naħa u kurrenti ta' l-intrapriża.

L-istadji prinċipali tal-ibbaġitjar fil-intrapriża

L-ewwel stadju huwa l-formazzjoni tal-istruttura finanzjarja u jimmira li jiżviluppa mudell ta 'tali struttura, li tista' twassal għall-eżekuzzjoni tar-responsabbiltà baġit u l-kontroll tal-oriġini tad-dħul u l-ispejjeż li tkun saret.

It-tieni pass jinvolvi l-formazzjoni ta 'strutturi u l-baġits huwa definit bħala skema sintesi entità ġenerali ġestjoni tal-baġit. F'dan l-istadju, attenzjoni speċjali jistħoqqilhom nefqa fil-baġit ta 'l-intrapriża.

Skond ir-riżultati tat-tielet stadju huwa l-formazzjoni tal-kontabilità u l-politika finanzjarja tal-intrapriża. Fi kliem ieħor, din toħloq sett ta 'regoli tal-kontabilità, operattivi u l-produzzjoni kontabilità fir-rigward għar-restrizzjonijiet adottata fit-tħejjija tal-baġit u monitoraġġ tal-implimentazzjoni tagħha.

Ir-raba 'stadju jinvolvi l-iżvilupp ta' l-ordni u l-proċeduri għal kontroll, ippjanar u l-analiżi, fil-każ ta '- ir-raġunijiet għan-nuqqas tagħha.

U fl-aħħarnett, il-ħames istadju huwa konness diġà għall-introduzzjoni diretta tas-sistema ibbaġitjar. Jinkludi impjiegi li huma marbuta mat-tħejjija tal-baġits finanzjarji u operattivi għall-perjodu li ġej, tmexxija analiżi rilevanti, li r-riżultati li spiss jistgħu jagħmlu xi aġġustamenti għall-baġits. Bħala riżultat, għandu jkun id-dħul sfomirovany u spejjeż ta 'l-intrapriża fil-daqsijiet meħtieġa.

Tliet approċċi għall proċess ta 'baġitjar

Fil-letteratura moderna, hemm tliet approċċi li bihom l-artikolu BDR ffurmati:

• "Minn isfel għal fuq";
• "Top-down";
• magħquda.

L-ewwel approċċ huwa użat fl-intrapriżi kbar, fejn il-kapijiet ta ' diviżjonijiet strutturali tal -parti tal-baġit ta' dipartimenti jew sezzjonijiet, li huma mnaqqsa aktar fil-baġits tal-ħanut jew l-impjant kollu. organizzazzjoni prerekwiżit tal-budget għandu jaqbel dwar maniġers tan-nofs prestazzjoni ma maniġment għoli tal-kumpanija.

tieni approċċ EŻEMPJU BDR jindika li l-proċess ta 'baġitjar jitwettaq minn amministrazzjoni għolja, u unitajiet ta' ġestjoni tas-saff t'isfel involuti b'mod minimu.

It-tielet approċċ huwa l-aktar ibbilanċjat u tikkontribwixxi għall evitati l-konsegwenzi negattivi taż-żewġ approċċi preċedenti.

Vantaġġi ibbaġitjar

Bħal kull fenomenu ekonomiku, l-ibbaġitjar għandu ġnub kemm pożittivi u negattivi. Il-vantaġġi jinkludu:

• Hija tippromwovi burdata pożittiv u l-band motivazzjoni;
• jikkoordina l-ħidma tal-iskwadra bħala waħda sħiħa;
• permezz ta 'analiżi mwettqa regolarment tippermetti li taġġusta l-baġit fuq żmien;
• Huwa għodda għall-paragun riżultati ppjanati u attwali.

nuqqasijiet ibbaġitjar

Fost in-nuqqasijiet ewlenin tal-li ġej għandu jkun enfasizzat:

• differenzi fil-perċezzjoni tal-baġits ta 'nies differenti;
• ispiża għolja u l-kumplessità tal-proċess ta 'baġitjar;
• nuqqas ta 'motivazzjoni tal-baġit jekk ma jkunx miġjuba għall-għarfien ta' l-impjegati kollha.