KPI effiċjenza

Riċentement, fost il-maġġoranza ta 'min iħaddem fil-pajjiż tagħna saret popolari ħafna għall-użu l-istima ta' persunal, il-kwalità ta 'xogħolhom u abilitajiet. Dan huwa dovut għall-fatt li s-sidien ta 'negozji żgħar u kbar lesti biex iżidu b'mod sinifikanti l-produttività, jaħtfu l-indikaturi ewlenin ta' xogħol tal-impjegati tagħha. Madankollu, sabiex jintlaħaq riżultat verament pożittiv, għandhom jiġu vvalutati skont standards u regolamenti differenti, żviluppati direttament ġewwa l-organizzazzjoni.

Illum, ħafna mill-evalwazzjoni persunal u effiċjenti bl-użu ta 'indikaturi ta' rendiment ewlenin. Huwa importanti ħafna, minħabba dan il-metodu jippermetti li inti tkopri ammont kbir ta 'riżultati ta' persunal tal-operazzjonijiet biex jipprovdu l-aktar riżultati eżatti. L-għan ta 'dawn l-istudji huwa li l-effiċjenza KPI jippermetti li tanalizza l-aktar indikaturi bażiċi tal-persunal, li permezz tiegħu tista tevalwa l-prestazzjoni tal-persunal u joħolqu l-aktar stampa kompluta.

Jintlaħaq dan l-għan meta jintużaw effiċjenza KPI, irrefera għal deċiżjoni ta 'ċertu numru ta' problemi:

1. Definizzjoni ta 'indikaturi ta' prestazzjoni ewlenin għall kull wieħed mill-dipartimenti tal-intrapriża.
2. Raggruppament l-indikaturi tal-prestazzjoni tan-natura tal-attivitajiet ta 'dipartiment ta' l-organizzazzjoni.
3. Fuq id-iskema ta 'remunerazzjoni u inċentivi għall-persunal, bl-użu tad-data KPI.

Minnhom infushom, l-indikaturi ewlenin ta 'prestazzjoni huma direttament mis-sistema ta' evalwazzjoni, fejn kull kumpanija jew organizzazzjoni jistgħu jintlaħqu l-għanijiet tattiċi u strateġiċi. Għandu jiġi nnutat li l-użu ta 'KPIs jippermetti kull kumpannija l-aktar evalwazzjoni sħiħa u preċiża tal-kundizzjoni tiegħu fil-mument tal-analiżi, kif ukoll biex jiżviluppaw strateġija speċifika.

Permezz tal-użu ta 'korporazzjonijiet u kumpaniji ta' daqsijiet differenti tas-sistema KPI, huwa possibbli li ssolvi għadd ta 'kompiti simultanjament, inklużi:

• Uri l-aktar xogħol effettiv ta 'impjegati ta' kumpanija.
• Biex jitkejjel il-progress lejn il-miri ewlenin għall-organizzazzjonijiet u l-impjegati.
• Jorganizza l-ħidma sistematika tal-kumpanija u l-persunal tagħha.

Żvilupp ta 'indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni huwa prodott għal kull organizzazzjoni partikolari individwalment. Barra minn hekk, jekk il-kumpanija għandha dipartimenti multipli, għal kull wieħed minnhom bħala neċessarjament jiddefinixxu KPIs tagħhom stess. Wara analiżi tal-KPI tal-kumpanija, tista 'tikseb ħafna vantaġġi. B'mod partikolari, nistgħu jiddistingwu fost l-aktar vantaġġi importanti:

1. Evalwazzjoni ta 'kull persuna jew dipartiment ikun effiċjenti u aktar preċiż.
2. Il-persunal hija mmotivata mir-riżultat, li jfisser produttività akbar ta 'l-organizzazzjoni.
3. Responsabbiltà ta 'kull impjegat u dipartiment żidiet, li taffettwa b'mod pożittiv id-dinamika ġenerali ta' żvilupp tal-intrapriża, iżid profitti.
4. Tista 'tittejjeb b'mod sostanzjali, u jkomplu jiżviluppaw l-oqsma l-aktar promettenti ta' negozju.
5. Bl-użu KPIs grafikament u tippermetti l-ispettaklu aktar disponibbli l-effett ta 'proċessi varji fuq ir-riżultat globali.

muftieħ indikaturi tal-prestazzjoni tas-sistema - l-aħjar għażla jekk inti tixtieq li tevalwa b'mod effettiv il-prestazzjoni ta 'negozju jew organizzazzjoni li juru kif ukoll ix-xogħol kull impjegat wieħed jew dipartiment kollu. L-użu ta 'dan it-tip ta' sistema hija ta 'benefiċċju kbir u aċċessibbli għal kulħadd, din tippermetti d-ditta li jorganizzaw b'mod effettiv ix-xogħol, teħodha għal livell ġdid.

Għandu jiġi mfakkar li struttura ta 'suċċess u l-organizzazzjoni tal-kumpanija tikkontribwixxi għall-żieda mgħaġġla u s-suċċess tal-iżvilupp ulterjuri tiegħu. Billi jimplimentaw l-ponot f'dan l-artikolu inti żgur li jiksbu suċċess!